建筑工程机电安装出现的问题及分析

王锦林

摘要：为了让施工企业的综合竞争实力得到切实提高，企业要对施工组织进行持续创新，同时，切实做好机电安装施工技术应用管控工作。建筑工程机电安装施工技术应用控制对于整个项目的建设都有直接的影响，所以，为了让施工企业的施工技术管控水平得到切实提高，有必要做好机电安装工作，提升机电安装的质量，切实保障建筑工程机电安装的质量。

关键词：建筑工程、机电、安装、问题、分析

1概述建筑机电安装施工

建筑机电安装施工是整个建筑工程中非常关键的一步，机电安装施工的技术难度较大，对于施工人员与设备的要求都比较高，同时整个建筑工程的施工质量也需要依靠机电安装施工的质量，所以机电安装施工对于整个建筑工程来说至关重要。为了更好地保证建筑工程的整体施工质量，就要保证整个施工过程中的任何一个环节都能达到施工质量要求，这样才能提升整体施工的质量，完善建筑工程的整个施工流程，也是保證建筑工程整体质量的方法之一。机电安装施工不仅要保证整个施工质量与安全，还要保持外形的特点，做到既有特点又美观。近几年，我国比较注重环保，尤其是施工建设这些方面，是环保工作的重点，所以机电安装施工要降低施工时的嘈杂声音与设备的工作声音，降低施工污染，从施工源头尽全力做到节能与环保，积极配合我国的环保工作。机电安装施工环节比较多，其中包括建筑电气、给排水设施、采暖设施与通风设施等，这些环节都是机电安装施工的重要施工环节，这些环节的施工质量是整个建筑工程的施工保障，所以对于施工人员的技术与熟练度都有很高的要求，并且也要非常看重机电安装施工的质量问题，在建筑工程施工的开始到结束都有机电安装施工的存在，从头到尾都要注重细节的处理与施工的质量。首先，采购环节要采购适合机电安装施工所配套的原材料，需要相关施工人员亲自挑选，在保证施工成本的同时，要挑选性价比较高的原材料。其次，施工环节要注意施工的顺序，不能反向施工，也不能减少施工过程，保证施工细节。最后，验收环节，要运用专业的设备来进行验收，既不破坏施工的表面，也能精准地进行质量验收。

2机电安装工程管理存在的问题

2.1管理理念与时代脱轨

日新月异的科学技术和现代化技术使社会经济迎来了崭新的发展格局，建筑行业也如沐春风，不管是施工技术还是发展理念，都实现了改革创新，对于机电安装工程管理项目而言，也要顺应行业发展趋势，注重管理理念和安装技术的创新。然而，从目前来看，部分建筑企业机电安装工程管理人员开展管理工作时，依然沿用传统管理模式，管理理念也较为滞后，对于新理念与新兴管理手段的出现不闻不问，这样非但无法获得良好的管理成效，致使机电安装工程施工过程中出现各种各样的问题，还会导致建筑工程施工效率和质量受到影响。

2.2组织管理体系不够规范

对于机电安装工程而言，管理工作中组织管理体系的规范性与科学性直接影响机电安装工程质量和有效性。细化来讲，如果机电安装工程组织管理体系较为随意，便会导致一些资质较差或没有营业资格的企业混入机电安装市场，从而影响市场秩序，难以保证机电安装工程质量。另外，组织管理体系的不完善还会对资金周转情况造成不同程度的影响，缺少资金加持，企业将难以正常运行。

2.3机电安装人员综合素质较低

机电安装工程质量的高低与否，除了与先进的管理理念，完善的组织管理体系有关外，还与机电安装人员的综合素质和技术水平有着直接关系。由于机电安装工程所属领域不同，所以对安装人员提出了较高要求，即熟练掌握基本行业知识，学会等方面知识与技能，同时具备较强的管理能力。但纵观我国现有的机电安装人员，符合实际要求的凤毛麟角，不是综合素质较低，缺乏责任意识、安全防范意识等，就是专业水平不高，无法按照实际要求进行合理作业。这就导致在具体的安装工作中出现大大小小的问题，从而影响机电安装工程质量和有效性。

