建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析

周磊

摘要：建筑工程项目在规划和建设过程中，质量始终是其中的基础，而对建筑市场的未来发展能起到决定性的影响和作用。因此，既要提高建筑工程的质量控制，又要丰富建筑工程的应用功能，以促进建筑业未来的可持续发展，实现建筑业的最大经济效益。打下良好的基础。

关键词：建筑工程管理;质量控制;分析;研究;应用

建设项目中相对重要的环节是建设项目的管理以及建设质量的有效控制，建设项目管理要求在整个建设过程中，需要一个全方位、有效的管理体系，按照建设规划方案和总体目标，为各种资源合理配置，采用先进合理的施工工艺，确保整个建设工程的质量。

1深化工程质量控制在建筑工程中的重要性

针对加强建设工程质量控制的重要性，笔者根据经验总结出三点要点，具体如下：

一是在技术要求提高下，促进施工质量同步提高。目前，我国建筑工程施工技术已取得重大突破。随着技术的更新，相关的技术要求也更高。根据实际工程实施严格的质量控制方案，可以保证技术应用的标准化，提高施工工程后期使用的安全性。

二是实现项目各建设环节的有效交接。建筑工程涉及的工序多，相对复杂。当每个团队发生技术交接时，只有深化质量控制，才能保证技术交接的有效性，从而规范技术操作。

三是提高建设项目内部管理的有效性。在建筑工程管理中，通过质量管理责任制的实施，可以明确不同层次的质量管理职责，使层级关系有明确的管理标准，从而深化工程质量控制力度，为加强内部管理工作提供一定帮助。

2基于建筑工程管理的建筑工程质量控制的不足

2.1 质量监督管理体系不完善

建设项目涉及多方面，如：建筑材料、机械设备、施工技术等，过程较为复杂，如：如何合理配置资源，如何利用先进设备进行建设项目管理进行有效监督等，此外施工现场施工人员较多也会造成安全问题。因此，建立整个建设工程的质量监督管理体系具有重要意义。但是，由于种种原因，建设项目管理不到位，执行能力差，管理过程相对繁琐，缺乏合理性，对工程质量产生了一定的负面影响。

2.2 缺乏先进的管理模式

现阶段，许多建设项目仍采用传统的分包管理模式实施项目管理。但是，在这种模式下，不仅对实际管理内容的描述模糊，而且在具体的施工管理环节中的管理定位也不够清晰。因此，这种分包管理模式无法对建设项目的施工细节进行实时、完整的管理和控制，难以实现建设项目各个建设阶段管理的平衡和完善。同时，传统的分包管理模式组织协调能力也比较薄弱，这也会导致部分管理工作难以按照既定方案的规划时间实施，进而导致建设项目管理效率低下。

2.3 管理人员综合素质有待提高

在建设项目管理部门，管理人员大多来自于建筑企业内部，如采购人员、质量安全员、市场信息专员等，但更多的是建筑企业的基层人员或施工人员。这些人员进入管理部门或管理岗位后，缺乏极其丰富的专业知识和管理水平，无法根据管理工作的各项内容做出更加科学、准确的管理工作。同时，许多建筑企业或施工单位在施工前没有对管理人员进行岗前培训和教育，致使部分管理人员不仅缺乏良好的专业管理知识和技能，而且缺乏良好的施工安全和质量意识。

3项目管理与质量控制策略

3.1 加强跨部门协调

施工企业可以在施工过程中采取分包措施。在这种情况下，各工程部门必须将工程各阶段工作有效衔接，并在施工过程中，建立一套完善、科学的项目管理机制，使各分包商在施工过程中能够合理管理项目，实现项目的综合协调，使项目建设程序简单、合理、有序。

3.2 提高管理技术水平

目前的施工技术水平得到了较好的发展和显着提高，也成为决定施工质量的关键工作因素，如果施工技術不成熟，会使质量管理工作难以实现。施工开始前，要做好建筑工程测量技术的应用，做好立柱和角柱的准确测量，方便后期的混凝土浇筑工作。同时，施工图也是施工过程中非常关键的要素，在正式施工前需要对图纸进行审查，明确工作流程和合理的控制参数。此外，管理过程中还应不断优化管理工作模式，对施工制度、技术、工艺、安全等方面进行精准管控，提高整个工程的质量。

在时代发展的背景下，建设管理模式也需要更新和创新。我们可以积极学习国外企业的优秀管理方法。例如，我们可以利用PDCA质量管理方法、BIM技术等手段进行分析工作，确保在数字化控制的过程中发现自己工作的不足，质量管理的相关数据可以完整记录，确保工作质量。

3.3 优化成本控制

公司经济活动的最终目的是保证在市场上的利润份额，获得一定的经济效益。成本管理是公司获得长期经济效益的主要途径，也是建筑公司项目管理的主要内容。为了使施工企业实现工程和施工质量的管理目标，需要在项目管理的各个环节都考虑成本管理理念的前提下，建立具体的成本管理制度并采取相应的措施。

3.4 提高施工管理人员的综合素质

建设工程管理人员和施工人员的综合素质和能力不仅关系到建设工程的管理，也关系到建设工程的质量。因此，提高员工的技能水平和综合素质势在必行。例如，对管理人员进行管理能力培训，包括专业知识培训和安全管理培训，以提高管理人员的专业知识和安全意识，从而影响整个建设工程的质量控制。

3.5 严格控制材料

首先，选择优质的厂家，充分了解他们提供的材料信息，才能保证工程建设所需材料的质优价廉，降低工程投资成本。二是科学安排材料，确保施工有序进行。科学采购材料，建立标准体系，减少材料用量，严格遵守施工要求，合理使用材料，避免材料浪费。材料需按配额使用，建立现场材料管理机制，拒绝非标准材料进场，建设项目的核心材料必须取得官方出厂合格证和材料检测合格证。

4结论

建设工程是百年工程，质量最重要。我们不能放松项目任何部分的质量控制。我们必须始终确保管理者具有深刻的社会责任感和高水平的职业道德。只有这样，才能提升国内建设项目的建设水平，最终形成良好的建设环境。

参考文献

[1]李晓鹏.浅析建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制措施[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：152.DOI：10.16141/j.cnki.1671-8089.2018.11.135.