建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用

袁绍博

摘 要：在目前建筑领域运行过程中，因为社会的经济不断发展，建筑工程行业展现出逐渐扩大的发展情况，经过对项目工程的精细化管理，能够完成规范、准确和程序化的管理创新，全面符合建筑工程施工管理的需要。而在目前建筑工程施工的时候，出现了管理工作不够科学和管理方案不够精细化的问题，这些问题的存在不能满足建筑工程管理的核心需要，让建筑工程施工运行和发展受到影响。

关键词：建筑工程;精细化管理模式;运用

1精细化管理概述

在建筑工程施工过程中，应用精细化管理是要让相关管理人员针对建筑工程的各个环节进行具体分析，严格控制相关的工作流程，确保将管理落实到各个施工环节。在建筑工程施工精细化管理过程中，要从建筑工程的实际情况出发，制定完整的工程管理制度，确保建筑工程施工的顺利进行。在建筑工程施工中，精细化管理就是要明确具体的管理内容，并将相关责任能够落到实处，有效地完成全过程的管理工作，及时发现问题，并采取相应解决措施。此外，精细化管理的内涵在于针对建筑工程特点，管理好建筑工程质量，提高建筑企业竞争力

2在建筑工程中实施精细化管理的重要性

精细化管理方式主要是细化分解建筑工程的整体战略目标，并且在管理工作中充分应用精细化管理措施，通过做好小目标的管控进而实现最终的整体目标，完成企业整体战略规划，提升企业经济效益。将精细化管理措施落实在建筑工程中可以进一步提升自身的执行力。此外，通过精细化管理可以明确工程管理的重难点，在分解和细化整体战略目标后能够将企业战略目标的关键点和自身的薄弱点充分体现出来，从而保证采取的措施具有更强的针对性，便于高效管理这些不足，实现企业的整体战略目标。将精细化管理方法应用于建筑工程中能够促使各个部门及时完成自身的工作内容，有助于施工进度计划的落实，同时提升施工质量和水平，有效减少工程成本。

3对于建筑工程施工管理的问题反思

3.1施工人员的整体素质偏低

经过对建筑施工管理情况的思考，施工者的整体素质偏低主要展现在下面几个层面：①在建筑企业中，有关领导者不能对工程管理项目充分的重视，有的施工者为了追求最大的利益，在做项目决定的时候，不能对施工人员进行精细化的管理;②在建筑工程施工的时候，不能对施工人员进行更好的培训，施工者在具体施工的时候，因为没有对材料和技术标准有充分认识，让精细化管理不具有有效性。

3.2施工材料管理不科学

对于建筑施工管理的基本情况，大部分建筑企业对于工程质量的掌握没有专业的管理方式，并且在进行建筑模式的分析中，大部分建筑项目将高层和超高层作为主体，如果运用以前的施工管理方案，会让施工材料的管理受到一定的影响，让建筑工程施工的发展受到限制。因为建筑工程施工管理的项目比较复杂，有的施工企业管理人员不能对材料管理工作引起充分的重视，造成建筑材料滥用的情况比较严重，让建筑企业的经济发展受到影响。

3.3监督管理没有一定的标准

在建筑工程施工的时候，为完成精细化管理的目标，需要把监督管理工作的建立作为重点内容。而在目前有的建筑工程施工的时候，出现监督管理工作设置不科学的问题，不能让精细化管理工作更加的标准。并且，在建筑工程精细化管理过程中，因为建筑企业的不断发展和创新，如果精细化管理工作不能落实到位，会让质量监督管理体系的整体价值受到影响，不能符合建筑施工材料管理的合理性。

4建筑工程项目管理中精细化管理模式的有效运用策略

4.1进度管理

建筑工程项目必须在规定的期限内竣工，否则会导致后续冲突或者矛盾问题的出现。在精细化管理模式下，应该对进度管理目标进行合理确定，同时结合不同阶段的工作要点对目标进行划分，确保资源供给的充足性与及时性，根据项目进度计划要求实施全程化管控。及时对工程建设中的进度影响因素进行总结与分析，了解其影响特点及程度，从而采取有效的纠偏措施。施工周期、管理流程等，也会对施工进度造成影响，因此，可以将横道图比较法和网络规划法等应用于精细化管理模式当中，增强进度管理与控制实效性。

4.2质量管理

质量是建筑工程建设中的主要控制内容，只有确保良好的施工質量，才能为人们创造安全舒适的生活生产条件，帮助企业塑造良好的社会形象，提高自身的信誉水平。应该对施工现场加强管理，掌握每一个施工流程的重点及难点，实现施工质量隐患的全面排查与整改，并对整改效果进行跟踪，避免出现形式化问题。施工材料是影响施工质量的最直接因素，因此应该在材料进场后实施全面检测，达到国家相关质检标准后才能投入使用。对各类机械设备的性能状况进行检查，防止出现故障问题，这是质量控制中的关键点。以精细化管理理念为依托，加快质量保证体系的建设，通过严格的规章制度和运行体制，实现对全过程的规范化及标准化管理。在施工前应该针对施工人员做好教育培训，使其了解施工特点和现状，掌握不同施工技术和工艺，防止人员操作问题引发的质量事故。

4.3成本管理

成本管理是创造利润的关键，因此，在精细化管理中也应该受到高度重视，实现对施工损耗的有效控制，加快我国节约型社会的建设，增强整体管控效果。以目标成本体系的建设为基础，确定每一个施工阶段中的成本目标，通过编制预算方案的方式对施工活动加以约束。针对各个阶段中的超预算情况进行全面总结，掌握成本影响要素，并在下一阶段中进行有效防控，避免企业遭受严重的资金风险。加强对相关项目管理经验的分析，防止在成本管理中出现类似问题，实现各类资金的高效利用。成本核算也是成本精细化管理的重点，对施工中的各项数据及原始文件等进行搜集和整理，同时借助于经典案例分析的方式构建完善的成本数据系统。提高每一个员工的成本控制意识，落实部门职责，运用KPI指标实施可视化管理。

4.4安全管理

安全是生产的第一要义，只有在保障安全的前提下，才能使各项施工的推进更加高效，也是保障施工进度、质量和成本的关键。对当前安全管理组织机构进行全面调整，明确施工安全主管和经理的职责，防止由于人员疏忽而引发的安全事故。在施工现场应该定期组织教育培训活动，明确施工中的隐患问题及重点防控区域，构建完善的安全管理体系，增强不同部门及岗位员工的安全意识。加强对相关安全知识和技能的宣传，营造良好的施工氛围，强化安全管理责任意识与能力。构建奖惩机制，对于不遵守安全管理规定的人员进行处罚，以提高其重视程度。

结束语：

综上所述，将精细化管理合理运用到建筑施工管理中，可以提升建筑施工管理的实际效率和管理工作的专业性。针对当前建筑工程施工管理存在的问题，建筑企业应明确精细化管理的价值，立足项目实际情况，从成本、施工安全、材料、质量等方面入手，积极将精细化管理制度落实到不同施工环节中，充分发挥其作用，增强建筑企业在建筑市场中的竞争力，促进建筑企业持续健康发展。

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