论洁净厂房净化施工管理

陆洪球

第一节：工程概述

山东达因药业制剂车间项目是多层工业厂房建筑，防火等级为：丙类2级，洁净厂房为C、D级，建筑面积约17500平方米。

1.1 工程范围

本工程内容主要包括洁净车间装修及净化空调系统设备、舒适空调通风、电气工程、给排水工程、工艺管道工程、采暖工程。其中净化空调自控系统、门禁系统、UPS电源系统、VRV空调系统，热力管道和热力间设备需要深化设计。

工程特点及其对策

1.2 本工程具有以下特点：

一、产品技术含量高，对施工质量要求高，必须协调好各专业之间关系才能保证整个工程的高质量。

二、空调不仅要求净化还有防爆要求，施工中采取必要的防尘、除污和防爆措施，以确保设计要求，为保证生产车间洁净度、温湿度防爆等技术指标级别达到要求，这就必须做到精心施工。

三、工程施工配合面广、量大;本工程中的强弱电气大部分在净化室金属隔断墙中暗埋、天面内安装;敷管穿线也必须紧密配合;设于吊顶内的洁净风管、工艺管道、空调水管、气体管路、设备、线槽敷设，布线等必须紧密配合二次装饰工作而进行，建筑、安装及专业施工从预埋开始直至完成，施工配合面广泛，时间要求紧，施工各方要做好密切的配合工作。

1.3 施工方案管理系统

《安装工程施工综合管理系统》：结合二维平面施工图测绘成三维建筑构造图施工图，建立三维模型图。在三维空间中对水、风、电、净化彩板等安装子系统，通过交互式操作手段，各个专业分别在三维空间进行分析、碰撞检查和计算工程量统计，生成各安装工程子系统施工图。

《安装工程施工图综合管理系统》的主要目的是为了解决当前建筑安装工程中经常出现的二维设计不直观、设计图纸不协调、施工图设计阶段图纸综合会审困难等问题。各专业独立进行设计工作，设计不协调问题不可避免.在各专业设计图纸汇总后，采用二维设计图来进行会审，人为的失误在所难免。通过《安装工程施工图综合管理系统》减少施工返工现象，节约工程投资，确保施工进度。

第二节 施工进度计划及措施

2.1 工期保证管理体系

2.1.1工期的合理安排

●以工程总体进度计划和设备到货计划为依据，编制以周为单位的网络进度计划，实行周滚动计划，建立周调度例会制度，根据周计划表及时检查工程进度，对劳动力、施工机具进行动态平衡管理，保证月计划、周计划的完成。

●遵守基本建设施工程序，各专业安装，分各单元形成流水作业的施工局面，合理调动劳动力和施工机具，提高预制深度，达到缩短施工工期的目标。

●加强协调，提高协调技术，实行月度计划会，周施工例会，每日调度会，及时协调和解决安装过程中的各类问题，以强有力的计划措施保证工期顺利完成。

各专业施工队应严格按照计划施工，不得随意行事，如有变更提至每日调度会讨论。

2. 1.2资源（人力、物力配置）保证

●相对稳定项目经理部的管理和施工人员，确保工程顺利开展和完成。

●施工设备机具是保证施工质量和提高施工工效的必要条件之一，为了使其有效地服务于现场，必须管理好施工设备及工机具。

●现场设备的完好率大于90%，建立施工设备台帐和统计报表管理制度，做到帐物相符，及时掌握数量分布和技术状况，保证施工现场的使用。

●机具建立台帐管理，分类存放保管，领用时由各专业施工人员填写“工具领用单”谁用谁负责，工作完成后入库保管，提高工机具的使用效率。

物项管理措施

●基本任务

a.按质、按量、按时、齐备地供应所需的各种物质，保证施工的正常进行;

b. 理组织物项的采购、运输、保管和收发工作，努力加速物资周转，最小限度地占用流动资金;

