李惠琳
“蓬勃发展”“竞争激烈”,SKG副总裁杨坤用两个关键词描述了当下按摩仪市场。一派火热景象背后,是当代“打工人”对养生保健需求的增长。
成立于2007年的SKG,是个国货老品牌,但很多人熟知它,源于颈椎按摩仪。这些年借助在各大机场、高铁站和综艺节目中的频频亮相,耳机样式的颈椎按摩仪被大众熟知,成为SKG旗下第一大单品。
按官方说法,全球每卖出10台颈椎按摩仪,就有7台来自SKG,市场占有率达69%。在小而美的细分市场做得风生水起,SKG不希望把自己局限在可穿戴设备,而是瞄准了更广阔的大健康领域。
SKG诞生于“中国家电之都”顺德,多次业务转型摸索中,将赛道聚焦在可穿戴按摩仪设备上,主攻眼部、颈部智能按摩仪领域。2020年12月底,SKG首次发布了F5热敷按摩筋膜枪,借此产品拓展到全身部位。
SKG的产品整体类别少,市场竞争依赖产品迭代,需要持续投入研发和营销,专注细分赛道也让其更注重技术创新。目前,SKG不少产品由此前的插电供能改为搭载低压电池,新一代G7热灸推揉颈椎按摩仪,区别于过去的微电流,采用了物理震动结构,搭载可仿人手指按摩的9D推揉按摩技术。
对按摩仪有需求的消费者,多数存在身体亚健康问题,希望借助仪器缓解不适。从功能性而言,SKG针对的是大众消费者日常的按摩体验,产品策略是,大型产品小型化,小型产品无线化,无线产品智能化。“我们注重产品的可穿戴和更加便携、时尚,同时基于人机交互,更加智能。”杨坤说。
以筋膜枪为例,过去市场上同类产品多与“运动”场景深度绑定,形态大、笨、重,携带不便,SKG筋膜枪重量与一部手机相当,主打“小巧”与“热敷按摩”属性。
“筋膜枪是从体育赛事中逐渐发展来的,原来注重深层和高频振动,专业性较强,我们的产品轻、小又便携,跟传统筋膜枪已经不是同类了。”杨坤对《21CBR》记者说,期待F5热敷按摩筋膜枪能成为继颈椎按摩仪后的又一大单品。
产品能否被市场买单,构建竞争力,取决于对消费群体需求和体验的把握。杨坤介绍,SKG内部技术人员占比50%以上,每年研发投入超过全年营收的10%,研发部门专门成立了一个用户洞察和体验中心,目的就是捕捉真实需求,再反向驱动产品研发和迭代。
比如,SKG以前的产品多需通过机身按钮控制,操作上有所不便,后来有消费者反馈,能否做一个类似遥控器的配件,受到启发,SKG之后在产品升级中便加上了遥控功能。
當前,SKG用户画像有三个特点:都市、女性、白领,用户主要分布在一二线城市,年龄在18至35岁之间,女性占比近70%。
从产品外观设计看,SKG深知笼络年轻消费者的要领:除了好用,还要有颜值。杨坤提到,Z世代追求个性化,对产品的颜色、设计有追求,基于市场反馈,SKG在K5-2按摩仪产品便增加了更受欢迎的玛瑙绿颜色。
随着按摩仪市场升温,各大品牌混战愈演愈烈,SKG需要吸引更广泛的消费人群。因此,SKG尝试跨界合作,切入不同生活场景。2020年5月,与施华洛世奇合作打造了高端定制款,后又与腾讯电竞推出K5联名款按摩仪,将产品延伸至电竞圈。
此外,SKG还围绕品牌打造了IP“圣诞鹅”,植入衍生品、线下门店和表情包中。公司希望通过IP运作,增强与用户的互动和黏性,同时强化产品的“礼物”属性,寻找礼品市场的增量。
借助社交媒体平台种草以及王一博等明星代言效应,线上渠道一直是SKG的“主场”。2020年的“双11”,SKG销售额位居天猫和京东健康电器品类之首,其中K5系列王一博明星定制款,累计销售超10万台。
按摩仪的功能属性,需要更直观的线下体验。2020年疫情下,线下零售店遭受冲击,大量品牌门店退场,对SKG来说,受益于消费者对健康关注提升,线下反而在持续扩张。迄今,SKG线下已经拥有超过6000家专卖店,其中近4000家门店是在去年新开的。
“我们的业务增长大概是业内同行的2-3倍,线上销售占比较大,线下增长也很迅速,市场空间非常大。”杨坤说,未来渠道布局也会跟着消费者需求走,“消费者想在哪获得更好的服务,我们就往哪里侧重。”
SKG同样在发力海外市场,截至目前,产品已销往美国、加拿大、新加坡、日本、韩国、俄罗斯等10多个国家和地区,海外销售占比约20%。SKG希望未来能将业务版图扩张至全球超过100个国家,海外销售占比提至50%。
SKG产品和市场扩张方向,也与可穿戴设备火热有关。Gartner报告指出,随着健康措施的推出,新冠肺炎症状的自我跟踪需求与日俱增,可穿戴设备销售激增,预测2021年全球可穿戴设备总销售额将达到815亿美元,同比增长18.1%,2022年可能达到939亿美元。
提及研发方向,杨坤表示,消费者身体很多部位都存在类似按摩的需求,随着对健康认知的提升,对产品需求在扩大,“接下来,我们会集中在智能、数据、 AI计算能力以及整体感应四个方面,为用户带来个性化、定制化的解决方案”。
具体产品层面,SKG将推出腰部按摩仪产品,同时还在研发类似智能手表、血压监测等硬件产品,计划进军智能穿戴、家用健康监测器具等领域。为规避与其他智能健康设备巨头竞争,SKG在功能点上会尽量探索差异化路线。
用SKG总裁刘俊宏的话说,公司的目标是让1亿用户用上SKG的产品,“我们不希望用户特别多,而是希望用户不断复购产品,服务好这1亿用户,充分满足他们的需求,才是我们要做的事”。对于融资与上市计划,他表示,暂时还不希望被资本所捆绑。