建筑工程施工现场质量管理解决对策

王汝江

摘要：施工现场质量管理是建筑工程管理重要内容，对工程建设管理综合效益具有直接影响。为使建筑工程施工水平能够得到根本上保障，需着重找寻出存在于现场中的质量管理不足之处，制定出专项可行解决机制。本文就针对此，阐述建筑工程现场质量管理工作开展重要意义，分析存在于施工现场质量管理中的各类问题，阐明施工现场管控重点，以供参考。

关键词：建筑工程;施工现场;质量管理;存在问题;解决对策

前言：建设行业作为我国国民经济总体系的重要支柱，对推动地区社会发展意义重大。就目前来看，建筑工程施工现场经常会因管控力度不足、施工环境较为复杂而出现诸多质量问题，严重影响到工程实施过程中的综合效益。因此为保障建筑工程施工工作有序开展，制定施工现场质量管理保障体系，细化施工现场质量管理各项职责。

1建筑工程施工现场质量管理工作重要意义

通过在建筑工程实施环节加强现场质量管控力度，可切实保障工程整体建设质量水平，增强工程施工综合效益[1]。在工程施工现场涉及诸多环节，各施工工序落实期间难免会受到不利因素影响而出现质量缺陷，因此还需要对建筑工程施工现场质量管理工作进行深入研究，为建筑工程施工工作的有序开展提供必要条件。

随社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化转变，建筑企业面临着更加繁重的竞争压力，需要在工程实施过程中制定出专项可行的质量管理机制，有序开展施工现场质量管理工作，最大限度节约施工经济成本，提升企业信誉度，增强企业综合竞争水平。

施工现场质量管理水平还可影响到工程施工安全、施工效率以及施工成本。通过结合施工现场具体情况制定出专项可行施工质量管理机制，能够为施工人员提供一个更加安全稳定的作业环境。由于施工现场涉及到的材料与设备较多，安全隐患问题无法从根本上规避，还需要将质量管理与安全管理目标结合在一起，始终坚持以安全第一为原则，有序开展施工现场质量管理工作。

2建筑工程施工现场质量管理不足之处

2.1管理力度不足

通过分析建筑工程质量问题发生原因，发现施工现场监管力度不足是引发安全事故的重要因素，为建设企业带来了巨大的负面影响。由于管理部门没有高度认知到施工现场安全管理工作的重要性，忽视现场安全管理工作，导致存在于现场中的隐患问题被逐渐放大，最终发展成安全事故[2]。建筑施工环境较为复杂，需要结合不同地区城市化建设要求开展工程施工工作，导致施工监管难度日渐提升，在缺乏专项管理机制或实际监管力度不严的情况下，施工质量管控水平与其目标存在较大差距，难以在增强施工工程质量问题管控水平中发挥出重要作用。

2.2施工人员综合素质有待提升

在建筑工程施工现场质量施工管理过程中，施工人员教育培训工作不到位也是影响工程综合管理水平的重要因素。由于建筑工程建设规模大，涉及到的施工流程与施工人员數量众多。在没有做好施工人员培训工作的情况下，部分施工人员安全与质量意识薄弱，经常作出不规范施工行为，切实提升了工程施工质量及安全事故发生几率，使工程建设期间的安全效益、经济效益能够得到根本上保障。

3建筑工程施工现场质量管理要点

3.1加强施工现场质量管控力度

在建设工程施工现场使用精细化质量管控理念。具体而言，分析不同施工环节实际工程量与预算结果，评估工程造价管理水平。明确工程施工管理要点，对现有工程质量管理水平进行预期评估。为降低工程施工期间质量问题发生几率，还应结合精细化控制理念不断优化质量管理体系内容。结合质量管理目标优化奖惩制度，将质量管理职责落实给各部门及基层人员。