c.做好物资的节约和合理使用，把管供、管用、管节约结合起来，努力降 低物资消耗。

●管理措施

2.1.3提高劳动力工作台效率和措施

●对专业施工队按片区进行分工，将工程任务分片承包给施工队。

●工程技术人员和施工班组明确各自承包区域、工程量和完成时间。

●工人以计件为考核工作量。每天由项目副经理负责召集例会，了解各专业施工进度。及时协调解决发生的问题，协调劳动力，保证进度计划完成。

第三节 质量保证体系及措施

项目部采取有针对性的工程管理措施，克服因难，加强与业主的密切配合，统筹安排人力、物力、技术、计划等各方面的工作，确保项目高效、优质、安全、如期地完工。

3.1 组织机构

建立健全项目部职能机构，明确职责，权限和联络渠道，组织一个有力的项目经理部班子。安排一名富有安装管理经验、具有项目经理资质的管理人员作为现场项目经理，下设项目副经理，主任工程师分管生产安全，物资经营，技术质量各方面工作。并成立专门的质量保证组织，代表公司确保管理，执行和验证人员上岗并保证各自履行职责，精心组织，科学管理，全力协作，形成高效率的施工指挥系统。

3.2 质量保证

●为充分满足项目工程设计，相关技术标准和用于关于工程质量所规定的条件，除按照我公司《质量手册》规定的质量控制程序与方法进行施工外，同时把质量检验和试验当作特别重要的约束、见证和鉴定环节给予充分重视。

●制定项目专门的质量检验计划，以明确程序和具體要求，使质量检验和试验规范有序并在有效控制下进行。使安装过程中的设备和材料供货状态、施工全过程中的各个规定环节及最终状态均通过检验和试验给予明确和科学的鉴定。

●所有规定的检验和试验项目将得到组织上、程序上及设备和方法上的保证。

●成立项目现场检验和试验组织机构置于项目质保体系和监理之下。

● 由主任工程师负责现场质量控制，定期组织召开质量专题会，负责处理质量检验中的各项问题，保持与业主的密切关系，将业主有关要求贯彻于整个施工过程中。

●项目施工人员树立质量第一的观念，严格按图纸和标准规范施工，做到每道工序合格，每项工程质量优良，严格执行经业主批复的质量控制计划和质量控制要求，严把质量关。

3.3 技术管理

●做好开工前的准备工作，加强与设计院代表的联系，专业工程技术人员仔细熟悉图纸和设计意图、标准规范，及早反映出施工图中存在的疑问及可能出现的技术问题，减少施工中因变更而延误的时间，保证施工进度。

●工程技术人员在项目主任工程师领导下，编制项目各专业及特殊设备的施工方案，施工材料預算计划，以及详细的施工进度，并向施工班组技术交底，指导施工，监督并控制施工质量，避免施工班组出现因施工图纸或规定不明白而造成的返工，从而保证施工进度。

●专业技术人员、项目管理人员加强与业主、监理公司、区质检站的联系沟通，对本工程质量监督检查作计划安排，与工程进度同步。

3.4 施工过程控制

项目部在工程施工全过程，对影响工程质量的各个因素进行控制，并使之在受控状态下进行，以确保工程预制、安装质量满足设计、标准和合同规定的条件。

●施工前准备阶段

施工前准备阶段主要做好项目施工组织设计、施工技术方案、措施、质量计划和材料使用计划等工作。主要工作内容如下：

a.建立项目组织机构并进行各种资源配置;

b. 确定项目质量方针目标：

c.确定质量控制措施和主要施工方案;

d.确定过程控制的检验、确认、评定的责任和权限;

e.确定施工部署和进度安排;

f.  制定各类设备材料领用计划并适时实施;

g.制定特殊过程焊接工艺评定及焊工考试培训计划并实施：

h.确定技术进步计划并适时实施;

i.  其它培训计划制订与实施。

●过程控制

a.施工技术交底

由项目现场执行经理主持，项目主任工程师向项目管理人员及主要施工作业人员进行施工组织设计交底.

