电力工程造价控制中控制策略分析

汪芳

摘要：结合实际调研可以发现，多方面因素均会影响电力工程造价，如工程规模、建设场地、建设水平，为较好应对这类因素带来的影响，技术经济工作的科学开展极为关键。实现电力工程造价控制水平提升，正是本文围绕技经工作进行具体研究的原因所在。

关键词：电力工程;造价;控制

1工程造价的含义

项目成本是指项目建设的成本，在投资者和业主层面上定义。投资者在选择投资项目时，为了获得预期收益，需要经过项目评估和实施决策，然后实施许多投资治理操作，如设计操作招标、项目招标、竣工验收等。投资运营中支付的所有费用产生固定资产和无形资产。因此，这部分支出就是我们所说的项目成本。另一方面，项目成本主要是指投资于项目建设的资金。在土地使用市场、设备设施市场、技术劳动力市场、承包市场及其他相关交易中，创建工程项目、建筑装配工程的预计或实际价格以及建筑工程项目的总价。

2影响电力工程造价的因素

项目规模。我国大部分电力工程负荷大、容量大、电压高。例如，超高压项目能耗低，经济效益高，但同时建设成本高。在选择电力工程建设规模时，应注意发展前景、企业状况、建设成本等诸多因素，合理控制建设规模。施工现场。施工现场也将直接影响电力工程造价，这直接体现在工程进度和造价控制上。因此，必须重视施工现场的优化。具体的选择需要结合法律法规的要求，也需要注意电力工程的实际情况。建设水平。建设水平是指与电力工程有关的技术、规模等标准。电力工程投资分析需要以建设标准为依据，投资单位的实际情况属于建设标准的基本依据。在电力工程的投资评估和成本控制中，如果建设标准不合理，容易出现浪费或低效的问题，也会制约更高标准的制定和先进技术的应用。为了获得更多的经济效益，电力工程项目建设标准的合理选择也非常重要。

3电力工程的成本控制与优化

3.1做好材料的管理

材料成本通常占项目总成本的60%甚至70%。项目的设备、仪器和材料直接影响到项目成本和经济收入，是成本控制的重点。在项目创建中，设备、仪器、材料必须坚持以大渠道供应商为主体，以市场自主采购为辅助。材料设备采购过程中，尽量采用公开招标的方式;对于一些小批量、小批量的物资设备，也要坚持多人出行、多货比货的原则，力求优质、合理的价格，杜绝腐败现象。双方签订的合同应明确质量等级及双方的权利和责任。当设备材料进场后出现质量问题时，现场作业实施代表和作业实施单位有权拒收，以保证供应质量，节约设备材料投资。

3.2严密控制施工程序

在电力工程施工阶段，工程造价也会受到施工阶段的影响。虽然影响一般只有10%左右，但技术经济工作也需要关注，因为这一阶段对电力工程的施工质量有着深远的影响。在严格控制施工程序的过程中，技术经济人员应从电力工程项目的合同管理入手，严格遵守基本建设程序，注意开工前的充分准备和开工时间的科学选择。此外，加强设计变更的验证也属于技术经济工作的重点。这是因为电力工程设计变更容易在各种因素下发生。只有做好设计变更验证工作，才能最大限度地减少各种因素的影响和相应的经济损失，有效降低工程造价。对于必须进行的设计变更，应提前进行相应的工作。理想情况下，技术和经济工作应确保电力工程变更在设计阶段完成，以避免工期延长等问题。

3.3工程造价联系市场动态

在计划经济体制下，电力工程项目成本管理人员对市场的认识往往较低，导致建筑材料预算价格与市场价格脱节。这种静态落后的成本管理理念不能充分体现市场价格的变化，不能更新运营手段和运营实施流程，这部分成本法显然无法适应当今经济全球化对项目的需求。因此，在加强工程造价控制时，有必要联系市场动态。例如，一种材料的价格变化不可能一直处于不规则的变化中，而且受市场综合变化的影响，会有规则的变化。制定变更范围内的成本管理方案，可以使成本控制在合理的范围内。

3.4科学管理与采购材料设备

在采购电力工程项目施工所需的材料之前，必须明确材料的类型。技术经济人员还应准确、全面地了解市场情况，掌握各厂家的产品质量、资质等信息，合理控制材料采购价格，确保材料质量达标，采购成本控制得以顺利实现。电力工程建设对各类设备的要求很高。大部分主机和大型辅助设备应通过招标确定。技术经济人员也要充分发挥自己在投标中的作用，严格控制各个环节，确保最终设备选型的合理性和经济性。此外，技术经济工作还需注意供货合同的执行情况，根据工程进度安排工程资金。在施工期间，应结合具体的材料使用频率和库存情况，控制相应的采购工作，避免库存积压等问题。

3.5提升造价管理人员素质

工程造价管理工作者不仅要有较强的专业素质，还要有相当的经济和法律理论知识。面对工程项目繁琐的经济问题，只有综合素质高的工人才能通过与其他部门的协调和沟通来处理相应的事宜。因此，应提高成本管理人员的专业素质，以适应成本控制的新要求。例如，在水泥成本控制中，要求成本管理人员了解水泥作为建筑材料的历史价格变化，分析未来价格趋势，制定成本计划。

3.6做好现场的管理

成本把控是为了确保成本目标而创设的。为了符合这一目的，交流是一个十分重要的问题。现实上对工程成本的产生影响的因素非常多，归纳起来根本上有五个角度，即人员、用材、机械、方式与环境。工作者素质属于对工程项目成本产生影响的一个关键因素，各种专业工作者的资质水准、能力、状况是确保工作者可以完成成本控制当中的高效举措;作业实施方案是不是合理，是不是先进，作业实施操作是不是准确，都对成本有着一定的影响。

4结论

总的来说，工程造价把控和管治作业，自始至终都在整个电力工程项目创建中，每一个步骤都有着不一样的效果与功能，只有完善好项目实践中每一道工序，才可以完善好电力建设项目的造价把控和管理工作。

參考文献

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