有效开展用电检查 提高用电管理水平

郝尼尼

摘要： 随着我国社会经济的发展和进步，各国对电力的需求逐渐增加，导致用电人数不断增加。通常，供电客户的要求不同于供电方式的要求，这直接影响供电公司的电网。对电力公司来说，必须有效确保供电模式的多样化，以满足电力部门消费者日益增长的需求。本文探讨了电力企业能源管理的创新模式。

关键词：用电检查 管理水平

引言

电力测试在电力公司的发展中起着重要的作用。通过实施电气检查管理，技术人员能够及时识别和了解电源相关问题，并采取有效的早期行动，以避免不必要的风险和事件。此外，通过实施电力监控管理，员工全面了解客户的实际用电需求、总用电量和用电习惯，以及消费电子的系统知识，以增加消费者的安全用电，提高电网的安全性。

1电力企业用电检查管理工作中存在的问题

1.1用电检查与电力客户的要求存在冲突

由于用电客户范围广、基本规模大、独特性强，许多用电客户的电气电子设备不符合适用的供电指令和标准，可能会有自己的增强供电、盗窃等活动，对电网安全运行构成重大风险。在对这类客户进行供电整合和管理时，电力运行中的供电巡检人员很难根据自己的任务对其进行管理。此外，许多电力公司为了自己的目的，要求更高的标准和更高质量的电力服务。这样的供应冲突会使能源供应陷入困境。未能满足电气工程客户的要求会导致客户对电源的投诉，降低对供电公司供电服务的满意度。另一方面，如果符合电气工程客户的要求，这可能会导致高度停电并增加安全性。

1.2用电线路损坏现象十分严重

电力部门能源监测管理的整体质量和效率，直接影响着能源供应公司的管理水平和能源质量。因此，提高线路故障的纠正和改善尤为重要。通常，电力公司执行电力消耗的正常化，以便不仅有效地减少电路的损耗，而且改善电路和电网的优化和适应。但是，当检查电路损坏的实际功耗时，会发生严重的电路违规。其中包括电力客户使用的电气设备是否符合国家标准，测量方法是否不足以进行电流监测。

2创新电力企业用电检查管理工作模式的建议

2.1严厉打击盗窃电量等违法行为

电网的安全运行对电力公司的进一步发展和公司的健康稳定起着重要作用。由于使用电力的客户越来越多，许多客户可以在电力流动期间严格按照适用的供电指南执行任务。但是，也有盗窃电气设备、电器、电缆等非法活动。，从而显著影响电气的正常运行和试验管理。为了在盗窃事件中保持尽可能低的功耗，在电力测试期间，盗窃应被视为一个重要的管理单位和任务，除其他外，这将严厉打击盗窃的数量。利用创新的电气和测试功能降低被盗的可能性。同时，电检人员要不断拓展法律和智慧，用法律武器维护工作，有效遏制和遏制发电机窃电。此外，电源和控制调节器必须快速开发和替换新的电源和功耗技术，以通过远程监控、实时监控等实现对功耗的全面和端到端监控。，并提高电力公司的监控、管理和监测能力，最大限度地提高电力管理管理的可审计性。

2.2建立完善用电客户相关信息

能源消费者的特殊性和多功能性、电力需求的多样性、电力部门消费者的频繁变化以及能源供应当局对能源公司的基础数据缺乏控制，都要求为消费者建立稳定的客户数据数据库，这些数据库正在不断得到进一步发展。首先，对候选电源进行分类，以便将它们划分为大致大的、潛在的、小型和中型客户等。第二，客户群细分侧重于所有客户数据的完整收集，包括个人数据、总功耗、公司规模、公司未来愿景等。使用现代信息技术程序和网络技术进行科学管理。使用科学的方法和先进的管理程序，对总用电量的客户数据进行分类和处理，对节能、计划节能和安全用电量等内容进行动态管理，确保公用事业公司可以在用电测试管理中使用这些数据，以满足不同电力需求和服务，并及时满足和记录客户。

