化工工程建设管理与工程建设安全的关系

杨连彬

摘要：伴随我国现代化工业进程的日渐加快，化工产业在国民经济当中的作用日渐显著，化工是推动产业建设和发展的重要模式，而化工项目工程管理是否科学合理和化工企业的经济收益的提升密切相关，同时也将会影响到相应企业的市场竞争能力，如果想要切实有效地推进企业乃至整个行业的健康稳定发展，就有必要分析并优化现阶段化工项目建设管理中存在的各种问题，完善现有管理措施，以此来为工程建设安全管理工作的稳定化、合理化和规范化发展提供借鉴作用。

关键词：化工工程建设管理;工程建设;安全关系

引言

随着我国的经济水平不断提升，化工企业对于推动我国经济的不断发展有着十分重要的作用，化工企业在进行发展的过程中也存在着一系列的问题，其中安全问题是化工企业发展中最突出的。化工企业在实际进行生产的过程中，会运用到各种各样复杂的生产工艺，而其中所运用到的一些物品还具有易燃易爆的特点，所以也就要求在进行生产的过程中严格按照相关生产标准进行生产，不同类型的化工公司内部的工程实际显得非常复杂，如果内部任何一项设备或者制度存在缺陷，都会直接引发安全事故，最终影响到工程建设的正常进行。

1、化工安全工程建设和管理的重要性

1.1和现代化发展相符合

目前，多数化工工程中“以人为本”的理念都会发挥非常重要的作用。实践中，只有从多个方面着手，才能更好地强化自身的安全意识。员工掌握更多的操作技能，才能全方位地保证化学工程的安全性。例如：只有让众多水处理公司内部的科学技术能够和现代化发展的要求相互符合，才能够更好地提升我国水处理公司内部的技术水平。

1.2使得化工工程实现长远发展

化工工程的建设管理和安全性存在一定的一致性，推动化工工程不断地向前发展。人才作为每个不同种类化工公司的核心资源，可以降低化工工程企业内部事故发生的概率，从而让整个化工工程实现全面健康地发展。

1.3保证每位工作人员的安全

只有将化工工程建设管理和工程建设安全关系更好地结合在一起，才能让每一个工作人员都将安全意识融入其中，并在建设化工工程中有更好地表现。无论是化工安全工程建设和管理都不是一个人的事情，需要大家齐心协力，共同努力。

2、化工安全工程建设中存在的问题

2.1职工缺乏安全工程建设意识

任何不同类型企业的化工工程内部的从业人员要具备一定的安全意识，才能第一时间发现工程建设中存在的各类隐患，以此来更好地提升自身安全意识和处理事故的能力。但是类似水处理公司内部多数人员的安全意识较为薄弱，很多操作人员在操作的过程中容易出现较多的失误。在进行生产准备、组织准备、人员准备、技术准备和安全准备时，不同内部员工自身缺乏一定的安全工程建设意识，最终使得化工安全工程建设无法更好地进行。

2.2缺乏较为系统的安全工程建设规章制度

制定较为完善的安全工程规章制度，才能保证化工工程安全进行。但是从目前很多化工工程建设的情况看，很多工程内部的规章制度并没有直接对工程建设内部的细节问题进行明确规定，更没有直接明确每个人员的安全责任，最终容易引发较多的疏漏，埋下较大的隐患。在实际建设化工安全工程时，存在着权责不清的问题，即便在后续出现安全事故，专业人员很难直接找到问题存在的具体环节。例如：很多水处理科技公司内部并没有对包括“配置药剂”“启动系统设备”“污泥操作”和其他不同环节的内容进行规定，导致很多员工没有掌握正确启动设备、清除污泥和其他不同环节的内容。即便在后续管理时存在诸多不同的问题，水处理设备内部的人员很难用合适的规章制度对其进行约束。

3化工工程建设管理与工程建设安全的关系及控制措施

3.1借助质量管理体系控制施工进度

第一，任何一个施工方都必须在分析不同类型化工工程特点的基础上，来建立合适的质量管理体系。例如：可以在水处理公司内部建立与水处理设备、水质和其他不同方面相关的质量管理体系，从根本上提升水处理的质量。第二，针对水处理的每一个环节来建立合适的质量管理体系，并注意将不同部门和人员都纳入质量管理体系内部，最终才能够更好地提升管理的有效性。第三，全方位地让水处理设备质量管理体系发挥实际的作用，重点可以从施工材料、施工机械、设备保养、设备维修和其他不同的方面来控制其质量。例如：可以在建设的过程中，通过使用包括《山东省〈危险化学品建设项目安全监督管理办法〉实施细则》这样的规定来更好地强化化工安全工程建设。这一项规定中有包括危险化学品使用、危险化学品工艺和其他相关的规定，最终让工程建设的过程变得更顺利。

3.2强化对施工设备和物料的管理

首先，相关施工部门的技术管理者和物料管理者进行积极的交互沟通，在施工前便有效地完成统计分析工作，以此来保障设备和物料的种类足够全面具体，为后续物资采购工作的正常进行奠定良好的支撑作用。在具体的采购环节当中，应该利用招投标方式，在市场当中选择具备良好的技术应用能力和社会信誉度的企业，使其成为工程项目的供货单位。在确定合同的过程中，施工部门和物资管理部门应该对合同的细节作出完善处理，尤其是需要对各种设备的类别、物料的数量等作出明确的规定，如果货品质量不满足实际施工需要，则需要对其予以有效惩罚，以此来减少物料质量问题的出现概率，避免影响到企业的合法权益。其次，在验货的过程中，需要采用多方面、多部门的验收方式，旨在实现对设备和物料的全面检查分析，在确定其没有任何问题后方能够验收过关。对于部分定制的大型设备来讲，应该采取分阶段跟踪验货的方式，避免设备在最终成型后出现质量问题，最终导致返修工作难以有效进行等问题的出现。与此同时，在化工项目建设工程当中，施工单位应该切实有效地做好针对于施工设备、施工物料的存放和管理工作，一方面是需要充分贴合现阶段各种设备的性质、物料的参数，将其分类罗列在存放地点当中，结合实际入库情况进行分析记录，用于保障入库、出库都能够拥有良好准确的记录。

3.3聘用专业的监理部门进行监理

化工工程现场的管理并不是单一存在的，而是由不同环节共同构成的系统性工作，内部存在的内容呈现多样化的特征。因此，一定要聘用专业的监理部门来进行全面地监督和检查：第一，让与不同工程相互匹配的检查部门对每个不同的作业环节进行有效监督，确保工程内部每个岗位的施工人员都可以按照相应的要求进行施工;第二，重点监督不同类型的施工材料和设备，一定要让符合要求的材料和设备能够进入施工工程现场，严禁劣质的材料或者设备进入其中;第三，强化对工程材料的利用，一旦水处理工程内部存在的施工材料和设备存在破损的现象，则可以在第一时间进行更换。

结语

综上所述，在化工项目管理中建设质量控制体系时，应该明确项目管理质量安全控制的基本内容，掌握化工项目质量安全控制管理的要求和特征。这样才能为建设工作提出合理化建议。化工企业在项目管理中要樹立先进科学系统及与时俱进的理念，及时发现运行中存在的问题，为质量控制工作的实施提供保障，促进经济效益和社会效益的同步发展。

参考文献

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