浅谈电力基建工程项目进度管理

魏政孔

摘 要：在当前经济社会发展中，电力系统已成为我国社会稳定和人民生活质量的重要组成部分。在电力工程建设过程中，基本建设是整个工程的核心内容，其建设进度将直接影响电力系统的运行。因此，要保证基础设施项目的建设进度，就必须做好相应的进度管理。

关键词：电力基础设施项目;项目进度管理;分析;研究

1电力基础设施项目进度管理概述

电力基础设施项目进度管理贯穿于整个过程，从建设之初，人们就一直在运用有效的管理策略对整个过程进行监督，以获得时间优势，避免延误竣工的后果。在这一过程中，由于需要完成相应进度计划的编制，一旦制定了进度计划，施工人员就严格按照监理要求执行工作，当发现工程实际施工与工作计划不符时，对偏差进行了及时分析，并提出了新的解决方案。电力基础设施项目进度管理的最终目标是控制项目的总体进度，避免超过规定的工期，这与工程质量不冲突，电力基础设施项目进度管理是以质量控制为前提的。电力基础设施项目本身之所以能够发展，是因为它能够不断输送电能，满足社会的需求。可以说，没有电力基础设施建设，社会就不会这样发展。正是因为这种功能的存在，社会才会有强烈的电力基础设施项目建设的声音。但电力基础设施建设并不像看上去那么容易。本工程为露天施工，受自然环境影响较大。除了这个客观因素外，它还会受到其他主观因素的影响，施工难度明显增大。在这种情况下，要实现管理目标，就需要努力减少或避免已知或未知的因素。

2我国电力基础设施项目进度管理现状分析

首先，电力基础设施项目进度管理难度增大。电力基础设施项目通常建设面积或范围较大，电力工程对施工作业的技术水平要求较高。在这个过程中，各类分项工程的施工内容趋于复杂，施工工序增多。受此影响，电力基建项目的进度管理面临着较大的困难，相应的管理风险也日益加大。就项目进度管理本身而言，由于主客观条件的限制，许多管理要素和技术参数在一开始就无法确定，这就增加了电力基础设施项目进度管理的难度。其次，电力基础设施项目进度管理专项保障措施跟进不及时。在电力基础设施项目进度计划的制定中，通常采用甘特图法、关键路径法和方案评价法，在采用上述进度计算方法时，由于电力基础设施项目子项目较多，前期制定的进度计划往往与建设实践的具体情况在时间上存在差异，这将导致电力基础设施项目的实际实施与预期进度的差距。

3电力基础设施项目进度管理影响因素

3.1环境因素。

在电力基础设施项目进度管理过程中，环境因素基于外部因素，影响非常严重。电力基础设施项目要顺利建成，首先必须征用土地，选择线路。这些过程会对原始环境造成破坏。如果这些问题不能很好地解决，将导致工程进度的崩溃。因此，对于电力基建项目进度管理的相关人员，需要与当地政府和人民群众协调，当发生纠纷时，要妥善管理。

3.2设计因素。

在电力基础设施项目的进度管理中，设计因素是非常重要的。当设计方案发生变化时，会引起停工、延期等现象，进而制约电力基础设施建设的进程。因此，在工程设计过程中，有必要选择设计水平和能力较强、经验丰富的单位进行相关设计。此外，会议设计和交底，通过专业监理单位进行严格审核，当发现问题时，及时提出改进措施，并根据实际情况，提出合理化建议。

3.3资金因素。

在电力基础设施建设项目进度管理中，充足的资金是正常运行的保证。当工程建设资金不足时，可能导致施工材料不能及时进入施工现场，或导致相关人员的工资得不到保障，导致相关人员行动迟缓，从而影响整个工程的进度。因此，在进行基础设施项目进度管理时，必须保证足够的资金。

3.4技术因素。

在电力基础设施项目进度管理施工过程中，技术因素是影响施工安全的重要方面。如果一些安全技术不达标，相关人员的安全就无法得到保证，这将导致工程效率的降低。一旦发生安全事故，整个工程将停止。在电力基础设施项目的进度管理过程中，施工技术是保证在不同的施工阶段需要不同的施工技术。因此，需要相关技术人员提高业务能力，增强施工质量检验的力度，确保技术的安全。

4完善电力基础设施项目进度管理的方法

4.1完善电力基础设施项目的系统管理。

许多电力基础设施项目由于管理体制不完善。为了在项目管理中不影响进度管理，企业应针对施工过程制定相应的例会管理制度，定期召开例会，参加人员包括施工方、业主、技术设计和监理。对项目实施中出现的问题和偏差及时进行调整。做好解决项目问题的总结和处理结果，记录经验教训。为下一阶段的进度管理做好充分准备。其次，要做好项目管理，把整个电力基础设施项目变成若干小目标。并监督各项小目标的完成情况，进而有效实施项目的进度管理。加强项目的管理和控制，为整个项目的进度管理奠定坚实的基础。

4.2制定科学的进度管理目标。

为了保证电力基础设施工程建设的进度，必须进行系统管理，但在系统管理过程中，必须保证安全和质量。因此，在复杂的工程建设中，在保证工程质量的同时，制定科学的进度管理目标和计划。每一个项目都可以通过子项目管理的形式设定具体的目标，比如在备料阶段保证采购目标是低成本、高质量，在施工过程中保证质量和安全。总之，通过制定详细的目标，确保工程进度。

4.3提高电力基础设施项目进度管理的准确性。

一是把握电力基建项目进度管理的脉络。根据不同等级、不同类型的电力基础设施项目进行进度管理和控制，做好进度管理的方向和重点。二是提高电力基础设施项目进度计划的准确性。对此，电力施工企业应重点关注电力基础设施项目后续可能出现的主客观因素造成的工期延误。一方面要制定详细的电力基础设施项目进度计划和施工步骤，确保项目按时、无特殊情况完成;另一方面要总结最可能影响施工进度的因素，制定施工人员，施工技术、施工设备、组织协调的综合保障方案，以促进工程进度的实施。

4.4提高項目管理人员的专业水平。

需要具备专业技术水平知识、个人管理能力、综合职业素质等技能，才能有效地调配管理工作，完成高质量的管理工作。电力基础设施项目是一个单一的项目，项目的管理要素需要对施工进度进行管理，采用月度控制措施对项目的所有过程和程序进行严格的控制。项目具体方案实施后，结合不同时间点实施标准工艺流程和施工队伍投入。由于电力基础设施项目的进度管理涉及多个时间节点和施工环节，也不同程度地具有技术性的施工技术，因为企业单位需要做好工程造价投入产出的专业分析，为工程的进展提供稳定的条件。

5结论

综上所述，随着我国各行各业对电力能源的高需求，电力基础设施项目的建设和管理作为满足发展需要的重要战略，也成为备受重视的对象，科学合理地引入项目管理是保证电力基础设施工程安全和质量的重要措施，也是促进我国电力工业可持续发展的重要举措。

参考文献

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