全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性探讨

吴霖

摘要：近些年我国建筑行业发展迅猛，全过程造价管控工作的科学运用在建筑工程管理中有着很高的应用价值，由于当前工程项目建设的造价管理模式并不完善、影响因素较多，有较多的问题需要解决。企业应当重视工程项目建设的造价管理问题，应将全过程造价的管理模式应用在项目建设上，提高项目建设水平，减少不必要的经济支出。

关键词：全过程;造价控制;建筑经济管理;重要性

1 全过程工程造价在建筑经济管理中的重要性

1.1 有利于提升资源配置的合理性

全过程工程造价，会贯穿于工程项目管理的各个阶段，不管是在工程项目的哪个阶段进行工程造价管控，都具有重要的作用。开展科学完善的全过程工程造价管理，领导人员能够更加精准地推算出工程项目的竣工时间，详细地掌握工程项目中资源耗损的实际比例。同时，在全过程工程造价的影响下，各环节存在的问题都能够得到及时发现与处理，由此降低对工程项目的负面影响。

1.2 有利于提升建筑经济管理的有效性

将全过程工程造价应用中建筑经济管理之中，能够确保建筑经济管理的准确性得到有效的提升。例如，在建筑项目的具体施工过程中，结合工程项目的需求与特点应用全过程工程造价管控，能够精准地掌控成本与质量的平衡点，一方面科学的缩短施工周期，降低成本投入;另一方面还能在满足工程造价方案具体要求的基础上提高各项资源的利用率，增强工程项目管理工作的有效性与针对性，提高建筑经济管理的精准度。

1.3 有利于提高工程造价预算评估的精准性

在建筑经济管理中应用全过程工程造价，能够直接提高工程预算的科学性与精准性，引导建筑经济管理水平的显著提升。首先，全过程工程造价，能够利用科学的方法对影响工程项目生命周期的各类经济元素进行系统核查与分析，由此提升工程项目投资的明确性与合理性，保障各环节工序的标准性与规范性，为财务监管工作的开展创造良好的基础条件[1]。其次，全过程工程造价能够保障造价指标得到科学的细化分析。在指标细化分析的作用下，造价管理责任监管体系的应用优势才能得到最大程度的体现，为工程项目经济管理与全过程分析提供促进与保障作用。与此同时，全过程工程造价管理能够集中分析影响工程项目综合效益的各项因素，在结合实际情况的基础上开展工程预算编制，并且还能有效地促进与推动预算方案的科学实施，从而实现降低工程项目整体成本投入，保障施工质量的根本目标。

1.4 有利于建筑经济管理风险的有效削弱与合理规避

企业开展建筑经济管理，其根本目标是在保障施工质量的前提下科学降低施工成本与经济管理的风险程度，提升企业自身财务监管框架的安全性与稳定性，增强企业的经济效益。另外，在建筑经济管理中应用全过程工程造价，能够直接提升工程项目各种数据信息的精准性与可靠性，由此为工程项目的评估工作，资金预算与管理工作提供科学的参考与帮助，提高资金管理的针对性，实现对工程项目经济环境风险的科学削弱与合理规避。

2 建筑经济管理中全过程造价管理举措

2.1 投资决策阶段

尽管投资决策阶段并不是主要的成本支出阶段，但是却对于整个工程项目的经济效益的实现，产生了重大的影响。在开展工程项目施工建设时，项目负责人只有进行高度科学化、合理化的决策的制定，才能够进一步通过决策，让其在项目建设中发挥更加明显的作用，有效地降低投资风险的发生继续，防止企业会发生较为严重的经济损失[2]。通过长期的实践经验得出，對于工程的造价管控方面的工作，其在投资决策这一时期进行有效实施，要能够在获取审批建议书以后，按照国家的规定和要求，并且在行业的发展规律以及发展计划的基础之上，对项目开展进一步研究，分析其可行性，并且能够在经济、施工条件、技术、合同等多视角之下，对于工程项目投资决策项目所能实现预期的经济收益、社会效益等，进行判断和考量，并且能够充分考虑与其相接近的施工条件、合同、策略等等。另外，管理人员还要通过工程造价，能够有效地预测和分析在项目进展过程中，可能会存在的风险要素，在实际情况充分考量的基础之上，进行高度真实、精确的相关数据的获取，这也为科学合理的投资决策的制定，提供了有力的支持和依据。

