企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

摘 要：薪酬管理制度对于企业的发展起着优化促进作用，是人力资源管理中的重要组成部分，而人力资源又是企业整体管理中的关键组成部分。先进的薪酬管理制度可以充分发挥人力资源管理作用，优化企业人才的管理，减少人才流失，实现企业持续发展所需的人才技术力量。本文主要通过对于企业人力资源管理中的薪酬管理实行创新管理的意义和薪酬管理中存在的现状问题进行分析，研究企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索，以期为现代企业薪酬管理的创新发展起到一定指导作用。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;创新路径

现代社会发展迅速，信息科学技术越来越发达，各行各业都在科学技术的支持和不断创新中发展和壮大。市场经济的人才竞争力是企业核心竞争力，人力资源优化科学管理是保障企业拥有核心竞争力的关键，而薪酬管理是企业人力资源管理的重中之重，通过创新的、合理的、科学的薪酬管理制度可以实现企业人才的长远发展计划，减少人才资源流失，通过合理的管理机制实现人才的不断优化和提高。

一、对企业人力资源管理中的薪酬管理进行创新路径探索的意义

目前大部分企业在薪酬管理方面存在着不同程度的管理缺陷问题，其对企业的长远持续发展起到了阻碍和抑制作用。薪酬管理在信息科技和时代发展迅速的当下，并未实现与时代同进步，而是多沿用传统的管理模式和方法，落后的管理制度对企业发展造成了不可忽视的影响。主要表现在企业人才的流失，无法调动员工工作积极性，偏重于薪酬平均制无法与员工的劳动创造价值相结合，福利单一造成员工感知到的企业幸福感较差等问题。这些企业薪酬管理现状造成的影响使得必须对其进行创新管理探究。

当今企业已经在时代背景下通过实现理念转型、管理模式转型、发展需求转型等方式希望在日益激烈的市场竞争中实现企业的发展壮大，此时企业薪酬管理的落后管理制度明显已经无法满足企业发展需求，无法为企业的长久发展提供强有力的人员管理支持。同时社会经济也在不断迅猛发展，使得各行各业的竞争压力不断增大，想要实现社会经济的发展，促进国家整体建设的发展进行，也必须要求各企业进行创新性管理和发展。因此无论从企业自身发展需求还是社会和国家发展需要，都必须进行各方面的创新提升管理，薪酬管理的创新提升可以对企业发展起到积极促进作用。

以上内容充分说明对企业人力资源管理中的薪酬管理进行创新路径探索的现实和长远意义。

二、企業人力资源管理中的薪酬管理存在的现状问题分析

目前很多企业在人力资源管理的薪酬管理方面存在较传统和落后的管理现状，在管理理念、相关制度、创新性方面存在了一定问题，造成了制约企业发展的影响，现对企业人力资源管理中的薪酬管理存在的现状问题分析如下：

1.管理理念缺乏创新性

在现有企业当中，很大一部分企业在薪酬管理理念方面依然较传统缺乏创新意识，与时代的发展需求不符，薪酬管理体系在企业发展中未起到应有的促进作用。企业的领导层和人力资源管理层对薪酬管理仍停留在给企业员工发放薪资的传统观念内，未将企业发展与薪酬管理相结合，对薪酬管理在人才管理方面的作用认识不清，对薪酬管理可以起到的调节和带动员工工作积极性的作用认识不清，对薪酬管理体系的落后和不健全造成的影响认识不清。随着企业和社会经济的不断发展，薪酬管理制度和福利待遇管理制度等与企业员工的需求现状不符，因此可能造成企业人才的流失和员工工作积极性下降等影响，落后的薪酬管理理念已经严重制约了企业员工的劳动积极性，制约了企业的发展创新。

2.薪酬分配存在不合理性

传统的薪酬管理在分配制度方面比较偏向于上层领导者和管理人员，这对于现代企业的管理存在明显的落后和不合理，同时传统的薪酬管理机制和体制也存在明显缺陷，主要表现在以下几方面：

（1）薪酬管理体系不合理。薪酬制度的制定一般是由人力资源管理部门进行，再由企业上层领导进行审批，缺少企业中层及一线员工的意见参考，导致员工内部矛盾无法得到化解。

（2）分配制度不合理。企业的薪酬划分一般是按照员工岗位或者等级划分的，忽视了同等级或者同岗位中员工个人能力的差异性。造成一些慵懒懈怠的员工与积极优秀员工之间无差别对待，存在了不公平现象，使得消极工作状态的员工更加不思进取，优秀员工的积极性被打击。

（3）薪酬支付额度与劳动付出不成正比。传统的薪酬管理制度缺乏相对的公平性，无法体现多劳多得。

（4）企业技术型人才薪酬偏低。很大一部分企业重管理轻技术，技术型人才的薪酬偏低，与其知识水平和技能水平不符，使得人心不稳，人才流失。

3.绩效奖励考核制度不完善

企业薪酬管理中在绩效奖励考核制度中存在不完善之处主要表现在以下几方面：

（1）薪酬划分制度不合理。薪酬分配是按企业岗位等级进行划分的，对各岗位价值的考量缺乏应有的科学性和合理性。由于很多岗位存在着一定的复杂性和特殊性，简单的等级无法体现出公平性，这些都使企业员工的积极性受到一定影响。

