实现企业政工工作与企业管理的共同发展的解析

戴妮

摘 要：政工工作是企业管理中的重要部分，在当下市场经济的发展中，企业所面临的竞争压力越来越大，企业的管理工作也面临着巨大的挑战。在多样化的利益发展态势下，企业必须强化自身的思想政治教育工作，对企业的员工进行正向的价值观引导，激发企业内部的精神力量，促进企业政工工作与企业管理的共同发展，以迎合当下经济市场的时代性发展趋势。本文对实现企业政工工作与企业管理的共同发展进行探讨。

关键词：企业管理;政工工作;市场竞争

1 企业政工工作在企业管理工作中的实际作用

1.1 促进员工之间关系融洽

企业内部的员工人数较多，极容易在日常的工作中发生小摩擦，而各种实际矛盾的存在，也使员工之间的关系难以协调。企业在管理方面为实现一致且有效的管理，需要通过思想层次的教育引导，对员工的一些行为予以纠正，从而扭转员工思想中的错误的部分，为员工形成正确的人生观和价值观，降低员工之间在工作中产生的纠纷，使企业得到整体的良性发展。定期的政工工作对员工的思想进步来说非常重要，也是员工在工作岗位中接受统一思想指导的根本途径，企业要做好自身的政工教育工作，与员工交心、谈心，共同成长。

1.2 提升员工自身道德素养

企业的日常管理需要通过政工工作来提升员工的积极性，调动员工的工作热情，使员工对企业的管理产生服从的心理，并能够积极的参与到各项管理活动之中。若企业正处于发展阶段，定期开展政工工作对员工的思想意识影响是非常明显的，企业在发展阶段所遇到的问题较为复杂，而通过凝聚员工思想精神的方式可为企业的发展提供精神力量，增强员工的工作信心，那么企业在发展中遇到的困难也会得到妥善的解决。员工的思想道德标准与企业的发展息息相关，决定着企业是否可以强大，而企业的创新机制及文化建设都依赖于员工的力量，故政工工作的管理方式，可对企业的发展起到推动作用。

2 实现企业政工工作与企业管理的共同发展的具体措施

2.1 提高企业政工工作重视程度

我国多数企业对经营管理方法还停留在传统的观念里，很多企业管理人员认为政工工作对于企业发展没有太大作用，并且多数员工也没有入党想法，对于思想政治教育座谈会等活动疲于应付。此外，还有一些企业政工工作人员对思想政治教育工作认识程度不足，在宣传时没有体现出政工工作的全局性和全方位性。因此，要全面提高企业对政工工作的重视程度，要求企业内各相关职能部门、员工应该积极参加企业政工活动，企业政工干部要起到带头作用，在进行思想政治活动期间坚持不懈地宣传中国特色社会主义重要思想，使员工运用科学理论来武装自己的头脑，对我党的各项方针政策要做到真信、真学、真用，使这些思想融入到企业管理工作中，成为企业文化的一部分。此外，中层管理者在企业中担任枢纽的角色，他们承担着企业决策执行的重任，所以，在开展政工工作的过程中， 中层管理者起到承上启下的作用，这就要求中层管理人员要严格在各种政治考研面前做到坚定自身政治立場，发挥自身作为管理者的影响力，通过科学的战术决策提升预算管理工作的效率和效果，立足于企业和自身相关工作的应对与处理，实现企业的战略目标。