2.2 设计阶段

建筑施工建设要高效、平稳进行，在项目可行性研究论证后，主要就要依靠工程设计。工程设计能够引导全过程造价管理工作的进行，并且与施工工艺和技术具有十分密切的关系。在进行工程设计阶段的造价管理工作时，相关的管理人员要能够在招标计划的基础上，严格开展招标工作，能够在尽可能地的空间之内，扩大招标范围，并且要有效的拓宽渠道，进行设计单位的合理化选择，充分考虑设计方案中的设备、材料、技术等方面内容，能够对于设计方案实现进一步完善和调整，不断提高施工效率，保障施工质量[3]。同时还要通过限额设计法，以相似的工程项目为参考，能够在估算结果的基础之上，有效地分析各个指标所产生的消耗。不断地让造价管控效果，提升到一个更高的水平，同时还要加大对于合同的管理力度，让合同款项更具备经济性，能够以科学的手段，进行设计内容的变动。

2.3 施工阶段

工程施工阶段是工程项目形成实体的阶段，因此对于成本消耗来说，是一个非常重要的环节，而且具有较为宽泛的管理范围，受到多种因素的影响。在进行造价滚利工作的施工阶段，要进一步将造价管理的内容进行细化，通过分级管控的方法，根据规定的管理流程，让结果能够处于一个可控的范围。另外，管理人员还要能够在规章制度的基础之上，严格开展监管工作，对于责任进行合理的划分，并且能够做到责任的有效落实，便于后期的追责工作。另外，还要关注工程造价的成本控制，督促负责人进行月度计划和审核内容的制作和提交，对于项目投资的额度，进行合理的控制[4]。另外，管控人员要发挥好对于原料进货途径的管控作用，保证能够按照合同上的规定和要求，督促材料供应商进行责任和义务的履行。如果要更改原有计划的施工材料，则应该提前与施工方面的相关人员，以及材料供应商进行有效沟通，让其能够明确好更改以后的方案，并且能够仔细的对于材料来源以及质量，进行检查和检测，杜绝虚报现象的发生。

2.4 竣工结算阶段

竣工结算是在全过程工程造价中的最后项目，主要工作就是审核工程量，让签证内容符合实际的工程情况，以免预算和实际开销之间具有较大的差距。所以，建筑企业要能够确定好签证制度，把其当做一个计量标准，对于审核项目单价加大重视力度，对其进行重点分析，同时还要不断深化审核工作的进行，推动结算管理工作的有效落实。

结束语

综上所述，将全过程工程造价科学的应用在建筑经济管理中，不仅能提升建筑经济管理的整体效果，还能提高建筑工程的施工质量，科学缩短施工周期，保障建筑工程的综合效益得到本质上的提升。为此，施工企业要积极开展建筑工程的全过程工程造价管理，并结合工程项目的实际情况制定科学合理的造价控制措施，确保全过程工程造价在建筑经济管理中的应用优势得到充分的发挥，由此在保障建筑质量的基础上提高建筑项目的经济效益，引导建筑行业的稳步发展。

参考文献

[1]杭富华.论工程全过程造价监控工作的必要意义讨论[J].居舍，2020（25）：119-120.

[2]刘海东.建设项目投资控制中全过程造价管理的运用[J].建筑与预算，2020（07）：24-27.

[3]刘建义.全过程控制的建筑工程造价跟踪审计探讨[J].江西建材，2020（07）：241-242.

[4]洪玉婉.全过程工程造价咨询的质量控制对策[J].中国住宅设施，2020（05）：62+61.

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