探析财务管理目标与企业财务核心能力

牛炜华

摘要：在企业的发展建设过程中，作为工作的核心内容，财务管理工作的質量对企业的社会效益和经济效益有着直接的影响。在财务工作的有效落实并且进行开展中，对目标进行明确的树立，能够使财务工作得到进一步的优化完善，从而促使企业能够实现可持续的现代化发展。

关键词：财务管理;目标;财务核心能力

引言

在企业的发展建设中，需要顺应时代的发展需求，跟上时代的发展节奏，通过对企业发展方向的充分结合，来对企业财务管理的目标进行设置，以此来提升企业的财务核心能力，推动企业实现现代化的发展。所以，企业的管理部门需要将企业财务管理工作置于管理工作的首要位置，加强对财务部门的管理力度，进而使企业的发建设能够满足社会的发展需求，提升企业的经济效益。但是就我国目前这一阶段的发展而言，大部分的企业在发展建设的过程中都将主要的精力放在了对生产的管理中，忽视了对财务管理工作的正确认识，这也是导致财务管理工作没有明确工作目标的主要原因。由于工作目标的缺乏，财务的核心能力也不能够得到充分的发展，导致企业的发展和管理之间失去了平衡的同时也对企业的建设形成了严重的制约。

1、财务管理目标与财务核心能力之间的关系

1.1发展目标一致性

在企业财务管理工作的开展中，财务管理目标与财务核心能力存在着发展目标的统一性。企业财务管理目标作为企业财务核心能力的重要组成部分，核心能力可以确保财务管理目标能够进行更好的制定并且有效的实施。企业中的财务核心能力是企业管理目标的一种实现途径，同时也是企业各项管理工作的一种最终体现。因此，为了使企业能够更加适应社会的发展，就需要对行业市场的发展趋势以及管理等进行深入的研究，并且制定符合企业发展的财务管理目标，以此来提升企业的财务核心能力，使企业实现经济效益的最大化。

1.2建设项目独立性

在企业的发展经营中，需要在不同的阶段对财务管理目标以及财务核心能力进行不同的开展。这两者在内容和构成等方面存在着差异，这也使两者之间成为了独立发展的存在。对于一些性质相似的企业来讲，虽然财务管理目标有着一致性，但是对于财务核心能力而言却存在着明显的差异。同时，由于企业的财务管理目标是有财务部门进行制定，而核心能力则是由企业管理部门负责开展，因此，这二者之间的实施主体也有着独立的区别。所以，在企业中，财务管理目标与财务的核心能力之间具有一定的差异性。

2、企业财务管理目标设置中的存在的问题

2.1缺乏对未来发展方向的预判

在我国大部分企业经营发展的过程中，由于企业对财务管理的力度不够，便导致了财务部门的工作人员专业水平较低，因此缺乏对未来发展方向的预判能力，这也是企业对自身固定资产管理不足的主要原因。这些问题的出现，便导致了企业的管理部门对企业的整体财务情况不能够及时的进行掌握，使企业的财务管理目标与企业的实际发展需求产生了偏离，进而使得企业的投资出现浪费现象的发生，对企业的平稳发展产生严重的阻碍。

2.2忽视经营风险的存在

就我国企业目前的经营状况而言，受到关注最多的内容便是经济效益的获取，对于经营中存在的风险基本上都采取了忽视的态度。由于企业对经营风险的重视程度不够，使得企业缺乏对经营风险的有效预测，如此便会导致企业在经营的过程中容易出现财务危机，使企业的发展失去平衡。同时，还有一部分的企业，在发展建设时，只重视对外部各种因素进行考虑，而忽视了对企业内部的情况的考虑，由于本分财务人员的专业水平不高，使企业缺乏正确财务管理目标的设定，导致企业的发展与实际的情况产生了偏离，使企业的发展出现风险，为企业未来的发展埋下安全隐患。

3、提升企业财务管理目标与财务核心能力的有效策略

3.1确保两者之间的统一性

在企业的发展建设中，为了能够促进企业财务的良好发展，需要在确保核心能力完善的前提下，对企业财务目标的设立，以此来为企业的稳定发展提供有力保障。这也进一步的证明了企业的财务管理目标与财务核心能力之间相互依托的关系。在企业具体的发展过程中，需要将财务核心能力作为财务发展的主要目标，以此来推动财务部门的良好建设，实现发展目标的统一性。一般情况下，企业通常将财务管理工作的方向、方式以及相关的标准等作为财务管理目标。至于核心能力则是对人员的专业水平和其他工作方面能力的一种统称，因此只有确保财务管理目标与核心能力之间的发展目标形成一致性，才能够对企业的发展建设起到推动的作用。此外，基于这两者之间相互依托的关系，财务核心能力需要正确的财务管理目标当作为基础，而良好的核心能力也能够为正确的财务管理目标指明发展方向。

3.2确保两者之间的目标相同

受新时代发展背景的影响，在企业的发展建设过程中，不同企业之间对于财务核心能力的表述也存在着一定程度的差异，但是企业之间对于可持续发展战略方针在财务核心能力中的有效融合却持有统一的意见。首先，便是认为创新能力是企业能够进行良好发展的先决条件，能够完善企业的发展方向，将企业的建设生产能力提升到一个新的高度。其次，就是在企业的发展建设中，创新能力的高效推广，能够对传统经营模式进行有效的改善，使企业的发展能够更符合社会发展的需求，对企业的内部环境进行改革，帮助企业建立更加符合新时代发展的管理模式，提高企业的经济效益，为企业的发展建设奠定坚实的基础。随着社会的不断进步、发展，财务核心能力也会受到社会的影响，进而发生相应的变化。在现阶段我国企业的发展中，财务管理作为企业发展的基础，核心能力在其中占据着主导的位置。因此，在企业未来的发展当中，只有不断的提升对企业的风险预判水平、建立完善的管理方案，才能够对企业的财务管理能力进行有效的提升，进而推动企业的平稳发展，为企业创造更多的经济效益。

3.3确保两者之间的有效联系

在企业进行发展建设的过程中，财务的核心能力已经在潜移默化中成为了财务管理工作中的重要内容。这也充分的表明了在财务管理目标与财务核心能力之间存在的有效联系。在企业的建设中，通过科学的方式在为财务管理工作提供可靠保障的同时也帮助企业更好的适应社会的发展趋势。在财务管理工作开展中，风险可谓是企业发展中不可避免的问题，因此需要企业需要加强财务部门对风险预判的能力管理，并且结合企业的实际发展状况，建立起相关的规避方案。同时，企业还需要建立起完善的管理制度，根据企业实际的发展方向，对企业整体的资产进行科学有效的评估，以此来提升企业对风险的控制，进而拓宽了企业在现代社会环境中的发展方向，将企业在行业中的竞争力进行有效的提升，推动了企业的稳定发展。

3.4确保两者之间建设的独立性

在企业的发展建设中，财务管理目标与财务核心能力虽然具有发展目标的一致性，但是在实际的经营中，这两者之间的工作内容还是具有一定程度的差异。因此，企业的管理部门在对企业经营发展的方向以及经济效益的获取等进行考虑的同时，还需要对资源以及资金进行有效的管理。所以，企业需要确保财务管理目标与核心能力保持发展目标一致性的同时还需要确保这两者之间建设的独立性，以此来为企业的全面发展提供保障。

结束语

总之，对于企业的发展经营来讲，财务管理目标与财务核心能力对企业的发展有着积极的促进作用。在如今的社会发展状态下，企业需要与时俱进，对着两者进行有效的管理，为企业进一步发展提供可靠的源动力。

参考文献

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1935501186308