2.3改进用电检查流程

精益管理理念与用电检查深度融合与否，取决于各具体工作流程的有效创新是否在精细化管理理念的指导下完成，也是从基层实施精细化管理的必由之路。在执行过程中，基层员工认识到精细化管理的重要性，及时、量化地记录当天的工作信息，反映客户的真实反馈。将这些分析作为清晰的工作计划，上交上司批准，并坚持执行。工作人员应严格按照工作程序，将工作意向以简明扼要的方式向居民出示工作证明，并以简明易懂的语言表达工作意向。必须指出的是，至少两名工人同时进行组织和测试，以减少人为疏忽对工作结果的影响。力图达到相互监督协调的效果，避免主观臆断造成的工作失误，有效规范和限制员工的工作语言和行为。基本检查结束后，员工应要求顾客按程序进行检查，并对有关检查结果进行复查，以确保程序的连续性和完整性。全体员工都要坚持电力检查工作流程，不能因“怕麻烦”、“不必要”而忽略具体的工作安排。

2.4加强专业队伍建设

精细管理理念的发展是结合日常巡视工作，循序渐进地进行，这个过程需要一群有责任和高素质的专业人员。许多企业把精细化管理的理念融入到日常工作中，但是许多员工在工作态度、工作理念上仍不能及时改变，不符合精细化管理的具体要求。电检员常把电检看作是一种常规的、习惯化的工作，其特点是存在主观疏忽、不注重细节、难以有效应对、管理要求细化，容易产生消沉情绪等。谈到对中国的精确控制，细节是相当重要的。用电审核精细化管理的水平和对细节的处理为企业注入了源源不断的活力。反之，电网部分问题的积累，严重影响了电网的稳定和检修工作。所以，加强对供电企业专业人才的培养是十分重要的。在这一点上，电力企业充分认识到精细化管理的重要性，密切关注员工与工作、企业发展、民生的密切关系，强化责任意识。除了做好日常工作外，电力企业还应适当重视培训，加强规范管理培训，要求员工掌握相关的理论知识，根据具体任务，积累工作经验。另外，企业要优先解决单位面临的主要问题，要认识到企业面临的严峻挑战，要以坚定和科学的态度，有效地提高企业的整体水平，必须把握好发展机遇。其核心是建设现代管理人才队伍。通过管理各环节的细节，对员工素质进行提高。对推进精益管理水平的探索，要把重点放在当前所面临的主要问题上，认清企业当前面临的严峻挑战，以攻坚克难的决心和科学合理的工作方法把握发展机遇，切实提高企业整体水平。可以说，人员素质的提高贯穿了精细化管理的各个环节[1]。

2.5做好用电客户档案管理

电力客户档案是能耗检查精细化管理中优化工作效率的重要组成部分。通过建立完整的客户档案，将这些资源纳入电力档案系统，满足电力客户档案管理需求。首先，设立专门的档案管理领导小组，落实管理责任，让管理者学会工作，严密监督各项规章制度和应急预案的执行，正确履行一定的职能，达到胜任工作的目的。其次，这是档案检查规范化的必要条件。检查文件的间隔时间应根据电力公司的实际工作情况来确定，并随文件的变化及时准确地进行漏检和补漏。要严格保存有关文件，保证记录清晰合理，发挥领导作用，发现问题，排除问题。最后，进一步完善档案环境管理[2]。

结束语

总的来说，供电公司在发展过程中管理水平有高有低，直接影响着我国的经济发展水平。作为供电公司的一个组成部分，电气检查的管理需要供电公司的管理人员和行政人员高度重视，其目标应该是开发一个供电测试模型，并不断提高管理质量，以促进供电公司的持续健康[3]。

参考文献：

[1]付朝晖.用电检查精细化管理措施探究[J].现代工业经济和信息化，2021，11（10）：180-181+186.

[2]黄勤键.电力企业用电检查管理模式的创新探讨[J].企业改革与管理，2021（18）：46-47.

[3]鲍凌翔.供电企业用电检查管理及营销策略分析[J].企业改革与管理，2021（18）：133-134.

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