由项目主任工程师主持，项目各专业工程师、质检员向施工作业人员进行技术方案和检验计划交底。

b.施工过程监控

各专业工程师、质检员深入现场，巡回检查操作人员执行工艺文件、技术标准情况，检查并确认达到质量标准情况。

c.工序检验与交接

贯彻执行工程检验停止点申报会签单制度，严格执行工序检验与交接制度，明确施工过程各工序管理责任，使质量检验贯穿于整个过程。

d.工程交接

专指工程中间交接。由项目经理或项目主任工程师负责配合业主或甲方开展“三查四定”活动，分专业安排各专业工程师、质检员做好施工漏项、量隐患和施工存在问题的检查工作，并确定整改时间、整改内容、整改措施、整改责任人，以完成各项整改。

●关键过程控制

在此项目施工中，将GMP洁净施工过程作为关键过程进行控制，对GMP洁净施工过程中的施工、检测严格执行技术措施、方案、工法、工艺中规定的内容，以保证工程施工质量。

3.5 文件和资料控制

●范围

a.质量保证手册;

b. 支持质量保证手册的程序文件;

c.支持质量保证手册、程序文件的各项管理制度;

d.施工图纸和设计文件、设计变更文件、技术规范、标准图、施工组织设计、质量控制计划、施工技术方案、技术交底卡及其它内部或外来的技术质量文件。

e.所有与质量有关的活动形成的质量记录。

●管理职责

项目主任工程师负责文件和资料控制系统动作，负责提供工程资料清单，如图纸、标准、程序、有关说明书、检查计划等与质保体系有关的文件和资料，项目部各责任人员负责所管项目的资料控制：项目资料员负责文件签收、登记、保管、发放等环节控制的实施。

●资料控制

a、审批与签收：图纸、标准、设计联系单等文件资料由项目技术质量副经理组织审查，施工组织设计、施工技术方案等文件由项目部技术人员编制，按公司规定的程序打印并装订成册，经审核批准后生效，业主有要求时，施工组织设计应提交业主审批交项目资料员。

b、发放控制：项目资料员按质量体系程序文件规定执行，所有在项目中发生的文件资料均建立档案，予以控制，过期文件资料应及时废止撒出，确保与质量体系有关的场合均使用有效的版本。发放范围和对象按文件收发的规定执行。

c、修改控制：发生文件资料内容补充或修改时，由相关责任人具体负责，并按原文件控制程序审核、批准，经修改的文件资料应标注修改标识和日期，并按原发放范围和对象发放。

●材料、配件资料控制

a.范围：由业主提供的设备、配件等成品、半成品的产品合格证、质量证明书等资料。

b. 资料：项目部组织采购的材料合格证、质量说明书等资料;

c.控制：由项目部材料员管理所有资料，按接收、记录、存档和发放等环节进行控制。

3.6 计算机管理：

●为了能有效进行工程施工管理，物资管理和进度控制，提高工作效率，节约成本，对各类数据交由计算机管理，以便主要管理人员能迅速地了解施工管理情况，保证工程按计划进展。

