浅析经济管理现代化的发展趋势

刘维琳

经济管理工作作为国家与企业管理的关键构成部分，为了能够实现有序的经济活动，应当运用现代化管理观念与手段，合理控制经济的发展。基于此，本文将经济管理现代化发展特征分析作为出发点，对经济管理现代化策略进行探究，最终通过研究经济管理现代化发展新趋势，为有关工作提供参考。

我国自改革开放以来，社会经济的发展形式、内容、体制等都发生了变化。在发展与管理形式中都呈现出了一些新特征和新趋势。鉴于此，需要对经济管理现代化发展特征与管理特征展开深入探究，明确与掌握发展新趋势，以便有序、高效展开经济管理工作。

和谐化

和谐化经济管理目标是为了实现经济利益的最大化，因此应当基于稳定的可持续发展目标，开展经济管理活动。现阶段，我国市场竞争愈发激烈，企业管理人员应当具有前瞻性目光，依据和谐发展角度开展经营管理工作，进而在全球化背景下，创造出最大化的价值与效益。另外，和谐发展是对企业经济效益与企业社会价值的关键衡量标准，可以充分体现出企业的市场竞争力与凝聚力。因此，在进行经济管理过程中，应当时刻坚持和谐发展观念，在市场中充分体现出自身具有的价值，增强其综合竞争能力。而其实现路径则需要在经济管理过程中树立起和谐化管理思想，踊跃化解企业内部矛盾，形成团结友爱的企业文化，以此促使企业取得可持续发展。

创意化

现阶段，在任何一个企业管理活动中，都具备一定的创意化特征，其能確保管理业务紧跟社会时代发展的实际需求，特别是在经济管理活动中，创意化管理手段可以在员工活动中促进经济管理现代化发展，推进人力资源的合理配置，使企业获得最大化收益。同时，在创意化管理过程中，不仅需要创新管理形式，还需要员工参加的经济活动具备一定创造性。因此，在实际过程中，经济管理工作人员应当在第一时间找到人力资源具有的优势，通过多种方式与手段，进一步提升人力资源的最大功效，尽量提升其主观能动性，推动企业由以往经济向着创意经济进行优化，以求能够创造出更多价值，真正实现经济管理的根本目的。

创建经济管理现代化机制

现阶段，现代化企业单位在开展经济管理活动进程中，为了能够保证以最快速度实现经济管理的现代化目标，应当高度重视对于现代化管理体系的优化及完善。企业单位在展开运营工作过程中，可以从以下三个层面出发，对现代化管理机制展开科学、合理的完善：第一，加大建设经济管理决策。企业单位在平时的经济管理工作过程中，管理决策呈现出积极的促进作用，企业单位做出的管理决策，在一定程度上可以制定企业经济管理日后发展方向与规划，而企业单位的管理决策通常都是由管理层负责，他们在经济管理发展规划中起到一定主导作用。因此，应当密切关注经济管理决策，进而确保在决策过程中，具备一定的科学性、合理性。第二，应当着重强化经济管理审核工作。企业单位在日常展开经济管理工作过程中，审核层工作内容主要是针对其自身提出的决策方案进行判断与分析，借此来检验决策所具有的作用及价值，将管理成果作为出发点，对经济管理活动具备的效果，应当通过企业内部审核层进行判断与决定。第三，应当加强完善与优化经济管理执行层。从执行层角度出发，其主要工作内容是全面落实有关审核决策，而且在具体落实过程中，在一定程度上直接影响到管理对策可以发挥出的具体作用。因此，企业单位应当高度重视对于执行层的优化与完善。唯有企业单位加强对这三个层次的优化与完善，才能够有效确保经济管理在具体发展进程中所具备的系统性与总体性，更好地推进经济管理向着现代化方向发展。

