建筑施工工程的质量管理与控制思路分析

杨俊

摘要：我国经济在飞速发展，市场竞争关系也随之变得越来越激烈，建筑施工工程中的产品质量也成为了大家争相关注的内容，产品的质量决定着产品发展的导向和客户满意度。建筑工程施工的质量好与坏是影响建筑单位发展前景的重要因素，所以做好产品质量是现阶段的首要问题，做好建筑施工工程的质量管理与调控是提升施工单位经济效益和社会效益的有效途径。本文主要从建筑施工过程中的主要问题和解决方案进行论述。

关键词：建筑施工;工程质量;质量管理;质量控制

建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。建设工程项目施工与管理工作是指工作范围就是为建设项目服务，但是不一定就是在施工现场算是建设工程项目施工管理工作，凡是与建设工程项目施工管理工作有关的人员都称为建设工程项目施工管理，有间接的、有直接的。

一、建筑工程施工质量控制特征

首先，需要控制的因素数量较多。由于工程项目施工周期较长，因此任何一处细小的因素都有可能起到连锁反应。既有可能是施工现场的气象、水文、地质等环境因素，也可能是施工现场勘察、设计方案未能和施工现场实际情况高度符合、机械设备和材料进场不及时、施工工艺未能达到质量要求等管理因素。若想令施工质量达到相关要求，就需要将各类因素的负面因素降至最低。

其次，质量控制具备较大难度。建筑工程产品和流水线生产的产品不同，建筑工程都是单件产品，生产工艺并不固定，生产环境也会随着多变的气候因素出现较大变化，对于工程实体质量有较大影响，标准化施工难度较大。与此同时，建筑工程分部分项工程较多，场内会进驻不同专业的施工团队，标准化施工难度较高。加之现场施工工序较多，涉及较多人员，很多作业环境相对复杂，无疑令质量控制难度进一步提升。

另外，更重视过程控制。建筑工程很多工序都具有较强的不可逆性，例如各类隐蔽工程，只有覆盖上道工序，才能过渡至下道工序。而且不同专业的施工团队进场时机各不相同，涉及各种交接环节，上一道施工质量通常会对下道施工质量产生较大影响，在上道工序覆盖之后，如果为了查证质量问题，则需要解除隐蔽状态，这样往往会额外投入较多人力物力，影响到正常施工工期的推进。因此，建筑工程一定不能抱有侥幸心理，应重视施工过程质量控制，若发现质量问题，应当第一时间整改，同时做好签证记录。

最后，终检工作有较大局限。鉴于建筑工程在竣工之后，无法和其他类型的工业产品，通过终检方式对产品质量进行检查，也不能通过拆卸零件的方式，系统检查混凝土浇筑质量，再重新进行施工。因此，很多建筑工程就算终检，通常也只能聚焦于表面，但这种方式对于存在的质量隐患，往往无法准确检测。即使在终检过程中发现了一些质量问题，推倒重建也是不现实的，只能通过限制使用的方式，避免发生质量事故。

聚焦于质量控制的基本环节，可分成事前控制、事中控制和事后控制。具体而言，事前质量控制指的是在事前采取的质量控制措施，包括施工质量计划的编制、明确质量目标和质量管理点、针对性制定施工方案、落实质量责任等，并对无法达到质量目标的各类影响因素进行剖析，制定应急预案，使各类施工风险消于无形。事中质量控制本质上同样是动态控制方式的一种，贯穿于施工质量形成过程。首先需要约束质量活动，另外需要监督控制施工过程中的质量活动，其关键需要结合施工要求，制定并坚持质量标准，针对施工质量、工序质量和质量控制点进行集中控制。事后质量控制在工程上也有质量把关的别称，本质上针对的是各类未通过验收的产品或工序，使其无法正常过渡到下道工序或流入市场。事后控制工作包含评价质量活动结果，以及各类纠偏工作，旨在找到施工过程的各项缺陷，针对性进行改进。需要注意的是，三个环节本质上属于管理工作的具体化，工作之间并没有严格的限制。

