论企业人力资源管理结构科学化途径对提升企业经济效益的分析

关键词：科学化;人力资源管理;结构;经济效益

企业人力资源管理结构作为企业人员管理的重要组成，在现阶段企业人才竞争压力不断提升的情况下，人才在企业发展中的作用不断凸显，为实现更好的对企业人才进行管理，培养高质量人才且支撑企业发展，应建立科学人力资源管理模式，通过对管理结构的科学化控制，提升整体管理的效果，了解人力资源管理面临的问题，进而制定针对性处理措施。

一、企业人力资源管理结构科学化的重要性

（一）节约人力资源管理成本

企业对人才价值认知及重视程度不断提升，在实际展开人力资源管理工作环节，应针对当前发展现状做好较为全面的优化，保障人力资源管理结构科学化时，有效节约人力资源管理成本，帮助企业获取更高经济效益。首先，科学化人力资源管理结构可以为企业各个部门输送复合型人才，根据员工特点及能力合理化分配工作，提升人力资源管理的合理性，有能力的员工可以得到企业认可，将员工的作用充分展现。人力资源科学化可以优化企业人力资源管理的敏锐性，掌握最近人力资源状况，优化人力资源管理方向，通过人力资源结构技术及思想等方面工作的协调控制，更为准确的进行控制，解决管理成本，将人力资源管理的价值充分展现。

（二）推进企业可持续发展

在市场经济环境变革下，企业之间竞争日渐激烈，企业要想在这种环境下取得自身地位，应意识到人力资源管理工作的重要性，合理对人力资源管理结构进行优化，通过科学实施人力资源管理结构充分发挥员工的能力，让员工在工作中找到自身的价值，形成较强的内部发展实力，为后续工作的顺利进行提供帮助。与此同时，通过人力资源管理结构优化发展，有助于实现资源优化及岗位科学整理，使得员工对企业忠诚度不断提升，挖掘员工的个人潜力，帮助企业把握人力资源管理趋势，将人才转化为企业生产力、核心发展力，支撑企业的稳定发展。而且在企业人力资源管理结构科学化环节，应了解各项工作开展所面临的问题，并针对问题进行优化控制，减少所产生的影响，确保通过企业人力资源结构科学化可以改善传统管理所面临的问题[1]。

二、企业人力资源管理结构科学化路径

（一）科学预测人力资源需求

在企业转型升级发展阶段，企业目标及发展规划也会发生一定的变化，在实践展开工作环节，应综合考量企业人力资源需求，实现有效对人力资源管理进行控制，从实际需求出发，设置专门人力资源需求对接部门，了解各部门对人才的需求，科学预测未来企业对人才的需求情况，进而针对性展开人才招聘与培训。员工在进入到企业当中，需要一定时间适应企业环境，应根据实际情况建立健全针对性发展模式，实现更加高效合理的进行规划控制，有效将所面临的问题解决，支撑企业的稳定发展，从人力资源利用率角度出发，使用人才培训这一工具，打造熟悉企业业务开展模式的人才，满足企业对人才的各项需求，真实有效完成业务内容，解决企业人才紧缺的问题[2]。

（二）科学合理分配岗位

在经济环境及社会发展的背景下，企业各岗位职责与工作发生一定的变化，企业人才要相适应时代变迁及企业转型发展，注重培训的同时，应科学合理的对人才岗位进行分配，引导人才选择适合自身发展的模式，为人力资源管理工作提供保障。首先，企业人力资源管理开展全面分析，对岗位流程及要求进行明确，借此基础分析工作所需，形成分析报告，对各项数据信息有着透彻的掌握。其次，通过人力资源管理专责分析为员工指引方向，帮助员工做好职业生涯规划，通过培训提升员工的综合素质，为员工营造良好的工作环境，支撑后续工作的顺利进行，避免受一定因素限制导致企业人力资源分配不合理。最后，对于企业经济效益的提升，通过科学合理进行岗位划分，人才在自身崗位可以将自身的能力展现，并完成企业所布置的任务，积极创新自身工作模式，符合时代发展需求，帮助企业在多样化活动及项目中取得经济效益。

（三）规范绩效考核体系

绩效考核作为人力资源管理结构科学化的重要组成，对判断人力资源质量有着一定的作用，需要得到广泛重视，了解多种类型工作开展情况，明确不同岗位绩效考核基本指标，保证绩效考核公平公正性，不断挖掘员工的潜力，激发员工工作的热情，实现更加科学有效对工作模式进行规范。人力资源管理专责进行绩效考核工作后，应根据实际情况进行沟通，聆听员工对绩效考核结果的意见，改进考核中所面临的问题，增强员工对企业的认同感。在考核中对于长期不合格的人员，可以适当进行岗位调整，较为严重的可以适当辞退，保证企业人力资源结构科学化，使得人力资源配置效率不断提升。

（四）梯级培训机制的建立

人力资源管理中培训作为重要组成，在实践展开工作环节应加强重视，并建立健全针对性处理方式，实现更为准确高效对问题进行处理，发挥一定作用及优势的同时，减少所产生的影响，为人力资源规划与控制提供帮助。为更好突出不同更为及不同部门之间培训，通过建立梯级培训模式，有效对传统培训进行优化，提升培训工作的实效性，以人力资源管理专责在员工内部展开调研，了解员工的能力情况，立足于岗位需求，确保培训内容满足绝大部分员工需求，提升培训的合理性，促使员工在参与培训的过程中可以对多种工作充分了解，创新性的完成工作，符合企业发展规划方向，带动企业稳定发展，使得企业的经济效益能够不断提升。

结束语：

人力资源管理作为企业发展的核心，关乎企业知识经济时代市场竞争力。人力资源馆办理结构核心内容为资源配置，应根据人力资源现状及企业发展情况，对管理模式进行规划控制，准确高效实现人才管理，发挥一定作用及优势，将人力资源管理的目标实现，而且对于人力资源管理结构复杂的情况，不仅需要发挥人力资源创新性和积极性要求，同时应对复杂的系统进行优化，确保人力资源管理结构符合企业发展需求，为企业各项业务的开展奠定基础。

参考文献：

[1]柴雅芳.企业人力资源管理结构科学化路径分析[J]. 中外企业家，2020（13）：107.

[2]于朋悦.企业人力资源管理结构科学化路径探究[J]. 人力资源，2019（12）：28-29.

作者简介：

王昱文（1988.12）女，民族：汉，籍贯：安徽省安庆市人，本科;现有职称：经济师;研究方向：工商管理。