注重经济管理思想的传承与变革

现今，企业单位对自身经济管理形式进行了一定创新，而且在固有的经济管理思想管理中进行合理改进，其主要目标是为了能够充分满足当前社会时代发展要求。在信息化持续发展的如今，企业单位在展开管理工作中，会运用领先的信息技术来迎合社会发展，如此不但能够最大程度提升企业单位经济管理工作的总体质量，还能够加快企业单位经济管理工作的总体效率。在如今新时期社会背景下，企业单位经济管理工作依旧无法摒弃以往的经济管理思想，现代化企业管理思想只是单纯依据以往经济管理思想，对新环境、新社会进行融合与提高，进而形成现代思想体系。而企业单位经济管理工作的关键特点主要是跟随社会发展步伐一同进步，将以往经济管理思想作为基础前提，展开创新发展，并没有所谓的完美，只有持续优化与完善。同时，企业单位应当在掌握社会发展脉搏、依靠过去经济管理工作经验的基础上，与市场实际环境相结合，在第一时间调整与完善企业经济体系，并结合过去经济管理思想，以便推进企业单位经济取得良好发展，更好地提高企业单位内部应对经济风险的水平，从而真正意义上取得可持续发展。以往经济管理作为现代化企业单位经济管理工作的基本内容，虽然不可与传统脱离，但也应当积极跟随当下市场的发展，持续创新，把握好发展机遇。

注重以人为本

现阶段，在我国社会经济发展过程中，经济管理疏于管理。体系之中的关键构成部分具有极大作用，尤其是在科学合理的管理形势下，经济管理能够有效促进社会经济的增长。但是在我国以往经济管理中，其主要目标是为了加快发展速度，提升企业经济利益。这一发展过程，实际上就是忽视了所有企业生产经营员工的工作需求，在企业经济行政管理模式中，没有充分考虑其实际工作需求，从而无法调动员工对于工作的积极性与主动性，这则直接造成一个企业在正常开展经济管理活动及经营业务时，必然会出现一定的管理缺陷。因此，在我国新时期背景下，经济行政管理走向现代化的企业发展，则必然会更加注重以人为本，在实际管理工作中需要对企业员工日常生活、心理等各个方面更加关注和关心，以此充分激发企业员工对于工作的积极态度，发挥其工作主观能动性，以求推动企业经济管理向着现代化方向发展，促进员工在实际工作中创新奋发，为企业管理目标做到团结一致，使企业获取最大化经济利益。

建立扁平化管理结构

从以往经济管理结构来看，属于一类金字塔格局。其对企业内部员工创造性思维能力与主观能动性的发挥具有极大约束，而在我国社会快速发展过程中，此种约束会愈发显著。而在企业经济管理现代化发展进程中，市场体制与管理形式得到了一定调整与优化，经济管理结构逐渐向着扁平化趋向发展。其在管理效率与质量上具有巨大优势，能够充分发挥出员工自身的主观能动性，有益于更好地促进企业经济管理现代化发展。另外，企业管理结构的扁平化能够使管理形式实现民主化，促使决策重心持续下移，能够在将来经济管理进程中全面实现管理目标。因此企业在开展经济管理活动时，对这种复杂多变、不受人为因素控制的企业发展决策环境，则需要通过制定和实施扁平化经济管理决策结构，通过民主式经济管理决策方法，進行企业民主化管理决策，保障企业生产经营活动具有一定的科学性、合理性，使企业收获最大经济效益。

开展网络化管理

在经济管理现代化发展背景下，需要进一步加强各企业间的交流与沟通，但以往的交流形式早已无法充分符合如今复杂、多变的市场经济情况。因此，将来经济管理则趋向于网络化管理，并不仅约束于本圈内的沟通，而是拓展到企业不同层次间的交流与沟通，以有效应对日常经济生产以及经营管理过程中可能遇到的实际管理问题和困难。因此，企业经济绩效管理则更需要充分依靠当前先进的电子信息技术和现代网络技术等，实现企业网络化经济管理，通过各种网络化经济沟通，促使企业内部员工之间能够及时获取各种经济管理信息，有利于经济信息及时传递和资源共享。而且，网络化经济管理方式能够有效改善过去单纯的对企业人和物等资源管理进行综合管理，转而向管理经验和专业知识进行管理，促进企业内部的有效正常运作和实现经济绩效管理。

总而言之，经济管理现代化是有效提升员工工作效率的关键保证，也是创造企业经济效益的重要手段。企业通过和谐化管理、创意化管理的实施，可以进一步提升企业员工的核心素养，并且也可以有效优化企业本身的管理形式与手段。因此，经济管理工作人员应当充分掌握现代化经济管理特征，以便为企业的可持续发展打造良好基础。

（沂源县市场监督管理局）

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