住房公积金管理中心的人力资源管理

曲文艳

人力资源管理工作是促进事业单位用人优化的重要工作，其关系到事业单位的发展，知识经济与信息时代组织之间的竞争，其核心就是人才与人力资源能力的竞争，因此要重视人力资源管理工作。住房公积金管理中心是重要的行政事业单位，为保证住房公积金管理中心的人才培养、岗位职责等多项工作均落到实处，应以人力资本理论、学习理论、系统理论、绩效理论等理论为基础，系统地进行新时期人力资源管理工作的架构分析，同时运用人本化的管理理念完成人力资源管理部门的各项工作。基于此，本文先进行相关概念的概述，而后侧重对住房公积金管理中心人力资源管理工作存在的问题进行总结，最后对未来工作的管理方案进行阐述。

新时期各地住房公积金管理中心的人力资源管理工作均取得不错成绩，但部分县级地区仍存在一些问题，如整体素养不高、提升规划缺失、晋升机制不完善、人力资源观念落后等等，出现上述问题可分为三个层面讨论，分别是体制层面、执行机制层面、资源利用层面，为确保住房公积金管理中心的人力资源管理工作更加科学、规范，本文对存在的问题与相关对策进行了高度的总结。

人力资源管理的概念

人力资源管理是国家和各种组织对本国或本组织人力资源的未来和现状进行预测、规划、投资、培训、使用、研究和开发等的一系列组织和管理行为。人力资源管理工作对于住房公积金管理中心此类的公共管理单位，应重点完成工作流程的梳理，其原因是该项工作的效果与质量，关系到住房公积金管理中心的长久稳定性发展。为保证人力资源管理工作的效果，应结合住房公积金管理中心所需要的人才结构特点，掌握住房公积金管理中心的用工需求，应用先进、科学的人力资源管理理念，做出工作方案的战略化调整，最终彰显人力资源工作的价值与意义。

住房公积金管理中心人力资源管理的特征

事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平、促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源管理水平在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平，住房公积金管理中心是以提高职工住房保障能力、保护政策性住房资金稳定、促进政策性住房金融体系建立为目的的非营利性事业单位，基于此，本段文字进行人力资源工作特征总结，主要侧重事业单位视角进行探析。第一，住房公积金管理中心的人力资源管理工作应履行公共权力，这是全部事业单位完成人力资源工作的基本保障。第二，住房公积金管理中心的人力资源管理工作更应追求公共利益，这是事业单位完成公共管理工作的核心宗旨。第三，住房公积金管理中心的人力资源管理工作作用对象是公共事务，因此管理环节应重视公共管理活的客体。第四，住房公积金管理中心的人力资源管理工作应具有公共视域下的责任意识，彰显事业单位的工作目标。

管理理念落后

住房公积金管理中心的人力资源管理工作难题，集中体现在意识形态、工作能力以及管理架构上，本段将侧重管理理念落后进行问题总结。传统事业单位的人力资源管理工作理念根深蒂固，导致住房公积金管理中心出现部分问题，纵观我国住房公积金管理中心的人事工作，部分住房公积金管理中心仍未全面摆脱传统人事工作的工作理念，忽视互联网时代对人事工作带来的影响与促进，依旧将根深蒂固的传统工作方案与流程应用在工作中，沿用低效率的工作流程，导致人力资源管理工作无法进一步优化。住房公积金管理中心的人事工作应彰显其公共管理工作价值，同时体现工作的社会服务价值，人力资源管理工作理念落后，无法应对住房公积金管理中心的各项工作需求，无法体现出公共事业的价值，不利于住房公积金管理中心的发展。

职责与能力疏忽

人力资源管理工作涉及考核、招聘、定岗、晋升等众多工作，忽视人才的岗位能力、对于岗位职责的工作范畴划分不明，等等一系列的问题均是人力资源管理工作的不利因素，基于此，本段侧重对职责与能力的疏忽進行问题总结。第一职责划分问题，纵观现阶段住房公积金管理中心出现的管理工作弊端，人事岗位设置与职责划分不科学影响工作质量，住房公积金管理中心部分人事管理岗位设置较多，对于基层工作岗位设置较少，影响人事工作效果，阻碍了住房公积金管理中心的公共管理工作的顺利进行，最终无法保证人力资源模式的创新。第二素质与能力问题，住房公积金管理中心的人事工作的创新发展，应重视工作人员素养与能力的强化，素养与能力制约工作人员的凝聚力及向心力。纵观现阶段住房公积金管理中心的人力资源管理工作，人事部门从业人员工作能力与素养不强，最终造成人力资源管理工作无法创新发展。

