建筑工程管理技术的创新与应用

逯中华

摘要：随着我国社会主义现代化建设事业的不断发展，与建筑工程相关的行业标准也是越来越严格，这对建筑工程管理技术也提出了与时俱进的新要求。建筑工程管理技术的创新显然是迫在眉睫。本文通过探究创新建筑工程管理技术在建筑企业的重要性，并提出我国建筑工程管理技术的创新所面临的难题，继而针对性地提出创新建筑工程管理技术的对策，以其进一步提升建筑工程管理技术与发展水平，为建筑工程管理技术的良性发展打下基础，为我国建筑管理行业提供一些有益的的参考。

关键词：建筑工程;管理技术;创新对策

引言：

随着建筑工程的蓬勃发展，相关的建筑工程行业标准越来越规范，建筑工程管理技术的要求也是越来越高，这关乎整个建筑工程行业的长久发展，因此建筑工程管理技术的创新与应用必须提上日程。本文通过探究创新建筑工程管理技术的对策，为建筑行业的可持续发展提供一些可行性建议。

1创新建筑工程管理技术的重要意义

1.1促进资源合理利用

建筑工程管理作为我国建筑行业最重要的一项，提高建筑工程管理技术对于我国建筑行业的发展具有举足轻重的作用。运用建筑工程管理技术可以促进资源的合理利用。随着我国综合国力的不断提升，科学技术在生活中的大量地应用，市场上大量的新原料、新工艺、新产品不断地涌现，大大加剧了资源竞争的压力。随着市场竞争的加剧，各种新材料、新科技充斥着商业市场，这会对资源造成一定的混乱。创新建筑工程管理技术，使之科学合理地应用于建筑工程行业，可以促进资源的合理利用，有利于建设资源节约型社会。管理技术的创新，是国际化发展的要求，也是全球化的发展方向[1]。

1.2加快施工工程的进度

一个完整的建筑项目包括许多施工环节。这些施工环节好多都是紧密相关的，在施工单位进行施工时，很多施工环节可能都是同时开工的，并不是一个接一个按照次序进行的，所以很多施工单位在施工时就会出现施工现场有好多工种的施工人员、设备、材料等，这样不同的施工人员都会觉得其他工种的人员会影响自己的工作，影响施工进程，所以混乱的施工程序不仅让施工现场混乱不堪，而且会影响建筑项目的施工进度。创新建筑工程管理技术，让施工单位有明确的施工安排，做到工序分明，合理有序，这样可以加快施工进程的发展，提高施工单位的效率。

2创新建筑工程管理技术存在的问题

2.1信息化管理水平较低

现阶段，我国建筑行业中建筑工程管理技术的创新应用并没有达到很好的效果，一个重要的原因就是信息化管理水平较低。在建筑项目的施行过程中，要求各个部门通力合作，共享信息，分享大数据。但由于企业的信息化管理水平较低，数据收集与分析存在缺陷，各个部门并没有相互交流、合作，造成企业生产效率低下，企业利润空间减小。

2.2企业高层对管理工作不够重视

目前，随着我国基础设施建设的不断发展，我国的建筑领域也是蓬勃发展。在这一时期，企业的高层人员主要看中的是企业的经济利益，而对于企业的社会责任关注较少，高层人员对于企业的管理工作更是不放在心上。企业的高层管理人员对于管理工作很少投入时间、精力，这就造成了企业管理中出现了很多重大问题。比如出现严重的施工安全事故，这些都会对企业造成严重的社会影响，影响企业的生产经营。

2.3组织结构不合理

目前，我国建筑行业有许多的企业组织结构混乱、不合理。好多企业的组织机构设置部门非常多，人事任免很随意。不同的职能部门设置的权限不明确，好多存在交叉关系，出现问题之后，部门之间推诿责任，企业的生产经营效率低下，影响建筑项目的施工进度。

