建筑工程管理中常见问题及对策的综合思考

秦项

摘要：当前，我国建筑行业在不断发展，不论是技术材料，还是工艺性能等方面都在创新和完善，建筑市场的竞争也愈加激烈。建筑企业为了提升自身竞争力，需要从技术创新的角度入手，在保障建筑质量的同时，提升建筑的功能性、美观性，确保建筑可以满足不同人群的需求。为此，应加强建筑工程管理工作。本文主要对建筑工程管理中常见问题及有效对策进行探讨。以供相关人员参考。

关键词：技术创新;建筑质量;工程管理;常见问题;有效对策

引言

国近年来在基建板块取得了举世瞩目的成就，基建的迅速发展也促进了国家经济的发展，而建筑工程管理水平也在不断提升。因为对建筑工程来讲其管理的合理与否，关系着施工进度和工程质量，因此，在建筑工程管理中，完善合理的建筑工程管理是对建筑公司能力和信誉的一种考验，所以科学的进行建筑工程管理是非常有必要的。

一、建筑工程管理中常见的问题

1、安全问题

在建筑工程建设的过程中，一些建筑企业安全意识匮乏，主要存在以下问题：第一，管理模式落后。现代建筑市场的竞争十分激烈，建筑企业不再掌握充分的自主权和控制权，需要依赖于承建人，虽会收取管理费用，但各个建设环节依旧由承建人主导，可能会采用转包、分包等形式，造成安全文件的落实难度较大，无法进行全面有效的管理，导致管理效果降低;第二，不重视安全管理。在施工建设中，没有坚持“安全第一”的原则，管理员或施工人员没有足够的安全意识，没有严格按照国家规范、技术标准、安全文件等落实工作，也没有进行严格的监督和管理，如果工程建设中发生安全问题，无法及时采取有效的处理措施;第三，安全生产体系不完善。一些建筑工程虽然建立了安全生产体系，但并不全面，且没有严格落实，安全生产机构没有彻底贯彻安全生产思想。主要原因是缺少责任制度，岗位部门的职责不够清晰，在经济合同中没有充分的体现安全生产制度，造成安全生产指标与要求不符。

2、合同问题

当前的合同管理中依旧存在诸多问题：第一，缺少合同意识。很多企业没有认识到合同管理的重要性，同时缺少法律意识。在实际管理中，合同管理人员直接将合同发送给项目经理，彼此之间并没有进行充分的沟通，项目经理不重视合同内容且缺少相关的知识，所以管理措施并不合理。在合同签订的过程中，由于法律知识匮乏，所以经常存在描述不严谨、内容不全面等问题，这些问题都极易导致合同纠纷。一些无良企业甚至会采用“阴阳合同”的方式来谋取私利，不仅影响工程质量，还违反我国法律规范。第二，对合同风险认识不足。在合同签订的过程中，没有详细分析、表述合同双方的责任、权利和义务，所以经常出现各种争议纠纷。建筑工程会采用分包的形式进行项目发包，因承包方式各有不同，所以合同内容并不一致，存在较大的管理难度。在投标过程中，不确定因素较多，包括工期、成本等，极易出现表述不清楚的合同内容，且投标管理和合同管理的对接不够紧密全面，造成工程管理的效果并不理想。

3、质量问题

引发质量问题的原因有很多，包括材料质量、机械质量等多个方面。在材料方面，由于对材料采购、检验、存储、运输等工作不够重视，造成材料的数量、质量与实际要求不符，或因为违规堆放、运输不当等问题造成材料质量受到影响。没有做好监督和管理，在施工中经常出现偷工减料、以次充好等问题，进而导致工程质量低下，甚至引发许多安全问题。在机械设备方面，没有做好设备的养护、检修等工作。在机械设备使用的过程中甚至会出现违规操作等行为，不仅影响工程质量，还会带来安全隐患。此外，施工和设计人员的专业素质也会影响工程质量，如果工作团队的业务水平较低，则可能出现设计不合理、施工不恰当、对接不全面等问题，进而影响工程质效。