培训开发不足

通常情况下人力资源部门为提升各岗位从业人员的岗位能力，会定期组织培训工作，但住房公积金管理中心人力资源培训开发不足，仍是主要的问题原点。某些住房公积金管理中心的管理层忽视培训课程与本组织的切身适用程度，盲目选择培训课程，选择不适合住房公积金管理中心内部员工能力提升的课程，使职工培训难见实效。同时对培训的投资性认识不足，在对培训的认识上存在误区，认为培训是一种成本忽视，是一种间接投资，在具体工作中忽视培训环节的投资回报。

革新理念

新时期的住房公积金管理中心的人力资源管理工作应建立大局观念，未来发展的思路应与人力资源相关理论的应用过程相关联，以此保证人力资源理念创新具有理论依据。首先在工作中融入人力资源的理论，纵观我国事业单位的人力资源管理工作问题，住房公积金管理中心的管理效果关系到该地区的职工住房保障能力、政策性住房资金稳定、政策性住房金融体系的落实，因此人力资源管理工作革新理念的工作意义重大。其次要融入全局观念，在现有人力资源管理模式下进行突破性的工作，应重视全局观念的渗透，将住房公积金管理中心的工作范畴与人力资源管理工作的架构进行融合，完成整体理念的与时俱进，同时要吸取更多的管理专业的人才，针对现存的问题试图找到住房公积金管理中心的全新管理架构，最终到达提升我国事业单位人力资源管理的效果。

确立管理模式

为保证住房公积金管理中心人力资源管理效果，不仅要依靠管理理念的革新，更需要确立相应的管理模式。第一稳定性目标的人力资源管理模式，为保证住房公积金管理中心人事工作的效果，人力资源管理工作创新发展环节，始终应保证人力资源管理工作的稳定目标的落实，结合住房公积金管理中心不同岗位的特点，统一进行集中培训，以此增强人员的岗位能力，保证住房公积金管理中心人事工作创新型的管理模式得到应用，彰显稳定性目标落实的意义。第二驱动型目标的人力资源管理模式，战略性人事工作主要是将社会人才市场与住房公积金管理中心人才储备情况进行有效的结合，从而进一步强化岗位能力，此时为彰显人力资源管理工作的价值，应把住房公积金管理中心的工作范畴与目标等作为战略性计划，以此充当人力资源管理的前提条件，从而形成人力资源管理的战略及理念，最终推动人力资源管理工作的发展，彰显住房公积金管理中心公共管理工作的價值。

重视培训工作的投资回报

确定住房公积金管理中心公共管理工作的价值，应重视培训工作的投资回报，此环节应重视的是完善培训工作的成本控制，住房公积金管理中心的人力资源管理工作应考虑住房公积金管理中心的规模、所处的大环境，落实公共管理工作价值，以此进行住房公积金管理中心全范畴人员的岗位培训。第一重视培训工作的投资回报，住房公积金管理中心的培训方式基本涵盖了管理和业务的需求，因此职工应端正对在职教育和培训的态度，人事部门应重视培训工作的开展，最终确保培训达到预期效果。第二重视培训环节的成本控制，虽然培训工作的投资回报众多，但不可盲目开展培训工作，应用成本领先战略理念来制定人力资源培训工作的方案，此过程应明确住房公积金管理中心各部门的工作范围，以成本领先战略理念为基础，重视岗位培养工作的成本控制，对培训效果、项目支出先进行预测，在预测过程中合理考虑成本和预算的关系，最终实现培训工作的投资回报。

综合上述，本文率先总结人力资源管理的概念与特征，而后针对问题进行总结，最后侧重理念革新、模式确立等视角进行人力资源管理工作方案的阐述。在具体工作环节中还应掌握住房公积金管理中心的用工需求，应用先进、科学的人力资源管理理念，做出工作方案的战略化调整，最终彰显人力资源管理工作的价值与意义。

（邯郸市住房公积金管理中心）

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