工厂设备的维修与管理问题探讨

袁源

摘要：在工厂生产过程中，设备是最重要的因素。如何对设备进行有效的维护和管理，以保证设备的正常使用至关重要。本文从设备维护和管理的意义出发，针对存在的问题，给出了相应的解决办法，以供广大用户参考。

关键词：工厂生产;设备维护;解决办法

引言：工厂设备是工厂的重要组成部分，在新的时代里，机器设备的使用与保养是至关重要的，因此，在新的时代，机器的管理与保养是不容忽视的。加强对车间机器的维修与保养，减少故障，提高生产效率。本文着重从新时代企业装备管理的困难出发，对其进行了简单的优化。

1.工厂设备维修管理概述

在工业企业生产中，由于其自身的特点，在使用过程中，往往会出现一些运行中的危险，因此在维护和管理上也有着很高的技术含量。在日常的维修和管理中，除了技术维修和保养之外，还要进行有针对性的风险筛选，对设备进行定期的维修和管理，保证设备能够稳定的运行和全面的管理，以保证设备的正常运行，达到最大的经济效益。

2.工厂设备的维修与管理的重要意义

工业生产在国家生产中占有重要地位，是国家实力的一个重要组成部分。为了保证工厂的效率，全面的增加企业的经济效益，必须要不间断的生产。因此，维护好机器的运行是每一个工人的职责。首先，要保证设备的正常运行，才能保证整个生产的稳定进行，从而保证企业的经济效益。在机械设备的使用中，因连续的生产和操作，会造成设备部件的损伤和损耗。如果是零件的损坏，会导致机器的技术状况发生变化，导致产品的质量下降，甚至会导致机器的故障，甚至是机器的损坏，最终会对整个工厂的利润受到很大的影响。所以，高效的维修与维护是保证电厂正常运转的重要保证。其次，高效的机器设备维护和管理，保证了设备的系统运行，如果没有一个健全的管理制度，就无法保证企业的经济效益。因此，在工厂的制造过程中，设备的维护和管理起着举足轻重的作用。

3.工厂设备的维修与管理问题

3.1缺乏对工厂设备维修与管理的重视

经过调研，目前许多厂家对机器的保养和管理都不太重视，只注重效率，忽视了设备的保养和维护，导致设备在使用中出现各种问题，最终导致出现机器故障。首先，机械设备的零件会产生很大的损耗。二是设备在生产中，因为工人们无法及时发现零件的问题，而导致设备的超负荷运转，导致零件的损坏，导致产品的质量和及时性受到了很大的影响。不管是什么机器，虽然平时可能不会出问题，但也要定期保养，比如一些零件，每天都要加润滑油进行润滑处理，定期清洗，但因为管理不善，导致工作人员的管理不力，导致了生产上的问题。因此，对于施工机械的维护和管理工作，缺少了足够的重视，希望广大的厂家能够给予足够的关注。

3.2缺乏专业的技术人员

一个企业要想发展壮大，必须依靠优秀的人才，因为他们是公司正常运转的重要保证，没有优秀的人才，企业的发展将会一事无成。在经济发展的今天，企业也在积极地引进大量的专业技术人才，以提升自己的管理能力。然而，在各个单位的操作中，设备维护管理人员的问题很少被引入。首先，装备维护和管理是最大的问题。很多公司都在削减裁剪工人，尤其是在设备维护方面，以求增加利润、精简机构。企业的人力资源部门，一边倒地把维护人员视为可有可无的存在，是一种严重的不负责现象。维护工人的技术水平，既体现在员工的人数上，也体现在服务质量上。目前，机械设备的发展速度很快，技术含量也很高，需要各种专业的维修人员，包括机电、液压、微机监控等。这些员工的流失，不但使机器设备发生故障概率提升，而且使生产单位遭受重大经济损失。其次，设备维护管理人员在工厂企业中的专业化程度较低。设备维护的专业性很强，很显然，设备维护是一个很专业的行业，很多公司在招聘员工的时候，往往会把注意力集中在员工的学历和人脉上，而忽视了维护人员的设备维护和管理技能，这就会给公司的发展造成很大的阻碍。因此，在工厂里，设备维护和管理方面，都是非常欠缺的。

3.3缺乏维修设备的更新

从现在的工厂设备维护来看，很多时候，都是靠着自己的经验来解决这些設备故障问题，但并不能有效的解决所有的问题。随着机械和仪器的更新速度增快，光凭经验，已经无法解决很多问题。因此，企业经营者要有远见，要引进最先进的设备，用最先进的检修和检验设备，选用最尖端的维修设备。但是目前许多企业在维护设备更新方面存在着欠缺，这直接影响到了生产企业的运营。

4.工厂设备的维修与管理措施

4.1加强对工厂设备维修与管理的重视程度

重视是一种态度，一种是对工厂的设备维护和管理的责任。提高企业对机械设备的维护和管理意识，对于保证企业的设备运行具有重要意义。首先，实行设备维护和管理的制度化.企业应当按照自身的发展状况，建立健全的设备维护管理体系。在设备系统维护中应当清楚地规定，设备的管理人员要有专人进行，设备的维护和保养，以及在使用中需要注意的事项。第二，制订设备维护和保养的相关规定。确保细则中明确规定设备维护人员要有专业水平，在维护时不能随便拆装，在修理时不能随便更换零件，有问题不要瞒报等等细则，目的就是要规范维修与管理实施的专业化程度。

4.2加强维修与管理的技术人员引进

为提高企业在生产经营中的经济效益，保证生产经营的正常进行，必须重视对专业的维护和管理人员的培训。首先，起企业要结合自己的具体条件和发展方向，从社会上招聘具备专业技术能力的人员，尤其是那些接受过理论教育的人员，他们对设备的发展趋势和应用有自己的看法。在设备的使用与维护方面，可以对设备进行有效的维护，以保证设备的正常运转。第二，加强对车间设备维护管理人员的日常训练。企业要培养出能够更好地适应工厂发展、避免人员流失的设备维护管理人员。企业需要根据自己的条件，对有关设备的维护和管理进行定期的培训，使他们能够在实践中了解到设备的维护和管理，以使他们能够更好的适应工厂的设备更新。因此，要长期保证设备的维护和维护，就必须加大对这一领域的专门人员的培训和培训，使企业的经济高效运转。

4.3积极引进先进的维修设备

设备的更新是相辅相成的，先进的机器，必然会有相应的专业维修设备。先进的监测和测试设备是当前设备的重要设备，随着设备破坏的严重性和差别越来越大，要想更好的维修，就必须要使用最先进的设备来监测设备的运转，以便在设备出现故障之前，对设备进行有效的控制，这样才能在设备出现故障之前，对维修计划做好准备，准备好维修人员，防止盲目的造成损失。因此，积极引进先进的设备，不但能对设备的故障进行有效的控制，而且还能保证工厂的机械设备的完全运转。

4.4重视设备的润滑管理

由于润滑油是工厂机器设备的重要组成部分，所以，对设备的润滑管理十分重要。企业要根据设备的运行情况，选用适当的润滑剂，并由专门的人员进行管理，要明确润滑油的管理职责，健全管理制度，确保润滑油的科学、高效的使用。

结束语

总而言之，设备的维护和管理是一个涉及到技术人员、设备使用管理、设备使用寿命限制等多方面的综合问题。希望行业内的相关人员能够结合企业自身的实际情况来科学合理的提升工程设备的维修与管理效果，确保企业能够全面稳定发展。

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