二、建筑工程管理的对策

1、完善建筑工程管理制度

为了保证建筑工程管理的质量，就必须让建筑工程管理具有理论依据和执行的标准，因此必须完善建筑工程管理制度。一方面，政府职能的体现是促进建筑工程管理制度完善的基础，政府运用职能将发达国家的管理经验借鉴，并且在制度方面，发达国家的建设已经比较完善，所以只需要结合本国国情的需要进行本土化即可;另一方面，我国现有的建筑工程管理结构非常不利于工程管理，因为存在了许多漏洞，并且有的时候一些重要的岗位职能不能体现，从而造成无可估量的损失。国家应该发挥组织能力，将一些重要的管理岗位施行持证上岗，尤其是安全和质量方面，在现场必须有相应的工程师在场，确保工程质量和安全。

2、强化工程质量管理

在国家标准和企业标准的双重要求下，建立建筑公测很难过质量验收标准，加强对工程材料的监管和管理，并且对于外购材料必须保存全部的原始数据资料，要求材料供应企业出具相应的检验合格证明。并建立材料留样和质量责任制度，将质量责任负责期限延长，确保责任落实到位，保证企业的后期利益。由于主体结构的质量不仅关系到建筑工程的使用性能，还与人民群众的生命和财产安全息息相关，因此要十分重视建筑工程主体结构的施工质量。此外，还要保证建筑工程的装饰质量。在建筑工程的装饰过程中，要采取各种措施避免质量通病的出现，做好每一个细节。

3、强化工程成本管控

工程质量必须得到保证，但是，对于施工成本来讲，也必须控制在合理的范围内，因为在整个工程预算中，不仅包含了工程成本，还包括人力成本、机械成本以及潜在的安全成本等，这些都需要合理的管控。因此，必须制定严格的施工计划和施工进度表，确保落实到每一个施工阶段，形成实施进度控制、相互制约的目标体系。建筑项目进度管理的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理信息措施等。

4、重视安全管理，应用信息技术

在建筑工程建设的过程中，要做好安全管理工作，不仅要落实有效的安全教育工作，还要做好安全巡查、监督等工作。在教育方面，应该开展相关的宣传、培训、演习等活动，也可以建立安全体验区，通过真实的体验来提升安全意识和防护能力。针对高空坠物等安全问题，要采取有效的防护措施，监督现场工作人员的操作行为，降低风险概率。如果出现危险问题，要及时采取应急处理措施，包括人员急救等。在“互联网+”的背景下，应该积极建立网络信息系统，采用实名制的管理方式，开通全市工程质量检测验证系统，可以通过网络凭条查询质检报告，为工程管理提供更多依据和帮助。通过信息化管理的方式，可以减少数据滞后、边缘化管理、信息孤岛等问题，结合大数据、人工智能等技术可以进一步提升管理质效。

5、强化合同管理，完善责任制度

在合同管理方面，应该强化管理人员的法制意识，将合同管理放在首要位置，建立完善有效的管理制度，确保合同管理的有效性和全面性。一方面，要对职责、权限进行详细的划分，确定主管、协管的关系，然后根据实际情况制定相应的管理制度。严格管理合同起草、评审等流程。在合同签订完成后，还需确认双方对义务和责任的履行情况。可以采用动态管理的方式，在招标阶段管理合同，对内容进行详细的编制和审核，主要审查工期、质量、计价等内容，为后续工作的落实奠定基础。在谈判阶段也要做好管理工作，保障内容描述的严谨全面，遵照法律规范拟定合同，做好法律教育工作，使管理人员掌握专业的法律知识，同时提升相关人员的法律意识。

结语

综上所述，建筑工程质量受到诸多因素的影响，工程管理工作中也经常出现各种问题。针对这种情况，应该采取合理有效的优化措施，不仅要做好安全管理，还要做好质量、合同等方面的管理工作，并且积极应用信息技术，促进管理质效的提升。

参考文献：

[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材與装饰，2020（33）：175-176.

[2]周彬.建筑工程技术管理中的关键问题分析及对策思考[J].居业，2020（5）：135-137.

[3]王凯.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].新丝路：中旬，2020（12）：1-2.

3569501908295