（2）绩效奖励制度不合理。在传统的薪酬管理制度中绩效奖励制度只针对企业少量人员，尤其是奖励制度一般较注重生产经营方面，缺少管理、质量监管、企业客户维系等方面的关注。传统的薪酬管理制度中通常通过设定较高的绩效目标，激励员工实现挑战，加之对于管理和质量监管方面的忽视，使得有的企业员工盲目追求绩效目标而忽视工作质量，使得企业看似在短期内实现了生产产值的增长，却存在了因质量安全等可能造成的长远影响。同时因缺少对管理、质量监管、企业客户维系方面员工的奖励制度，使得这些岗位的员工生产积极性下降，同样影响企业的长远发展和人才流失。

（3）绩效考核制度不合理。目前企业的绩效考核制度普遍存在随意性大、标准不清、制度不严等问题，企业员工对于考核制度的不合理问题也存在较多抱怨和矛盾。

4.缺乏创新性管理技术的运用

当代社会信息科学技术不断发展，在企业薪酬管理方面对创新科技的利用却很少，仍使用较传统的人力资源部门相关人员的人工核算方式，既增加了企业的人力资源成本，还降低了工作效率和质量。缺乏创新性技术的运用，同时也缺少对薪酬市场的相关调研工作，使得企业薪酬水平得不到相应的数据指导，与企业和社会发展实际相脱离。缺少对员工薪酬和福利制度的一个相对较完善的提升制度，使得企业员工流失率增大，对企业稳定发展不利。

三、企业人力资源管理中的薪酬管理创新路径探索

薪酬管理是企业人力资源管理工作中的重要组成部分，尤其是通过薪酬考核制度和分配制度等可以有效约束员工在企业内的行为，同时还可提升员工对工作的积极性，实现对企业人才的相应奖励等，对企业日常管理和长远发展都起着规范和促进作用。为适应社会和企业的发展需求，需要对薪酬管理理念进行更新，对不符合现状发展和要求的相关制度进行完善，在创新理念和创新科技的应用下探索薪酬管理的创新路径。对创新路径的具体实施措施探索研究如下：

1.运用创新性理念进行薪酬管理理念的转变

在企业内实现薪酬管理的创新路径就必须首先进行理念的转变，同时加以相应的辅助性措施，才可真正实现创新性管理。具体实施措施有以下几方面：

（1）从思想上进行管理理念的转变。企业想要实现不断创新发展就必须转变管理理念，同样在薪酬管理中也要进行创新理念的转变。从企业的上层领导者到人力资源管理部门的管理人员均要首先进行思想上的转变，认真分析研究现状下的薪酬制度存在的问题和不合理性。转变管理思路，以人为本，进行创新性思考。结合时代背景，对传统落后的固有管理观念进行摒弃，对新时代背景下企业和社会的发展需求进行分析，从中找到创新出路。

（2）薪酬管理机制调整。所有的创新改变势必也会引起相关机制的改变和完善，结合企业发展，用创新的眼光和目标去审视目前企业薪酬管理制度中不合理和不完善之处，及时进行修正，是实现薪酬管理创新的途径。

（3）提升薪酬管理人员创新意识。人员的管理是重点，薪酬管理人员观念的转变，业务能力水平的提高是薪酬管理实现创新的关键。通过企业相关高层管理者的引导和宣传，使薪酬管理人员具备创新意识，且拥有创新能力，通过自身的不断学习和企业组织的相关培训实现业务技能的提高，从而运用到实际工作当中。

（4）企业内部进行薪酬管理创新理念宣传和引导。为切实提高薪酬管理制度在企业发展中的作用，实现企业内部薪酬管理的创新，就必须将创新管理理念深入到企业的广大员工中去。通过创新薪酬管理理念的宣传使员工看到自身在企业发展中的价值和前景，带动员工工作积极性，提高其爱岗敬业精神。

2.重新审核薪酬管理机制和制度

结合企业自身发展和社会时代背景对现行的薪酬管理机制和制度进行重新审核，对实现薪酬管理的创新非常有必要，通过现状问题的分析，制定以下几方面的解决措施：

（1）完善薪酬管理体系。创新薪酬管理体系的建立必须坚持“以人为本”，以实现企业的创新发展为目标。改变传统的由人力资源管理人员制定薪酬制度和标准，由企业上层领导进行审核的方式，要以企业各岗位实际工作情况、价值、劳动情况等为基础，实行调研工作。通过对企业各部门和各岗位的调研结果制定相应的薪酬制度，并将薪酬制度下发至企业各部门进行意见收集，充分尊重企业员工的意见和建议。