分析存在于工程施工现场中的质量风险问题，要对各实施环节质量管控水平进行全面评估。要寻出可能引发质量问题的各类不稳定因素，制定出质量风险预控方案。为从根本上保障施工现场质量管控水平，还需制定出专项可行的质量保障措施，确保存在于工程建设期间的各类质量问题均能够得到及时解决。

3.2 制定施工现场质量管控机制

在建筑工程实施过程中，施工现场质量管理水平会影响到工程建设期间的经济效益其安全效益。在设定工程施工现场质量管控目标过程中，应当结合工程具体建设要求，确保制定出的施工质量体系能够在实现最终工程设计目标中发挥出重要作用[3]。着重关注施工环节质量管理工作，及时解决可能引发后续质量问题的不稳定因素，如退回质量不合格施工材料等，降低工程质量问题发生几率。在施工现场质量管理中落实精细化管理目标，评估工程质量管理落实情况以及各部门对质量管理工作的参与积极性，使工程施工现场质量处于全方位、全过程的管控范围之内。

为从根本上保障建筑工程施工现场质量管理效果，还需要切实完善质量管理内容，着重协调质量管理与安全管理、监督管理工作之间的关系。要求设计部门必须充分结合施工现场地质勘查资料，对施工方案进行切实优化。施工人员应当严格遵照设计图纸内容有序开展施工工作，确保各项施工环节均能够高质高效开展。

3.3增强各参建部门协同意识

在建筑方案设计期间，需要充分分析工程施工可能面对的不利影响，如不可控自然环境、施工现场地下管线敷设情况等，对设计流程及施工方案内容进行进一步优化，确保设计图纸能够在指导工程高质高效开展中发挥出重要作用。

做好施工前各参与部门协调工作，业主及承包商应当对工程建设期间的可行性、经济可控性进行充分研讨，设置合理的工程预算价格。细化施工前质量把控内容，对进入现场的施工材料与机械设备进行细致的质量检测，使使路面效果能够得到根本上保障。

在建筑施工前期准备过程中，应重点关注施工材料质量管理工作。在施工前对引入现场的各材料进行全面监管。做好施工材料引入成本的管理工作，切实保障建筑结构建设期间的综合效益。要求相关工作人员细致检查施工材料数量、质检报告、生产日期等内容，严格遵照相关规范开展调查工作，从根本上提高施工材料管理水平。

3.4细致划分各部门职责

要求在建筑施工过程中，明确建设单位、施工单位及监理单位的各项职责。严格依照工程建设合同规范，履行各方本职任务，切实增强工程施工期间的可控性。定期组织各参与单位交流沟通活动，强化单位责权归属问题，确保工程施工各环节均能够得到全面质量管控，使工程能够尽早实现综合效益最大化目标。

提高工作人员综合素质，确保其能够积极配合管理工作，增强工程建设期间的全面可控性。组织施工现场管理人员培训工作，提高其对施工质量管理、安全管理的重视力度，严格遵循现行标准化规章条例，对安装施工管理机制进行进一步优化。不断完善施工人员管控机制。建立健全专项可行的奖惩标准，加大不规范施工行为惩戒力度，从根本上降低安装施工质量问题发生几率。扩大施工现场质量管理、安全管理重要性的宣传覆盖面，使做施工人员就能够充分认识到积极配合施工管理工作的重要意义。

总结：总而言之，建筑工程施工现场质量管理工作体系复杂，需各专业融合在一起，找寻存在于施工现场中的质量隐患问题，制定出专项可行现场质量管理机制。同时，施工现场质量管理期间也应严格遵循现行国家规定，明确现场质量管控重点与难点，提升施工现场质量管控机制的可行性与适用性。

参考文献：

[1]李玉红. 关于建筑工程施工现场安全监督管理的分析[J]. 建材与装饰，2016（09）：173-174.

[2]董琳. 建筑工程施工中项目管理关键问题及解决对策[J]. 四川水泥，2019（05）：211.

[3]张卫. 探究工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J]. 城市建设理论研究（电子版），2017（30）：81-82.

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