浅谈土建工程施工进控制与管理策略

胡芳

摘 要：科技在迅猛发展，社会在不断进步，随着国内土建业的不断发展，房建项目建设的管控也越来越成熟，因为大数据的诞生，对在建项目的施工进度周期、工序时间，也已经有了比较模式化的进度标准，此外，因开发商房屋预售等原因，对房建项目的预售时间、整体交付时间也变得越来越苛刻。本文就施工进度管理的概念、必要性、影响因素、管控措施等方面进行了分析和探讨，从资金、人、材、机的管控上提出了施工进度管理的可行性建议。阐明有序的控制施工进度对项目管理的影响，为房建项目管理团队在市场竞争中站稳脚跟提供微薄建议。

关键词：工程;进度管理;人材机

引言

土建工程施工建设期间常会受到各类因素的制约影响而出现工期延误或者质量隐患问题。为规避上述问题的干扰影响，施工单位方面通常会采取施工进度控制管理手段，加强对现场施工作业流程以及技术应用方式的控制管理，目的在于通过不断贯彻与落实施工管理责任，确保现场施工进度得以有效把控，满足合同规定的交付日期要求。在具体控制管理过程中，施工管理人员与现场施工人员应该主动承担起自身的岗位职责，对施工现场涉及的进度控制管理要点进行统筹规划与合理部署，并按照质量优先与安全治理的原则要求，加强对现场工艺流程落实情况的合理把控，避免出现安全隐患问题，对现场施工进度造成延误性影响。

1土建工程项目管理中施工进度管理的意义

作为整个土建工程项目管理工作中的重点以及核心，施工进度管理工作的难度偏高，但是这一工作对项目施工有非常重要的影响。在具体施工之前，设计工作人员需要对外部环境进行分析，了解土建工程以及周边环境，分析具体的项目施工要求。通过系统规划积极的收集相关的资料，在前期调研的基础上明确具体的施工目标以及工期，确保工期目标的可行性以及可操作性，保障理论分析与实践研究之间的结合。另外，土建工程中的施工进度管理工作并非以简单的监督为主，管理工作人员需要注重实事求是，加强对施工人员的合理调动，根据每一天的施工进度，确保每个工作环节都能够落实到位，只有这样才能够保障顺利竣工。因此，对于施工企业来说，一方面需要注重先进施工技术的有效引进，另一方面需要站在全局的角度，关注对施工进度的合理把控。了解具体的工作进度，加强对预期计划的分析并提出相应的应急措施，保障正常的施工进度。其中管理工作人员也需要意识到自身的社会责任，加强配合以及协作，真正实现统筹管理以及高效管理。设计工作人员需要了解不同的管理策略以及管理要求，注重对管理资源的合理配置。

2浅谈土建工程施工进控制与管理策略

2.1加强材料管理

高水平的材料管理工作，是促进进度管控工作改善的重要基础：只有充分保障施工过程中所使用的各类材料质量达标且能够实现及时供应，才能切实确保工程建设活动顺利开展。为此，实践之中，企业必须着力加强材料管理工作：首先，应重视对不同类别的材料进行分类存放，并应用标签说明材料的名称、数量等关键信息，注意避免材料在存放过程中受到各方面外部因素的负面影响，比如受潮、受虫、火灾等，使得材料在储存的过程中能够维持良好的状态;其次，在选择材料供应商时，需要科学评估其供应能力，确保其能够持续稳定地供应材料;第三，材料正式进入现场前，工作人员需要对其各方面资料，诸如检验报告、合格证书等进行核验，并进行质检工作，严格避免质量不合格的材料进入现场;最后，需要确保材料运输的通畅性，在仓库中合理设计空间作为运输道路，与此同时，注意对工程中的线路加以合理规划，确保材料能够第一时间实现供应。

2.2健全管理机制

管理机制是项目顺利实施的基础，施工单位要积极落实管理制度，定期召开工程进度例会，就现场施工情况、出现的问题、项目进度、项目任务调整等展开讨论，并建立管理预警机制。管理人员需要理性考虑方案的合理性，积极参与人员调配、施工规范和施工流程的计划制订，科学地考虑施工过程中可能遇到的问题，做出合理的规划。健全的管理机制也需要科学的监督管理机制，企业要落实监督责任，充分发挥每一位管理人员的作用，把项目细节和具体内容落实到每一位员工身上，使管理人员按照监督责任把控项目进度的每一个细节，提高科学管理的水平。

2.3充分做好工程风险评估工作

在工程建设中，对于工程所体现的风险因素需进行风险评估，针对工程不同时期进行相对应的风险评估。对于风险评估中属于主要风险的，建立风险评估预案和应对方案，实现对工程风险把控管理。健全风险评估系统，定期开展风险评估会议，通过以上途径，及时找出应对措施，将风险降至可控范围，保证整个建设过程的安全性。

2.4强化材料、设备的管理

为了保证工程进度的有效受控，有必要进行材料设备的综合管理。首先，根据施工方案的设计，对工程建设所需的材料规格、材料类型和机械设备进行严格的统计工作，优先选择优质材料和信誉良好的设备供应商。并由专业的技术人员仔细检查所购买的土建材料和租赁的设备机械，确保材料质量合格。并且在各类采购合同、设备租赁合同中约定土建材料能够及时到位的相关条款，避免由于土建材料、設备的问题而造成的延误。其次，对土建材料和机械设备进行定期检查机制，且因根据工程施工进度合理安排土建材料的入场次序，不因盲目遵从进度计划要求，多进或乱进材料。再次，通过对土建材料进行不规则抽样和定期检测，使施工现场使用的土建材料具有良好的质量保证，符合设计、规范使用要求。并建立和完善建材综合检测台账制度。根据工程的实际需求情况，选择适合各个工程特点的工程机械设备、材料机具，提高整个工程的机械化水平和工程施工效率，达到保证工程进度受控、可预计的目标。

2.5实现对各施工环节的控制管理，防止工期延误问题出现

在贯彻落实进度管理工作的过程中，施工管理人员应该对各施工环节的控制管理工作予以高度重视。例如，在施工准备阶段，现场施工人员应该做好技术条件准备工作，如进场之后应该进行工程施工测量工作，并对相关资料进行验收处理，以期为后续施工管理工作提供良好的决策支持。在施工技术管理阶段，现场施工人员应该对工程项目关键技术内容进行准确把握。例如，混凝土浇筑技术、深基坑支护技术等，现场施工人员必须明确关键技术的应用要点以及注意事项，避免施工过程中出现隐患问题。再如，现场施工人员应该对混凝土浇筑顺序以及振捣原则进行合理把握，防止技术操作行为不当而出现施工隐患问题。

结语

在推进国家政治经济文化发展的过程中，土建业发挥着关键性的作用。作为土建施工企业管理工作中的重要组成部分，进度控制工作的重要性和必要性不言而喻。土建企业需要站在宏观的角度，注重对不同管理影响要素的分析以及研究，制定明确的管理计划，加强活动管理环节之间的联系，严格遵守具体的规章制度，落实相关的进度控制以及管理工作。另外，要想确保工程进度管理工作的有效改革以及落实，管理工作人员综合素质的提升也不容忽略，管理层需要始终站在不同的角度，关注对进度管理工作内容以及形式的分析，确保进度控制工作能够落到实处。在提升施工质量和水准的基础之上更好的体现进度控制的重要作用，真正实现顺利竣工。

参考文献

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