（2）合理制定分配制度。实现合理的分配就必须将制度建立在充分掌握了解企业员工综合工作内容的基础之上。通过对企业各岗位员工的薪酬分配调研情况，结合其实际工作和当前社会经济因素考量薪酬的合理性。

（3）改变一刀切式岗位薪酬制。改变传统薪酬针对岗位和等级统一划分制度，在原有基础之上增加更多的灵活考核机制，通过对同岗位不同工作能力和效率的人员实现再次分配，更加突出多劳多得的按劳分配原则。提高优秀企业员工待遇的同时还可使其看到企业对员工付出的认可，使员工感受到更多的人文关怀。

（4）合理调整企业各部门薪酬比例。适当提高企业内技术人才的薪酬标准，是对企业人才的一种保护和认可，可以减少人才流失，吸引社会上更多的优秀人才进入企业。保障企业人才稳定发展就是增强企业在市场竞争中的核心竞争力。

3.完善绩效奖励考核制度

实现企业薪酬管理的创新性、科学性、合理性，就必须建立一套完善的绩效奖励考核制度，切实起到通过薪酬管理激勵员工工作热情和主动性的作用，规范企业员工在日常工作的行为。绩效奖励考核制度的建立必须秉承公平公正原则，针对企业内全部人员，且充分结合各岗位特点和员工自身差异等情况进行实施。具体措施如下：

（1）重新划分薪酬制度。对企业内各岗位价值、工作内容、实际工作情况等进行重新考评，在对其进行薪酬制定时充分考虑各岗位实际工作人员的意见和建议，根据调研情况，通过和部门负责人进行共同商讨制定薪酬标准。对一些特殊性岗位执行相应的岗位津贴和补助，真正让企业员工都感受到企业对其工作的重视，提高企业员工的主人翁意识。

（2）完善绩效奖励制度。将绩效奖励制度应用于企业各部门和各岗位，针对员工个人工作成绩和努力程度，实现合理性奖励激励。将个人的绩效工资奖励与所在部门整体绩效情况相结合，企业首先对各部门实行绩效奖励计算，然后各部门再针对本部门人员进行绩效奖励评定。

（3）完善绩效考核制度。对于绩效考核部分的制定，一定要结合各岗位实际工作情况，由各部门分别进行制定。且员工个人考核制度仅限于在本部门之间进行，简单来说就是如果员工个人工作出现严重违章违纪或者责任性失误，那其被考核的绩效就分给了部门其他人员。这样的考核制度，目的是实现对员工个人行为的管理。避免员工与企业之间产生矛盾的同时，也激励了其他员工认真努力工作的积极性。

4.运用创新性方法和技术

利用现在信息科学技术来实现企业人力资源管理中的薪酬管理创新，可以充分利用信息科技带来的先进性和快速性，实现薪酬管理的创新发展。企业可以利用信息科学技术通过对同行业和现在社会各行业薪酬水平的调研，形成相应的数据报告，结合自身企业发展情况，制定相应的员工薪酬发放标准。利用创新性模式的薪酬管理制度，对企业优秀员工通过各种福利奖励方式进行鼓励，比如提高其基本工资，组织优秀员工开展旅游，增加评优资格等方式，均可以调动员工工作积极性。通过利用信息网络平台等收集员工对于薪酬待遇方面的要求和意见，结合企业内部和同行业内关于薪酬满意度调查的相应数据信息，进行分析研究，实现员工薪酬待遇不断提高，同时保障企业员工稳定性。

四、薪酬管理实现创新后的前景展现

薪酬管理关系着企业员工个人切身利益和其对企业的爱岗敬业程度，创新的、合理的、科学的薪酬管理制度可以使员工深切体会到企业对于自身劳动成果和付出的认可，可以深切感受到企业公平公正的企业文化氛围。创新型薪酬管理制度的实施，可以更好地激励员工的工作积极性和创新性，稳定的薪酬增长制度，使员工可以更好地全身心投入日常工作中，将个人利益与企业的持续发展进行主动性联系。创新型薪酬管理制度的实施可以使企业高端技术人才在企业内部得到更好的重视和关注，使其愿意将其拥有的先进知识和技术用于企业的生产和发展之中。创新型薪酬管理制度的实现是实现员工和企业共同进步和发展的保障基础，是使员工以企业为家精神的建立基础，是企业拥有市场核心竞争力的保障。

五、结束语

综上所述，通过认真分析企业人力资源管理中的薪酬管理存在的现状问题，通过运用创新理念和方式对薪酬管理进行创新路径的探索研究，可以看到创新型薪酬管理对于企业实现公平公正薪酬原则的重要性。从中还可以看到企业员工在创新型薪酬管理制度下获得更多的正确合理评价和认可，可以更好地带动企业员工的工作积极性和增强其为企业付出奉献的精神。将企业自身发展与员工切身利益相结合，是实现创新薪酬管理制度的原则和目标。

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作者简介：吴静（1979.02- ），女，汉族，河南信阳人，硕士研究生，助理研究员、中级经济师，研究方向：企业管理、科技管理