●为确保实现最优化管理，实现数据的准确性和及时性，在施工过程中，在本工程中采取将各类数据交由计算机管理，为项目经理的管理决策提供有效的依据。

●在开工后班组长应在每天下班前将当天完成的工程量情况交给专业技术人员，经审核确认签字后，交统计员汇总并记录于电脑，及时对比计划和完工情况。

●对物资供应的计划、发放，作跟踪对比管理。

●对工程的质量状况，即时跟踪和监督。

第四节 安全管理

施工现场应保持清洁有序，文明施工。应遵守国家和有关地区的环保法规。严格遵守施工现场的安全、环保工作的有关规定。搞好施工现场的环境卫生。

现场清理。对施工现场及现场办公室等场所的废杂、生活垃圾及时处理，以保护现场环境的清洁。

4.1 安全生产的主要措施

4.1.1执行安全生产的文件

●国家政府颁布的安全生产规定的文件。

●地方有关安全生产的规定。

●公司有关安全生产的规定和文件。

4.1.2开工前安全交底

●在项目开工前，项目所有人员应接受业主安全部门的安全交底，以了解施工环境和安全注意事项。

●在每项新工作开工前，专职安全员应向施工人员进行安全交底，使每个施工人员明白潜在的危险的工作及所要采取的安全措施。

●保留交底的书面记录。

4.1.3现场安全检查

●建立系统性的现场安全检查制度，正式的安全检查每周至少一次。

●每个现场人员的卫生和安全行为将被严密监督，使其规范化。

●检查出来的问题，立即进行整改，以消除危险，保证施工安全。

4.1.4临时用电的规定

●施工现场的临时用电的电源箱应合理布置。电源电缆敷设安全可靠。为防止电缆损坏，应架空或者有效敷设。配电箱的设置安全醒目，使用方便。

●施工配电箱、盘都应安装断电保护器，有良好的接地装置。

●所有的施工用电气设备，应定期进行检查。发现问题及时整修或调换。电气设备使用完后，一定要关掉电源。

●配电箱盘开关的外壳和闸刀开关均应保持完整无损。熔丝（片）应按设备或线路容量确定。

●非电工严禁擅自装接用电器具，拉接电线。

4.1.5施工脚手架搭设使用规定

●脚手架的搭设应填写申报委托单及审批制度，手续需齐全。

●  施工脚手架建立脚手架搭设分阶段验收制度和专人维护保养。

●  脚手架的材料及搭设，严格按照规程的要求搭设。具体要求见《脚手架安全搭设技术规定》。

4.1.6施工机械使用规定

●現场需用的各类机械必须经过维护、保养。确认机械的性能完好，方能使用。

●现场使用的各类机械应定机定人，特殊施工的机械操作人员，应经培训考试合格，持有安全操作证。

●施工机械应有良好的安全保护罩壳，并接地良好。

●各类机械的操作人员应了解施工机械的使用性能和操作要求。使用应检查是否完好无损，操作应遵守操作规程，发现故障应立即检修，严禁超负荷使用。

4.1.7起重机械（吊车）的使用规定

●使用大型起重机、吊车必须按施工方案操作，明确其所使用的起重机能量和性能。

●使用时应有专人负责指挥，并与驾驶员互通情况及统一指挥信号，防止因信号不明确而造成误操作。

●起重机行走和停放处，应注意保护地下电缆、管道、地沟或者其他保护措施。

●吊车进行吊装时。应伸足支腿，支腿下放置路基板。车身放置平稳，在进行起吊、行走、回转等多项动作时，指挥人员应视周围情况，认为安全后，方能指挥。

4.1.8安全用火规定

●氧气、乙炔与油漆、油类物品须设置专用区，并分别存放。有明确标识。

●对有危险品如易燃、易爆场所，应挂有“严禁烟火”警告牌，并配置相应的消防、灭火器材。

●凡是用火的地方，应按规定办理动火证，制定防火措施，并设专人看护。工作完毕后，必须将火种彻底熄灭。

●在高处动火（如电焊、气焊、气割）的下方周围，如有易燃物应予清除或采取用不燃物遮盖，并设专人监护。

●扑灭火灾时，应遵守电气设施严禁用火和泡沫灭火的规定。油漆、油类、沥青、有机溶剂等易燃液体及忌水化学物品，严禁用水灭火。

●消防器材不得挪作他用，周围不准堆物，保持道路畅通。

4.1.9安全生产“六大”纪律：

●进入现场必须戴好安全帽，扣好安全带，并正确使用个人劳保防护用品。

●二米以上的高处，悬空作业，无安全设施的，必须戴好安全带，扣好安全钩。

●高处作业时，不准往下或上乱抛材料和工具等物体。

●各种电动机械设备，必须装置漏电开关，有可靠有效的安全接地和防雷装置，方能开动使用。

●不懂电气和机械的人员，严禁使用和玩弄机电设备。

●吊装区域非操作人员，严禁入内，吊装机械必须完好，拔杆垂直正方不准站人。

项目管理：过程控制是一个基本手段，有一个正确的过程，就有一个正确的结果是必然的。只有正确的结果，而没有正确的过程，那结果是偶然的。

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