3创新建筑工程管理技术的对策

3.1提高信息技术应用水平

现阶段，随着科学技术的发展，信息技术在建筑工程管理技术中所占的位置越来越重要。建筑企业要提高信息化管理水平，可以应用新型的软件系统[2]，信息化管理方式不仅具有高效、精准等特点，还可以利用大数据信息，减轻工人的压力，节约劳动成本，降低企业经营成本，提高企业效益。

3.2加强高层对管理工作的重视

随着我国建筑领域的蓬勃发展，企业高层要转变过去那种只关注企业的经济效益，而忽略了企业管理工作的做法。企业的高层人员应该主动学习先进的管理方法，将更多的时间、精力用在企业的管理工作上。比如像经济效益好的企业进行学习，将其先进的管理方法结合自身的企业运营状况合理地加以运用，提高自身企业的管理水平，加强对施工单位的现场管理，减少重大安全事故发生的概率，减少企业的损失，从而提高企业的市场竞争力。

3.3创新组织结构

现阶段，我国许多建筑企业的组织结构不合理，企业部门设置较多，造成权责不明确等现象。要想创新建筑工程管理技术，重要的一步就是对组织结构的创新。这需要建立现代化的企业组织结构，形成扁平化的组织结构[3]。创新组织机构，对不同的职能部门进行重组合并，形成权责明确、效率至上的新型组织机构，这样企业才能在激烈的市场竞争中获取优势地位。

3.4创新管理理念

科学正确的管理理念是提高建筑工程管理质量的重要条件。首先建筑企业应该积极学习先进的管理理念，并将先进的管理理念引入到公司的经营管理中。先进的管理理念往往是企业成功的先导。其次，要引进优秀的专业人才，利用他们掌握的先进知识来实施正确的管理理念。鼓励企业里的每一位成员学习先进的管理理念，具有居安思危的危机意识[4]。通过举办企业间的管理理念创新大赛来交流新的管理理念。最后要建立健全科学的管理体系，形成强大的智力支撑，作为企业赢得市场竞争的有力支持。企业要打造适合自身的先进管理理念，为实现企业绿色、健康、可持续发展。

3.5强化绿色环保施工管理

绿色环保施工管理是创新建筑工程管理技术的重中之重。绿色环保施工管理包括能源管理、施工材料管理和施工污染防治等三方面[5]。首先企业经过能源管理手段，可以调节能源，减少能源的损耗，从而提高能源的利用率，实现企业的长久发展。其次，绿色施工材料的管理是比较严格的。这就要求对原材料的存储要注重防寒保暖。要保证原材料在使用前一直保证其高效性。对于不同类型的原材料要单独安放，确保不变质。最后，要注意施工过程中的污染防治问题。在施工过程中要减少原材料的浪费现象，控制好施工现场的污染问题，对污染问题要做到无害化处理。

结束语：

随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也是实现了长足的发展。随着我国经济进入到产业转型时期，我国的建筑行业也是进行产业结构优化。在这一背景下，我国建筑公司的建筑工程管理还存在一定的问题，主要是建筑工程管理技术水平较低，影响了企业的发展。为了提高企业在市场中的竞争力，企业需要在创新管理技术，通过提高信息技术应用水平，创新管理理念，加强高层对管理工作的重视，强化绿色环保施工管理等对策来实现企业的建筑工程管理技术的创新，从而增强企业的竞争力，为建筑行业的良性健康发展提供保证。

参考文献

1、王丹.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].现代物业（中旬刊），2020（02）：84.

2、陈霞.建筑工程管理技术的创新分析[J].中国住宅设施，2018（05）：41.

3、覃政强.浅谈建筑工程管理技术的创新实践[J].河南科技，2013（11）：151.

4、吴艳萍.浅谈建筑工程管理技术的创新实践[J].江西建材，2016（08）：295.

5、王斌.建筑工程管理技術的创新分析[J].中国管理信息化，2020，23（20）：96.

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