2.2 将政工工作队伍建设和企业管理相结合

政工工作人员政治素养偏低的主要原因是多数企业政工人员年龄较大，学历较低，缺乏学习动力。同时，在一些比较落后的地区由于条件有限，政工工作人员没有能力对所有工作人员进行定期培训，因此，要提高政工人员队伍素质，首先要从政工人员方面入手，企业党委要让每一个或者两个职能部门中有一个政工干事，在日常生产经营中和同事一起工作， 在开展政工工作时充分发挥领导带头作用，积极配合政工干部完成思想政治教育和宣传工作。由于国家政策和方针更新较快，为了更好地开展政工工作，也为了企业有效进行管理，政工干事还要在平时注意提升自身理论知识与实践知识的储备量，要做到紧跟党的领导和社会发展节奏。其次， 在人力资源管理方面加强对新进员工的筛选力度，优先录取那些预备党员、入党积极分子等有政工经验的员工，充实政工队伍，补充新鲜血液， 要从数量与质量两个方面提高人才综合素质，这样才能有利于政工队伍的发展。最后，随着我国经济的不断发展，政工工作人员也应该善于运用网络在企业内部进行思想政治的宣传与教育，这样不但有利于自身的发展，而且对企业政工工作的建设起到了一定的推动作用。

2.3 开展政工工作能够推动企业改革

近些年来我国经济飞速发展，市场竞争愈加激烈，这使得多数中小型企业在谋求自身未来发展时不得不改变以往传统的管理观念，提高企业生产效率，加快企业结构转型，而适当的开展政工工作能够通过对国家各项最新方针政策的分析，不断更新管理观念，一方面这能够使很多中小型企业对管理观念有更高的要求，在管理方法上不断创新优化。另一方面， 这种形式也形成了正向反馈机制，使企业的发展紧跟国家市场经济的发展方向，积极调整产业结构，提高产品的质量和售后服务，加强企业内部职能部门的重组，对于在企业内部没有实质功能的部门应该予以调整，适当增减人员，分派工作任务。其次，准确判断市场发展情况，结合企业近期战略目标做好经营指标和关键控制指标的数据分析工作，科学合理地制定企业年度预算。开展政工工作的难点在于企业内部工作涉及面广，但是如果站在全局的角度，找出企业中面临的现实问题和解决方法，抓住主要矛盾，那么政工工作的开展就会水到渠成。

2.4 完善企业管理制度和开展政工工作相结合

在长期的企业管理调研中发现，我国多数企业的管理制度还不够完善，这导致已经制定的预算制度也没有得到很好执行，其主要体现在没有明确的组织承担制度，可操作性和制度之间的衔接性不够紧密，整个预算制度缺乏规划性，基本上出了一件事情就拟定一个制度下发到相关职能部门去执行，导致制度条款重复和相互矛盾。也就是说，企业政工干部应该充分发挥自身作用，指导政工工作的顺利开展，这样能够为企业制度的进一步完善提供理论支持。企业管理制度作为企业财务、人事工作开展的准则，如果不够完善就会导致整个企业主要靠经验管理，但是不同的管理人员处理事件的思路和方法不同，使得在工作过程中出现问题时会发生协调不好的情况，失去制度存在的意义。因此，企业内部还要建立思政工作考核评价体系，科学合理地对政工工作人员进行奖惩，使政工工作不论是在完善企业管理制度方面还是其他方面，都能督促政工工作更好地开展。此外，要使政工工作符合企业发展的实际情况，就要在完善管理制度过程中坚持以下几个原则：（1）可执行性。制度的每一款条文都是能够执行的，因特殊情况不能执行的应该立即废除，避免破坏制度的权威性。（2）可监督性。制度能否顺利实施必须要有专门的监督手段，不然制度就无法保证顺利实施。（3）可运行性。指这套制度能够形成完整的运行和反馈机制，在实施过程中的每一个环节都能起到一定的效果。

3 结束语

综上所述，完善企业管理制度就是要对企业组织机构的设计、各职能部门划分及职能分工、工作流程等方面的制度进行更深层次的认识。因此，企业管理者在企业管理工作发展中处于非常重要的地位，而科学地开展政工工作能够有效提升企业管理效率，同时它对企业的可持续发展也具有重要的推动作用，使我国经济平稳、有序、健康发展。

参考文献：

[1] 张再辉.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].时代金融，2018， （26）：176+185.

[2] 杨明夷.如何推进企业政工工作与企业管理的共同发展[J].纳税，2018，（9）：105+107.