二、建筑工程施工管理中存在的问题

（一）没有建立良好的施工管理体系

从各种建筑工程的施工实践可以看出，良好的施工管理体系是建筑工程管理工作的关键所在，它是提高建筑施工管理的重要保障之一。但是，目前很多建筑工程项目的施工中，由于管理人员的素质有限，或者是他们的管理水平还达不到要求，所以根本就无法形成一套完整、有效的建筑施工管理体系。往往是受限于管理人員本身的能力与素质，导致整个建筑工程的管理体系只是停留在表面形式上，而难以从根本上来发挥它应有的作用[1]。因此，具体的建筑施工中，重复作业、施工管理力度不够也是时常发生，严重影响了整个建筑工程管理质量与水平的提高，建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的[2]。

例如，某建筑工程中，因工人擅自在三楼某单元客厅及房间内拆模造成了客厅顶板的裂缝，然而在后续的施工中又未予以发现并处理。最后，住宅交付使用后裂缝依旧存在，在住户装修时被发现并被曝光，这一事件给承包商及监理单位声誉带来较坏影响，承包商对于质量问题的后期处理所花的代价也更大。因此，怎样实现对操作人员全面有效控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

（二）未明确管理模式

施工工序活动质量控制过程中，投入物料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。

由于传统思想观念的束缚，目前，很多建筑工程项目的施工并没有采用先进的现代化与信息化的管理模式，而仅仅是停留在过去那一套陈旧的管理体系中，各种管理方式与手段还比较落后，有时就连基本的信息传递都难以完成，这样就导致施工过程中的信息交流的不通畅，所以就严重阻碍了整个建筑工程管理水平的提高[3]。同时，受制于管理模式的落后，施工中所出现的各种问题得不到及时、有效地解决，以至于整个施工过程出现严重的混乱局面，为管理工作的有效开展带来了不小的麻烦。

三、建筑工程施工管理中问题的解决方案

（一）健全技术管理和责任制度

只有明确規范领导、施工技术、预结算等有关人员的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中的管理行为，提高其履行职责的积极性。工程是根本，所有的变更与洽商的目的在于使工程高标准高质量的完成，所以技术员在施工全过程中对于施工现场的控制和施工情况的分析就显得尤为重要了，加强现场管理，并善于发现常见变更的部位是现代建筑工程对技术员新的要求[4]。应针对项目特点、施工现场环境、施工方法、劳动力组织、作业使用的机械、动力设备、变配电设施、架设工具以及各项安全防护设施等制定确保安全施工、保护环境，防止工伤事故和施工方案制定及施工技术手段的采用，必须要考虑施工组织的现场管理和责任制度[5]。

（二）加强管理者培训

一个企业里面对于施工过程中管理者的考量也是非常重要的，如果管理者的专业水平不够的话，在整个施工现场也很难说服大众，同时也没有起到至关重要的效果，浪费了对于人才引进的投资成本。所以企业应该注重对于优秀建筑人才的引入，建立良好的聘用制度，让优秀管理人才愿意将自己的真才实学奉献给公司，增加企业的经济效益。企业对于管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深化自己的管理水平。绩效考核也是非常重要的指标，公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升[6]。

结束语：建筑工程质量和工程本身耐久性、适用性息息相关，而且关乎人民群众生命财产安全，为保证工程质量达到要求，提高工程的经济效益，相关人员应格外重视质量管理工作，以及当前存在的各类问题，在健全技术管理和责任制度的同时，强化管理者的培训，从而实现建筑工程的可持续发展。

参考文献：

[1] 陈晨. 房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J]. 装备维修技术， 2021（20）：1.

[2] 刘超. 建筑工程施工现场质量管理措施及关键思路分析[J]. 城市建筑， 2019（12）.

[3] 卢建利. 建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J]. 建筑与装饰， 2019， 000（006）：120-120.

[4] 刘锋. 房屋建筑现场施工技术质量管理的分析思路[J]. 门窗， 2020（4）：2.

[5] 咎兵奇. 论建筑施工中质量管理的作用核心思路分析[J]. 居舍， 2019， 000（2019年23期）：P.131-131.

[6] 孙鹏. 建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J]. 湖北农机化， 2020， No.242（05）：32-33.

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