房屋建筑工程施工质量控制探讨

魏敏

摘要：近年来，随着人们思想观念的转变，社会群众对房屋质量的要求逐渐提高，因此，现阶段我国房屋建筑行业市场竞争的重点，就在于对房屋建筑工程的施工质量控制方面。房屋建筑工程的施工质量直接关系着施工人员与建筑用户的人身安全，需要建筑企业引起重视，落实质量控制工作，加强对建筑项目的质量管理，促进建筑企业的长远发展，提高企业的核心竞争力。

关键词：房屋建筑工程;施工质量;控制

建筑市场竞争激烈，部分建筑企业更为注重经济利益，忽视建筑工程的质量管理，致使房屋质量无法得到保障，存在一定的安全隐患，一旦发生安全事故，将给建筑企业带来致命性的风险，影响企业经济利益的同时，也会影响企业信誉，阻碍企业的进一步发展。因此，建筑企业必须重视房屋建筑工程的质量控制工作，采取有效措施消除建筑工程的安全隐患，推动企业的长远发展。

一、加强建筑工程质量控制的意义

（一）有利于节约成本

加强对房屋建筑工程的施工质量控制，也包含了对建筑材料及施工技术的控制。建筑工程所需要的材料品类繁杂，对规格型號的要求十分严格，因此材料采购工作存在一定的难度，稍有不慎，便会出现差错，而加强对建筑材料的管理，严格要求建筑材料的采购工作，则可以避免上述问题的发生，减少材料采购成本;同时，由于对建筑材料及施工技术的严格控制，也可以在实现提高建筑工程的施工效率的同时，减少材料的浪费，减少房屋建筑项目不必要的成本支出，从而实现对建筑工程成本的有效控制。

（二）有利于保证房屋建筑质量

房屋建筑质量的质量控制在一定程度上取决于建筑工程在施工过程中的管理力度，因此，对房屋建筑工程进行严格的质量控制，有利于保证房屋建筑的质量，确保房屋功能得以正常使用，以此满足建筑用户日益增长的房屋建筑功能需求。此外，施工过程中的质量控制，也有利于延长房屋的使用寿命，降低房屋出现质量问题的概率。

二、提高房屋建筑工程施工质量的有效措施

房屋建筑工程的周期较长，施工环境和施工条件较为复杂，需要建筑企业依据实际的项目情况进行合理规划。而在施工过程中，由于涉及到的施工人员、设备以及材料等管理工作较为繁琐，因此施工现场的质量管理工作存在一定的困难，需要建筑企业采取措施提升管理工作的效率及质量。

（一）强化施工质量控制意识

为了提高房屋建筑工程的施工质量，建筑企业的管理人员要强化质量控制意识，发挥出积极的引导作用，加强对建筑企业工作人员的管理工作，让企业内人员能够充分认识到质量管理的重要性。此外，建筑企业的管理人员也要对房屋建筑项目的管理人员的工作进行严格监管，检查其是否按照国家标准控制建筑施工质量，强化对每一个细节的管理工作，将质量控制落实到实际的工作中。

除了要强化建筑企业管理人员的质量控制意识外，也应对建筑工程的施工人员进行定期的培训与教育工作，强化施工人员的专业技能和职业素养，以此提升质量管理工作的效果。首先，建筑企业要定期组织员工的施工技术培训工作，对员工进行施工技术的指导，并针对施工细节进行重点讲解;其次，建筑企业要强化施工人员的安全意识，对施工人员进行安全教育，明确安全操作方法，以此促进建筑工程项目的顺利进行。

（二）强化对施工过程的监管

建筑企业加强对施工过程的监管工作，充分发挥监理单位的监督管理功能，提高监管力度，对每一个施工环节的质量严格把控。监理单位需要依靠经验和专业知识，预测房屋可能会出现的质量问题，并依据房屋建筑的具体施工情况，采取有效措施实现对质量问题的预防工作，将这些会导致质量问题的因素一一排除，最大程度保持建筑工程质量。此外，监理单位也要加强对施工工艺、施工技术、施工材料的监管力度，确保建筑工程所用材料及技术符合国家标准及行业内规范，杜绝由于材料的偷工减料或技术不足而导致的建筑质量问题。

（三）完善质量管理制度

建筑企业应建立起完善的质量管理制度，并以此作为质量管理要求，约束建筑项目管理人员与施工人员的操作行为，将质量控制所谓管理制度的第一要素。首先，建筑企业需要明确各个部门的职责划分，做到权责分明，将质量监管的责任落实到每一名工作人员的身上，明确项目经理、负责人以及技术人员的工作责任;第二，建筑企业应优化项目审批工作，明确建筑项目的进行需要经过监察单位的审批后方可动工，建筑项目的设计图纸与设计方案也要经过施工方、设计方、监理方以及开发单位的签字确认后才可使用;第三，建筑企业内部要设置专门的房屋质量监管机构，配置专业的质量监管人员，并定期选派管理人员到施工现场进行质量检查，对施工现场进行全面的质量监管，及时对施工过程中存在的质量问题进行处理;第四，要重视工程的验收工作，在验收时发现的问题，要及时查明原因，并同施工单位与监理单位商议后确定处理方案，确保建筑工程没有质量问题后才可交付使用。

（四）优化施工环境

建筑施工工地的地质调查工作，是保证房屋建筑工程质量的重点。在进行建筑项目前，建筑企业的首要工作，便是对即将进行施工项目的土地进行地质调查，勘查施工地点的气候、土质、地下水等影响建筑质量的要素。在对这些要素进行充分考虑后，才可确定建筑施工方案，严格控制质量。

（五）重视安全控制管理

建筑企业应重视安全控制管理，做到安全施工以规范施工现场秩序，提高施工质量。首先，建筑企业应建立健全安全管理制度，将安全管理工作落实到每一名施工人员的身上，提高施工人员的安全意识，将安全管理工作落实，防止由于人为原因而导致的安全事故的发生。其次，建筑企业要做好对施工人员的安全防护工作，为进入现场的施工人员配备周全的安全防护设备，并严格控制安全防护设备质量，对防护用品质量做好把关。再次，建筑企业应重视施工现场的安全警示工作，在一些较为危险的地区设置警示标语，并在建筑工地周围设立防护栏，防止附近居民误入建筑施工地。

（六）施工进度管理

施工进度的管理工作是建筑企业施工管理中的重点内容，也是质量控制的关键环节。合理的施工进度安排在保证建筑工程高质量、高效率完成的同时，也可以在一定程度上节约人工成本及时间成本，提升企业的经济效益。因此，企业要结合建筑工程实际，制定最为合理的施工进度计划，并对施工环节、施工工序做出合理规划，以确保各个施工环节的有序开展，促进建筑项目的顺利进行。此外，建筑企业在进行施工现场的监管工作时，要监督现场的施工人员，完全按照施工进度计划进行施工，在规划的时间内完成各个施工环节，避免后期由于追赶施工进度而影响施工质量;如果发现某一阶段的施工无法按照施工进度进行，与原定施工进度相违背，要及时查明原因并商议解决方案，万不可私自变更施工进度，给建筑施工质量的管理带来不便。

结束语：

综上所述，建筑行业作为推动我国经济发展的建设性行业之一，为我国的经济发展做出了巨大的贡献，因此也受到了人民群众的广泛关注。在这种社会背景下，建筑企业必须改变传统管理方法，优化管理模式，对施工质量进行严格监管，避免建筑质量问题的发生，以此实现建筑企业的可持续发展。

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