3建筑工程机电安装的优化策略

3.1做好安装技术的管理

机电安装工程的技术管理工作应该严格执行，遵守机电安装的规范，按照施工图纸的设计流程施工，但是也要具体项目情况具体分析，从而制订更加适合工程建设的精细化施工方案。不同的施工项目，机电安装工程具有不同的特点，应该做好施工组织的管理工作，保障机电安装技术能够更好地应用。同时应该根据科技的发展，积极引进先进的技术，实现科技是第一生产力，促进机电安装技术的发展。

3.2做好施工进度的管理

施工进度的规划是对整体施工速度的把控，它关系到施工的效率和施工的成本，某些单位为了节省成本，一味地追赶施工的进度，导致施工质量得不到应有的保障。机电安装工作的进度管理首先整体把握工程的进度安排，然后精细化管理，将整个工程划分为不同的阶段，做好每一个阶段的进度规划，分别做好每个月或者季度的施工计划，明确每一个具体岗位的具体职责和工作计划安排。其次，加强与施工技术人员的即时沟通，明确工程的具体施工情况，即时对施工的方案和进度计划做出调整，实现资源的最优化配置，以此来适应实际施工的工作安排。最后，施工进度如果与计划中的安排存在矛盾，管理者一定要深入施工现场查找原因，根据具体原因重新规划施工进度方案，避免造成管理工作和实际情况两极分化，应该协调统一管理，互相配合，共同辅助建筑工程的顺利竣工。

3.3加强安装工程安全管理

开展机电安装工程，要确保施工中的安全问题。在安装机电的过程中，施工管理人员应合理构建工作体制，结合实际安装工程施工标准，对施工人员进行安全教育与培训，提前告知施工过程中可能发生的安全隐患，以便施工人员在施工过程中提早预防。还要对施工人员进行实际操作培训，让施工人员了解操作过程中会影响设备正常运行的行为和设备的安全隐患问题，以最大限度避免安全问题发生，降低施工危险系数。

3.4建立科学的工作机制

科学合理的工作机制可以提高施工人员的工作效率，管理者需科学合理安排工作时间与工作内容，工作强度不应过大，以使施工人员在轻松状态下开展安装工作，提高施工工作效率;同时，建立健全相应责任制，根据制度规定实施奖罚方案，确保工程质量。

3.5规范组织管理体系

机电安装工程管理工作中，组织管理体系的规范有助于优化施工过程，促进施工效率与工程质量的提升。因此，机电安装企业要采用有效手段对组织管理体系进行规范。首先，通过合同机制的建立制约合作双方的行为，使彼此严格履行合同中的相关内容，如果一方出现违约或其他问题，另一方可以责令整改，必要时通过法律维护自己的权益，只有这样才能保证机电安装工程质量，使建筑行业与机电安装企业均实现既定的工程建设目标。其次，施工企业要在合同规定的时间内加大成本控制力度，充分使用各项资金，合理控制各项费用支出，注重不同项目成本的细化分解，这样既能保证安装效果，又能获取最大化收益。最后，施工企业要根据自身实际情况制定项目负责机制，明确岗位划分，让每个项目的负责人发挥自己的能力和作用，合理控制项目成本，做好机电安装工程管理的各项工作。

结束语：建设项目是国家的基础设施，对国家经济发展做出巨大贡献。在建筑领域，人们对机电设备的安装质量和使用效果提出了更高的要求。在施工机电设备安装过程中，应注意安装工程质量，在改进施工管理和工程安装技术的同时，开发创新安装技术，确保安装质量。为保证建筑机电安装工程更好更快的发展，必须提高机电安装工程的质量。目前，建筑机电安装工程质量问题频发，必须采取预防措施，避免出现质量问题，对出现的问题进行处理，深入分析。

参考文献

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