浅析建筑装饰工程管理

黄小宝

摘要：工程质量是施工企业赖以生存的根本，建筑装饰作为建筑工程的一个组成分部，表现的是足以影响整个单体工程最终效果的重要一环，其施工质量的好坏是企业质量管理的直接反映，关系到企业的信誉、形象、实力的体现，也影响到工程的装饰效果和使用功能。在越来越多的装饰工程施工过程中，认真分析装饰工程的施工特点和质量安全特征，建立和健全一系列管理体系，采取保证装饰工程质量安全技术措施，是提高工程管理的有效途径。

关键词：现代建筑;装饰工程管理;重要价值

引言

建筑工程施工经过长期的发展，其建筑设计和功能已经充分满足了人们的使用需要，随着社会经济的不断发展人们对建筑工程的美观化、个性化、多样化也开始关注起来。建筑装饰工程管理的要点是建筑装饰的设计、质量、安全和技术管理。由于装饰工程项目的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，装饰工程管理的控制点和有效性是衡量企业发展的重要标准，是企业可持续发展的保障。但是由于设计人员、施工单位、市场环境的影响，建筑装饰工程在实际的发展应用中还存在一定的问题，装饰工程中的很多内容都还没有相对准确的定位，对于装饰工程的细节内容还得不到良好的管理。所以针对我国装饰工程的发展还需要进行有针对性的解决，保证我国的装饰工程行业有充分的发展空间。

1建筑装饰工程的特点

由于国内的装饰环境的影响，我国装饰公司的起步很早，这就造成公司的规模主要以中小规模为主，而且因地域的限制也会呈现集团化的发展。所以，由于企业数量的庞大，对于国内市场经济的发展都起着非常重要的作用，能够发挥着支柱性的力量。装饰工程的主营业务是建设装饰，不仅需要考虑到建筑的规模构建，还需要从外部和内部的装饰着手考虑，提高客户对产品和实际效果的满意程度，能够有效地满足人们的实际心理预期，提高建筑的美观化程度。装饰建筑施工的主要特征为：第一，施工量较为庞大，这主要是因为建筑单位的施工包含材料的选取、结构的设计、内部的多种装饰的布局等多个方面;第二，周期长。这个特点是由建筑施工周期本身较长的特点决定，建筑工作并不是一朝一夕就能完成的，需要对其进行阶段性的把控和管理，才能够将最后的质量控制在标准范围内;第三，成本高。建筑过程中使用的原材料必须以高质量为主，否则可能会影响后期的进度。这些状况就需要工程必须交由公司内部的团队来完成，以强有力的技术支撑来保障。建筑施工的后期效果是受到当前社会的发展环境所影响，对企业的科学技术的提高和人才的综合利用和管理都提出更高的要求。

2建筑装饰工程管理存在的问题

2.1装饰工程的管理人员水平不足以及成本管理意识淡薄

对于国内现存的大部分的装饰工程单位而言，主要是因为资金的不足而呈现为中小企业的发展规模，而且近些年国内对于管理的规范和成本的控制意识才逐渐兴起，而高素质人员的引进和利用也是当前迫在眉睫的一个主要发展目标。企业内部的管理人员在管理人员在确定管理手段和方式时，就可以综合地考虑到多种因素，需要从企业在市场上中的核心竞争力和推动力着手，不断地考虑到企业的实际获取效益;而且，现阶段大部分的管理人员依然不具备完善的管理措施，综合实操经验也较为匮乏，这些都会导致成本管理控制流于形式，施工内容也会缩小实际的落实范围，无法从宏观上推动行业的可持续进步。

2.2建筑装饰工程管理不够规范

每个行业都有适合行业正常发展的规则和标准，这些规则不仅可以确保行业内杜绝那些不良商家，为利益就开始偷工减料，并不会确保施工后期的质量。而且，企业内部的发展条例和规范准则也可以实现企业更好地适应社会的发展，企业需要结合行业发展准则和企业实际的发展境况来明确，在限制过程中可能会面临许多问题和行业带来的挑战无法继续，这时就需要建筑单位的管理人员提高自身处理问题的能力和意识，综合地考虑到企业发展实际需要遵守的规则，然后将其应用于实际发展中，才能够有效地降低因负面因素的影响而带给企业社会信誉度的下降，能够确保行业在平稳的发展行业环境下，实现长远和持续的进步，所以，丛这些方面我们都可以发现，管理的规范是后期发展的导航。

3加强建筑装饰工程管理的对策

建筑装饰工程管理三个基本原则：（1）经济效益原则（2）科学合理原则（3）标准化、规范化原则

3.1做好建筑装饰工程的设计工作

设计方案和效果对于建筑装饰公司而言，对于企业的社会信誉度和核心竞争力都起着决定性的影响作用，可以实现人们生活质量的提高，还能够提高人们生活环境的适宜度。而新型装饰理念的融入对于当前的装饰建筑本体而言，也具有较为科学合理的作用。所以，在设计最终确定设计方案时，可以综合考虑实际的环境情况的业主的需求，然后应用自己的思维创造能力来实现建筑构造的合理化，能够在前期就实现装饰效果的最大化应用，为后期施工效率的提高奠定良好的基础。

3.2注重施工过程的管理

当建筑装饰工程开始施工之后，为确保其质量和效果符合规定内的标准，对过程进行严格的监督和检查可以有效地对施工质量做出保障，这些情况可以彰显出过程管理对于后期质量的决定性作用。在开展过程管理时，可以按照以下的阶段和步骤来开始：第一，设计工作对于員工的个人素养和技能水平有着非常高的考验，而且设计成果关系着后面的装饰效果和操作质量，只有从源头上根绝问题的出现，才能够有效地实现计划与实际情况之间的切合;第二，施工工作开始之前，设计人员需要与操作人员进行沟通与交流，根据双方的问题来进行探讨，做好技能和安全的培训，提高前期准备工作的管理水平;第三，原料的储备和入场都需要进行严格的过程监管，最大可能地避免那些不合格的产品进入到项目中，否则将会对后期的建筑质量产生极高的影响;第四，过程监督工作必须提上日程，才能够利用监督管理手册来对质量把关。

3.3注重施工理念的科学运用

装饰工程的管理人员在对手段和方式更新换代的时候，可以将传统方式内的优势有效地融合在方案和计划内，利用大力宣传的手段来加强管理人员的施工重要性的意识，还必须在这个阶段将国外先进的科技手段加以利用，并需要考虑到国内的市场发展和行情，对观念的孕育提供更为国际化的环境。此外，还需要时刻明确管理人员的责任和义务，确保他们可以根据实际情况的发展来创新自己的发展手段，人员技能水平也需要逐渐上升，才能够真正地提高后期的管理功效。

结束语

综上所述，建筑装饰工程中管理是不可缺少的重要组成部分，只有将建筑工程的管理水平不断的提高才可以保证建筑装修的完成质量。同时也是让建筑装饰在行业中找到最佳的立足点，可以促进建筑行业的不断发展。建筑装饰单位内的管理人员起着举足轻重的作用，这就需要他们必须不断更新自己的知识库，定期参与培训来提高个人应用知识的能力和水平，从而可以提高对细节性问题的敏感程度，降低因工程问题而出现的成本亏损的现象，有效地提高企业的核心竞争力。

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