建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

何晓行

摘 要：随着我国城镇化建设的进一步发展，建筑工程项目建设质量得到社会的高度重视，加强建筑工程施工项目现场管理与优化，不仅能有效促进建筑工程的建设质量和施工效率，还降低了安全事故的发生概率。基于此，本文针对建筑工程项目管理中施工现场管理的相关内容做简要阐述。

关键词：建筑工程;项目管理;施工现场;优化措施

1 建筑工程施工管理优化的重要意义

在实施建筑工程项目管理工作的过程中，会包含多方面的内容，涉及到的技术问题也比较复杂，为了有效确保建筑工程项目的建设质量，就需要使用科学合理的建设理念，有效组织以及协调施工作业顺利开展，以此来确保施工质量能够满足验收标准。建筑工程项目的施工管理工作应该贯穿于整个施工过程的始终， 不仅要做好施工类型、施工技术以及施工工序的协调，同时还应该最大限度的发挥出施工单位的经济效益。在不断提升施工质量管理水平的前提之下，有效降低出现施工安全事故的几率。这也是解决施工问题的主要方法，对于促进建筑企业的发展具有非常重要的意义。

2 建筑工程项目现场管理存在的问题分析

2.1 缺乏健全的工程管理机制

在市场经济的带动下，我国大多数建筑企业只注重经济效益，很多管理工作也都是围绕经济来开展的，忽略了工程管理的重要性，使工程管理缺乏制度支持，导致员工缺少约束力，很难保证工程质量。

2.2 对建筑设施和材料方面管理不到位

建筑工程的材料选择至关重要，如果建筑材料不符合国家规定的相关技术标准，势必会影响整个工程的质量。当前，我国建筑材料种类纷繁复杂，给管理工作带来了更大的难度。要想寻找合适的、优质的、价格合理的兼具环保性能的材料就显得格外困难，无法保证所有材料的质量。目前市场上还存有大量不守诚信的企业，偷工减料，以次充好。企业资金投入影响建筑设施的选择，因为资金限制，很多中小企业的技术和设备还比较落后，无法保证安全和效率。

2.3 忽视安全管理的重要性

施工过程的安全性是非常重要的。因此，施工现场管理人员应当特别重视安全管理的重要性。然而，在实际的建筑工程施工管理过程中，大部分施工企业只重视施工所带来的经济效益，而忽视了安全的重要性，从而使建筑工程出现了大量的安全隐患以及安全事故。另外，企业也没有针对安全管理设置相应的管理制度，也没有完善当前所使用的安全管理机构， 从而导致现场施工管理出现了大量的安全问题。

2.4 管理人员专业素质不高

现场施工管理人员的专业素质对于建筑工程的质量也有着很重要的影响。目前，大部分现场管理人员都是临时工，没有经过相关专业技术以及管理知识的培训，这导致现场施工状况无法达到相关的质量标准。随着建筑行业的快速发展，建筑行业的各个方面正向着多元化的方向发展，传统的施工技术已经无法适应当前的建筑施工状况，而这对现场施工管理人员也有着更高的要求。

3 建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施

3.1 完善施工现场管理制度

施工单位在建筑工程的现场施工过程中应积极应用现代管理技术，制定完善的施工管理制度，为现场施工管理工作奠定良好的基础。同时施工单位要结合建筑工程施工现场的具体条件来进行施工计划的制定，提高施工组织的科学性和合理性。此外，施工单位应将现场管理工作纳入绩效考核中，并要制定相应的激励机制，根据考核结果对管理人员以及相关的施工人员给予相应的奖惩，促进现场施工管理质量和效率的全面提高。

