分析强化现场管理对提升土建建筑施工质量的重要性

王明鸿

摘要：围绕现场管理与建筑项目之间的联系展开 结合建筑工程管理的相关因素以及现场管理要求来分析并提出有效的解决措施。论述了建筑施工现场管理的重要性 指出高效有序的现场管理不仅能提高企业的经济利润 同时也能加强规范施工现场的管理秩序。

关键词：现场管理;土建建筑施工;质量;存在问题;改善措施

一、绪论

建筑施工企业在工程项目建设中主要是以土建为主，所以，对其质量管理的要求也就比较高。而作为建筑工程当中最重要的一项就是做好现场管理工作。因此为了提高建筑工程项目的整体质量水平和效益就要加强对施工人员进行相关技术培训工作来提升他们对于现场管理重要性认识以及安全意识等方面问题上都有了一定程度上提高;同时在施工过程中要不断增强自身责任意识，从而更好地保证工程项目建设能够顺利完成并达到预期效果。

二、土建建筑施工质量的现状

目前，我国建筑行业发展迅速，但是在施工过程中也存在很多问题。比如：由于施工人员素质不高、管理水平不足等原因造成的質量事故时有发生;还有就是工程项目部对工期和成本控制意识不够强导致出现了大量返工现象等等都给土建工程项目的进度带来严重影响甚至是安全隐患。因此加强建筑工程现场管理工作非常重要，这就要求相关人员必须具备较高的职业素养与专业能力才能更好地完成工作任务。在建筑行业复制的过程中存在着很多问题。其中最为严重的是对于施工现场管理，因为工程建设是一项长期性、系统性和复杂性比较强的工作。因此，相关单位需要对其进行不断地完善与改进，以确保建筑工程项目能够满足社会经济发展需求;其次就是要建立起健全科学有效制度体系以及相应法律法规来约束施工人员行为准则规范等方面的管理工作内容;再者就是在建筑行业内部加强对于施工现场管理重要性理念宣传教育力度[1]。

三、土建建筑施工质量的原因分析

（一）施工组织存在缺陷

在工程施工中，有很多的问题，其中一个就是组织管理存在缺陷。首先是没有明确划分责任人和岗位职责范围;其次缺乏合理有效地安排施工进度计划、材料采购及机械设备进场等工作流程;然后才是缺少对施工人员进行技术培训与教育以及安全意识教育;最后一点就是没有建立完善的质量控制体系。这些都会影响工程项目质量目标实现情况，同时也不利于企业经济效益提升的整体水平提高。

（二）建筑施工过程不够完善

1、在进行施工过程中，为了确保工程质量，通常会采用一些比较粗放的方式来完成建筑项目的实施。但是在实际工作当中却存在很多问题。例如：第一点就是对于材料方面没有明确具体的要求;第二点是对施工人员缺乏相应专业素质以及技能水平等都有一定影响;第三两点就是现场管理人员以及工作人员不能及时有效地进行施工管理与控制工作等等这些情况都是导致工程质量难以达到相关标准的重要原因，同时也会给整个建筑项目带来非常大程度上损失。

2、在施工过程中，存在着很多不规范的行为，比如：建筑质量问题、偷工减料现象等。这些不良行为都与工程建设相关人员缺乏安全意识和责任心有关。例如一些施工人员没有严格按照国家规定进行操作工作或者是为了赶工期而忽略了材料检验环节以及验收环节等等一系列情况都是由于现场管理不到位导致的工程施工过程中产生问题造成严重后果甚至出现事故，对社会经济发展带来不利影响，不利于建筑企业在市场竞争中立足并取得良好收益。

（三）施工质量反馈机制不健全

在施工过程中，由于项目部门的不重视，导致质量管理体系不能发挥其应有作用。首先是没有建立起完善、有效地监督机制。其次就是缺乏一套完整且行之有效的监督管理制度。最后就是对工程建设过程当中所出现问题进行及时处理和反馈工作不到位等现象频繁发生;另外还有一些建筑企业对于安全生产责任制落实不够到位或者有部分施工单位在施工现场不按照规定执行，导致了安全事故频发以及施工人员伤亡情况时有存在的情况等等都会造成严重后果[2]。

四、提升土建建筑施工质量的对策

（一）加强土建建筑施工质量的管理

在施工中，质量管理是一个重要的部分，所以，我们要加强对施工人员进行相关培训和教育工作。首先就是提高管理人员的专业技术水平。其次就是建立健全相应制度。最后一点也很关键了呢：对于工程建设过程里出现问题后如何处理都是需要解决好的问题之一;然后还要制定出一套完整且可行有效地解决方案与方案来应对施工中遇到不同情况下所采取措施，从而保证土建工程项目可以顺利完成任务并达到预期效果，为以后工作打下良好基础和奠定坚实的基石。

（二）完善质量反馈机制

1、在项目施工过程中，质量反馈机制的建立是非常重要的。对于当前建筑企业而言，要想更好地提高工程项目的建设进度和管理水平就必须加强对项目进行全方位、多层次以及全面性等方面进行有效监控与分析工作。只有通过这样才能不断完善建筑工程项目的管理模式体系及相关制度规范化体系构建工作开展效果提升，从而为施工单位提供更加科学合理且高效的质量控制手段;同时也能够促进建筑企业内部各部门之间相互配合协调机制建立健全，同时在施工的过程中，质量检查员必须要对工程项目的实施情况进行有效分析，并及时发现存在问题。项目管理人员还需要针对具体的工程特点和实际情况制定相应措施。例如：对于一些特殊性建筑来说其具有一定复杂性与危险性等;而这些复杂多变且难以准确描述出来所以就要求施工人员能够根据现场环境来合理判断出施工方案是否可行以及质量是否达标等等一系列因素都会对建筑工程产生影响，因此在进行设计时必须要结合实际状况选择最合适的设计方案。

（三）完善施工组织的管理监督机制

在施工过程中，为了保证工程质量，相关的施工人员要严格按照设计要求进行施工。在实际工作当中需要明确的是：第一点是要做好事前的准备。这就涉及到了材料、机械以及人员等方面内容;第二点就是对项目进行分包和管理监督工作时必须有一个合理科学并且有效地方法来实现其控制目标;第三一点则应该建立起完善且行之有效的质量监管制度，确保工程建设过程中各个阶段都能按照设计方案要求开展施工活动。

（四）加强对施工过程的管理监督

在施工现场的管理过程中，应该重视对整个工程项目的监督和检查，保证其质量。首先要加强对于材料以及设备等资源的控制。这就要求施工人员必须严格按照相关规定进行操作。其次是对施工技术方面、机械设备以及其他物资等方面采取有效措施来保障项目顺利开展;最后就是做好监督工作与核查工作，确保各项制度落实到位后才可将这些责任落到实处并使之规范合理化和高效化，从而保证工程质量安全可靠地完成任务。

五、结论与展望

项目验收报告是施工企业对工程建设的一个重要文件，在整个竣工阶段都有非常关键性作用。对于建筑行业来说，其质量控制和管理过程中存在着很多问题。例如：材料供应不及时、设备不齐全、施工人员操作不当等一系列因素造成了材料与设备使用效率低下;另外一些施工单位没有做好相应的监督工作也会导致验收报告出现错误或者是遗漏情况发生等等现象的产生，这些都严重影响到工程建设项目的正常开展以及竣工图纸质量水平和建筑项目整体效果。

参考文献：

[1]陈已强建筑工程管理中的进度管理分析及其强化方略探讨绿色环保建材，2018（05）：202.

[2]任莉进度管理在建筑工程管理中的重要性建材与装饰，2017（44）：128-129.