优化建筑施工管理提高建筑工程质量①

赵冬梅 司程鹏

摘要：在建筑工程施工管理过程中，需要做好施工质量、施工成本、施工周期甚至施工安全的方方面面的管理工作。当前，我国建设整体水平获得了极大的提升，但是由于竞争日趋激烈、利润空间逐渐摊薄，同时建筑工程建设周期长、资金投入大、施工场地流动性强、作业环境风险因素多等特点，建筑工程依然存有很大的进步空间。

关键词：建筑工程;施工管理;工程质量

近年来，随着国民经济的稳步发展，建筑行业逐步进入了蓬勃发展的时期，建筑工程总体上呈现出数量增多、规模扩大的发展趋势，要保障建筑工程能够在生产生活中发挥其应有的作用，施工企业需通过质量管理保障建筑工程各方面功能的实现。

1 建筑工程质量控制中存在的问题

1.1 建筑工程质量管理的水平有待提升

当前，我国城镇化建设日益完善，科技发展水平不断提高，与此同时建筑行业发展取得了很大的成就，建筑项目质量管理方法与技术日新月异。现阶段建筑项目实际质量管理工作中，管理技术研究与使用比较少，通常是结合以往项目施工经验开展项目质量管理，由此极易造成所用建筑项目管理方法与技术不符合时代发展潮流，项目质量控制出现很大的缺陷，项目质量控制效果受到一定的影响，最终为建筑项目施工埋下了安全隐患。

1.2 建筑施工管理控制体系不完善

建筑项目实际施工中，工程管理是一项长期而艰巨的任务，建筑项目管理贯穿于整个项目施工过程。建筑工程实际管理中，建筑管理机构比较多，而且建筑企业质量控制标准与体系不完善，导致各建筑管理机构管理混乱。质量控制体系缺乏系统性，也会影响建筑管理效率与监督，甚至会降低建筑项目施工质量，引起严重的施工安全事故与质量安全事故。现阶段建筑项目管理中，工程质量控制存在的问题还表现为缺乏先进的工程质量控制体系。具体而言，缺乏合理的工程质量控制制度。工程质量控制中，部分建筑企业与相关人员没有科学制定质量控制制度，质量控制标准与要求缺失，使得质量控制缺乏可供参考的依据;建筑工程缺乏完善的质量控制内容，即工程质量控制中各方面内容考虑不全面，不重视部分质量控制，整体控制效果受到影响;缺乏先进的质量控制方法。为了质量控制工作中，现代化技术与设备使用效率低，无法获得预期质量控制效果。

1.3 建筑工程质量管理人员综合素质有限

建筑工程质量控制与管理核心在于管理人员负责控制与便利整个施工项目质量。所以建筑项目质量管理人员自身综合素养对整个建筑项目管理质量与水平有着重要的影响。我国建筑项目质量控制工作中，部分质量控制人员自身综合素养不高，而综合素养并非专业素养，还有职业道德素养。专业素养方面表现为人员不熟悉施工质量管理技术与方法，自身管理控制能力弱，导致质量控制效率不高。职业道德素养方面，有部分人员表现为部分质量人员缺乏强烈的工作责任心与责任感，不重视建筑项目施工出现的质量问题，很大程度上为建筑项目施工与质量安全管理埋下了隐患。

2 优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效措施

2.1 精细化管理

建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。

2.2 制度优化

在进行建筑管理的过程中，需要结合法制化管理的需求以及建筑管理工作在新时代背景下的管理需求通过对当前行业与社会形势的把握，来进行制度上的优化。为此，首先就要建立起一个能够精准覆盖建筑管理各个内容的责任分配工作，使建筑管理工作的各个细节都能够有对应的人员来进行责任的承担，要求建设方与参建方能够对不同的责任内容进行分配，确保各个环节的人员都能够持证上岗，而后基于对签认制度的履行，来对各项制度进行优化与调整。例如，在某建筑工程进入验收阶段后，便根据工程施工具体情况来进行竣工验收内容的调整，实现了对工程施工项目的有效监管，令建筑在投入到实际应用后的整体质量能够得到保障。而这就需要在进行工程项目的竣工验收时，施工单位基于自身责任意识的良好树立，完成对竣工验收制度的优化，使建筑管理工作的各项内容得到保障。

2.3 安全管理

在进行建筑管理工作的过程中，提升员工的安全意识，是实现对工作质量进行科学调控的重点内容。 首先，在加强管理人员制度建设以及思想教育的过程中，为了使其能够更好地保障安全施工项目的展开，以实现对安全施工内容的有效监督。就需要在进行安全管理的过程中，建立起一个科学与有效的晋升方式与福利待遇，实现对管理人员工作积极性的充分调动。而在进行培训的过程中，也要以安全责任意识的培养，作为项目展开的要点内容，对管理人员的细节管控能力与执行理论进行培养，以实现人员安全素质能力的综合性提升。此外，在加强施工人员素质能力的过程中，要注意对其安全生产习惯的养成，从而使其在施工过程中能够自觉遵守安全施工的各项标准内容。例如，某建筑企业通过文艺活动、安全技能大赛等多种形式，来对员工的自我保护意识进行培养，令员工能够在施工的过程中，自觉维护建筑施工项目安全，提升员工在面对突发情况时的应对能力，使整体工程项目的安全展开可以得到保障。

2.4 监督管理

工程质量管理体系的建立，使质量管理工作有了落脚点，有了工作方向，但是，对于施工企业来说，在管理机构健全的同时，应当综合考虑建筑施工过程管理的重要性，而对施工全过程进行有效监督应当成为施工企业一项常抓不懈的基础性工作。为了验证监督管理成效，施工单位需要定期对管理人员进行工作绩效考核，考核以100分基准分，60分为及格分，对于低于60分的管理人员，应当对其实施再教育，或者采取调岗措施，为其他的优秀管理人才提供更加广阔的平台。

2.5 创新思想

想要实现建筑管理工作的进一步优化，就要在管理思想上做出创新，使其能够符合当前时代的发展需求。为此，就需要企业能够从自身的内部环境出发，让每一名员工都能够具有相应的创新观念，从而基于对当前形势的准确认知，结合责任制度的落实，来进行管理以及制度上的创新。在进行创新的过程中，建筑管理人员应当具有一个强烈的竞争意识以及经济效益观念，以此来对影响建筑管理工程创新的观念进行剔除。而且，也要在企业内部职能部门设置的过程中，以施工项目以及企业发展的实际需求来进行具体化的设置，并且也要重点对工程技术部门、工程施工管理部门以及市场部门等各个主要部门的职责进行划分，使各个部门能够在进行建筑管理工作的过程中，对自身应负的职责进行体现。同時，在进行建筑管理工作思想创新的过程中，需要根据成本管理、施工管理、技术实施、安全监管等内容进行调控，使建筑管理过程中的合同管理、成本核算、施工安全等方面内容可以相互协调，共同展开。

3 结束语

总之，建筑施工管理工作专业性强，管理流程繁琐复杂，对管理人员的专业技能水平、个人综合素养提出了严格的要求，因此，管理人员应当积极借鉴成功的管理经验，通过自主学习与经验积累，能够酝酿出更多的新点子、新创意、新想法，为提高建筑工程质量提供坚实保障。

参考文献

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[2]彭陆.建筑安装施工及其质量管理研究分析[J].建筑与装饰，2020（25）：39，44.

1974501186306