信息化在建筑工程管理中的应用分析

张毕生

摘要：随着当代我国信息技术蓬勃发展，建筑工程信息化管理在现阶段施工项目中普遍应用，且获得了优异的应用效果。依据调研探究表明，信息化管理技术的高效应用，不只可以提升建筑工程的作业速度与质量，并且还可以最大范围上的降低建设施工成本，进而完成施工项目经济利益的最大程度。文章对建设工程信息化管理的重要意义实行了解析，探讨了加强建筑工程信息化管理的高效策略，仅供业内参考。

关键词：建筑工程;信息化;信息化管理

当今信息技术的发展，不只促使人们生活水平质量的提升，也方便了人们的日常生活，同时也推动了建筑产业的快速发展，抬高了建筑产业的综合形象，提升了建筑工程安全与质量，致使建筑产业相关技术发展和创新。建筑工程中的信息化管理更为科学高效，减少了建筑单位建设成本与运营成本，达到了利益最大化，其在提升效率的一同确保质量，减少工作量，基于此，推行信息化管理具备十分重大的价值，且具备前瞻性，是我国日后建筑维护的必然条件。

1.建筑工程中信息化管理的重要意义

信息化管理是针对建筑工程的管理，重视增强信息资源的研发与应用，经过充分运用现代化信息技术，更加提升工程管理的高效性。在建筑工程管理当中，针对信息化管理技术的运用，其重要的优点表现在，促使建筑工程各部门之间的沟通更为简捷，且充足完成了各部门之间的信息分享，降低了沟通信息不对称的问题，有助于作业过程中各项施工问题与安全威胁获得实时的处理;其次，信息化技术的应用还可以把较为成功的建筑案例实行高效的保存，为日后的建筑工程施工供给参照;最后，针对信息化管理技术的应用，还可以充分增强建筑工程建设的风险防控水平，有助于建筑工程单位更好的施工。

2.信息化在建筑工程管理中的应用特征

2.1智能化与自动化

随着科技蓬勃发展，针对信息化技术的应用，正趋于智能化和自动化整合的趋向发展。自动导航技术与云技术在人们日常生活中已然充分应用。 充足应用电子信息技术的智能化特征，能够节省大批人力资源，提升整个安全性，全方位整合各层面资源。

2.2项目信息管理涉及面广

随着科技的发展，现阶段施工现场使人常体会到现代化施工氛围。针对各类型建筑工程，其对应的建设特色与建设需求是有差异的，针对差别施工需求，以往的建筑工程管理方式难以符合现代社会的发展，针对信息化管理技术的运用，可以把人力、物力与财力等各层面的资源实行完美地融合，从而把这些资源优点充足表现出来。此外，由于信息化的管理方法，使信息之间的传送更为简便，且极大的降低了因人员传送产生的的信息不对称的问题。一经发觉施工过程中所存有的问题，可以在第一时间内实行精准地汇报，且相关人员能够迅速参与到问题的探讨中来，极大的提升了问题处理的时效。

2.3集成化与小型化的特征

现阶段电子信息技术已然发展到一个崭新的时期，其电路通过集成电路的方式表现，受到社会各个行业的运用。传感器材料都是先进复合材料，并且部分也采取精端新材料。从尺寸解析的层面讲，传感器体积获得高效的降低，乃至部分毫米级传感器出现在人们的视线中，其中纳米技术充足运用于微型计算机的生产中。千万不可忽视这些信息技术，尽管其规模相对偏小，但所蕴藏的能量却是巨大的，这就充足表现出了信息化管理技术的集成度高的特征。

2.4对项目信息管理节点的加强控制

在建筑工程现实的施工流程中，整体施工项目所受到的影响要素众多，这给施工单位也带来了各种压力。强大压力的主要呈现在目前工程的建设工期上。工期拖延时需加班加点施工，而有时太过追寻建设速度而缺少科学合理的安排，易发生质量、安全威胁。所以，建设中应充足施展信息化管理的优点，应用信息技术设定科学的施工进程方案，明晰时间节点，汇集现场施工信息且实行实时比较，经场地信息回馈能够做出科学合理的安排。施工场地也能够安置摄像头，经过对场地的及时监控能够更便捷的实行进程把控。信息管理中的节点把控具备限制，应采用对应的奖惩制度，调动每个人的动力， 依计划实现目标。针对建筑工程施工的全流程，信息管理技术都充足地贯通之中。图纸偏差、设计更改、会议安排等信息可以及时传送给全体员工，且及时回馈给全部员工。对工程中产生的问题实行回馈，恰时解决，让建筑工程信息化管理为建筑工程工期、质量、成本保驾护航。

3.加强建筑工程信息化管理策略分析

3.1增强队伍建设与信息系统建设

与以往的建筑工程管理方式相对比，信息管理技术的运用具备效率更高、问题解决更高效、推陈出新的速度更快等特征。作为当代的管理人员，为了以免跟不上社会的发展步伐，应按时参加集训，且积极增强自我学习，使自我的知识储备更为丰富，更好地实现自我担负的管理责任。另外，随着我国信息技术的蓬勃发展，我国的信息化管理体系还有巨大的提高空间。需有关的信息技术工作人员冲破传统，做好各层面的连接工作，致力于提升我国建筑工程的建设管理质量。

3.2建立分级规范的管理平台与信息体系

在建筑工程实行管理信息化过程中，为了确保各项工作的有序进行，有关管理工作人员可以成立等级标准系统的信息管理平台，且在信息管理系统建设过程中，主要包含的方式的明确每一项工作、项目管理与性能的分解，都要依照项目管理的规律与流程实行常规工作。把合同管理、财务管理、预算管理、物资管理融合到管理平台上。针对其余管理工作与管理模块，应依据现实管理需要区分有关人员，持续优化管理平台与信息系统。而重点关注的是，管理平台与信息系统的建设一定要涉及整体工程，既可以确保信息畅通的效果，又可以增强各部门工作人员之间的彼此配合。如在建筑工程建设项目开始，需在信息管理平台上设定完备的管理程序等。

3.3增强建筑工程信息管理

工程方案管理即总进度计划管理，主要是在工程签署合同后和承包人协议后进行的。运用于多种工程管理，工程信息管理系统能够汇集各级管理信息，整体上完成对项目成本管控的理想成果，建筑工程施工期间可依采购单價、总价、物料日用量实行采购，库存量输入，比如建筑原料日定额度实时运作条件整体方案，保证工程日常建设等。

4.结束语

总而言之，在建筑工程的管理流程中，针对信息化管理技术的运用可以提升工程的建设效果与质量，大量减少工程的建设成本，完成建筑工程效益的最大程度。基于此，需要在现实的运用过程中采用高效的信息化管理技术方法，来促使我国建筑产业的蓬勃发展。

参考文献：

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[2]陈晓军.信息化背景下的建筑工程管理策略[J].建材与装饰，2020（16）：153+156.