3.2 加强施工材料管理

对施工材料的管理，主要是从其选择、运输、储藏等环节中加以规范，其管理成效对施工质量的影响是很大的，只有确保工程质量过关，才可保障其项目质量。具体要注意材料需符合国家有关标准，该工作需贯穿施工全过程，做好取用量控制和质量检测等工作。在选择施工材料的过程中，要考虑工程造价等因素，监管好其运输过程，特别是要注意容易损坏的材料，避免造成材料浪费。其储藏过程中，要注意其管理措施不当而降低其性能的问题，建筑工程施工周期是比较长的，要选择干燥通风的地点来储藏。还要对材料取用做好登记，明确取用情况，包括取用的数量、人员和应用等。施工现场还需做好施工材料检测工作，不可出现材料不符合施工要求的情况，管理人员还要注意施工人员对材料的使用是否合理。

3.3 加强培训，全面提高施工管理人员的素质与技能

定期对管理人员和技术人员进行技术指导与培训工作，才可以提高他们的意识以及综合素质。清楚了解与掌握施工流程，科学的协调各项组织的施工程程序，必须要充分中重视施工现场的安全，制定严格的安全管理制度，了解建筑机械设备的使用情况与操作要求，做好机械设备的准备工作。此外，建筑工程施工企业还应该设置科学合理的技术操作规章制度， 结合施工实际情况定期开展培训工作，针对新设备、新施工工艺与新的施工材料开展培训，提升他们的工作效率与质量，保证每个施工环节的安全性与可靠性，使项目能够取得最佳的效果。

3.4 加强建筑工程施工现场的安全管理

安全管理是工程施工的重中之重，国家在加大对安全生产的监管和处罚力度。施工现场必须要重视对施工现场的动态管理，針对重大危险点源进行重点管控，在施工之前要求施工人员做好相应的安全防范措施，并且严格按照施工技术规范进行施工，特种作业人员必须执证上岗，最大程度上确保工程的整体施工安全，避免安全事故的发生。安全管理有以下几方面具体工作：一是建立各级安全生产责任制;二是建立完善的职工安全操作规程;三是实施多样性的安全教育;四是坚持经常性的各类安全生产检查;五是落实必要的安全资金投入。

3.5 加强建筑工程施工成本控制

建筑工程施工现场管理，不仅仅要抓好质量、安全、施工进度，控制施工成本也是现场管理人员的重要职责。在进行现场施工管理的过程中， 管理人员要严格按照工程预算做好施工成本的动态控制，要深入到施工各个环节，分析其工程 开展的情况，特别是要针对材料浪费以及施工进度慢的情况，必须要立即分析原因，及时采取相关措施，加强对各项工作的落实与审查。现代建筑施工，要积极应用绿色节能、低碳环保理念，在保证建筑工程施工质量以及功能需求的基础上，要减少资源浪费，提高资源利用率，科学合理的控制施工成本，为企业创造更好的经济效益与社会效益，提高建筑企业在市场中的核心竞争力，从而实现企业的长远发展。

3.6 信息化技术的运用

当今是信息化时代，技术的发展为工程项目迎来了新契机，同时给项目管理提供了优质的条件。具体来说，将信息化技术引入施工现场管理中是行业发展的必然趋势，也是行业发展的核心动力。从信息化技术的应用现状来看，通过运用信息化技术，大大提升了施工现场管理的效率和质量，比如，BIM技术在项目管理中运用较为广泛，实现了施工进度、成本、质量等全方位的控制和管理，简化管理流程的同时，使管理效率大幅度提升，同时减少人力资源的耗费，一定程度上，对提升工程项目的成本效益具有积极意义。

4 结束语

总之，在城市化进程中，建筑工程的建设水平不断提高，施工现场管理作为其中重要的一环，在实际发展过程中，也必须要得到发展。但是， 当前很多施工人员缺少安全意识，现场管理工作没有得到真正的落实，导致安全、质量问题频发。因此，加强对建筑工程施工现场管理是非常有必要，可以推动施工水平发展提高。

参考文献：

[1] 曹志波.论述建筑工程项目 管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍， 2018，（24）：191.

[2] 宋皇生.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材， 2019，（9）：215，217.

1918501705223