大数据背景下医院财务管理的创新路径探索

黄昱

【摘  要】财务管理在每个单位中发挥着至关重要的作用，同样财务管理是医院管理工作中的重要组成部分，其与医院的发展密切相关。当前，在大数据时代下医院管理模式缺乏创新，已经跟不上信息化时代的发展潮流。为了能够更好地适应大数据时代的发展趋势，医院财务管理应朝着数字化、自动化和智能化的方向发展。

【Abstract】Financial management plays an important role in every unit. Similarly， financial management is an important part of hospital management work， which is closely related to the development of the hospital. At present， in the big data era， the hospital management mode is lack of innovation， and has been unable to keep up with the development trend of the informatization era. In order to better adapt to the development trend of big data era， hospital financial management should be developed in the direction of digitization， automation and intelligence.

【关键词】大数据;财务管理;创新

【Keywords】big data; financial management; innovation

【中图分类号】R197.322                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0073-02

1 引言

随着大数据时代的到来，各行各业的数据信息都進行了不同程度的变革，而作为社会最关注的医院，其财务管理模式也发生了改变，对于医院财务管理来说具有很高的挑战性。医院是保证人民生活健康的重要组织机构，医院的发展也影响着社会的发展。目前，医疗机构改革是国家高度重视的关乎国计民生的重大课题，要想让医院跟上时代进步的步伐，就要从提高管理效率入手，使医院的财务管理模式与大数据时代融合，运用信息化发展模式，提高医院的经营管理水平。

2 大数据对医院财务管理创新的重要意义

由于大数据时代是以数据信息化为特点来加速社会的发展，所以医院的财务管理要想步入新时代，要想创新，就必须从信息化技术与现代化的管理理念方面入手，使之有效地融入财务管理中去。通过对医院财务管理模式进行信息化的改造，实现大数据、信息化手段与医院财务管理的高效融合，真正实现医院财务管理的现代化。大数据在医院财务管理中应用其实就是对会计核算、财务管理流程等系统集合，发挥信息化和现代化技术的作用。同时，大数据有利于发挥庞大数据库的功能，收集整合医院的各种数据信息，并对其进行有效的分析，给出最合理的治疗方案。通过多年的医疗实践证明，医院如果采用的财务管理方式不合理，就会对医院的治疗成本造成一定程度上的影响，运用大数据技术以后，可以降低医院的医疗成本，提高医院的治疗水平，避免过度的成本浪费，弥补治疗中的不足，提高医院的成本效益。大数据时代下，利用大数据技术对财务管理信息进行有效的分析整合是医院财务管理的核心工作。在医院财务管理过程中，应用信息化录入手段和大数据的分析功能，能够提高工作效率和管理水平。另外，可以应用大数据对医院的各类费用和医疗资源进行合理分配，优化资源配置，降低医疗成本。总之，在医院财务管理的创新过程中大数据技术一直发挥着重要的意义。

3 医院财务管理存在的不足

3.1 信息系统建设滞后

财务部门是医疗机构的重要组成部分，财务核算水平关系到整个医院的盈亏。目前，医院是运用会计电算化技术来进行核算的，但是其核算流程对会计的核算流程没有起到积极的作用，因此，医院必须尽快建立一套完整的信息系统，能够为实现业务和财务的统一起到协调作用。例如，医院的各个科室由于成立时间不同，采用存储设备的时间长度也不尽相同，存储的信息量多少也会存在差异，各个科室都是根据自己科室发展的需要来设立适合自己部门的储存设备。有的科室对存储的要求不高，只需要存储一些医疗数据和影像资料，而有的科室因为要求较高，所以在储存的规模和时间上都会有一定的限制，这就使医院在采购设备时对型号、存储量、功能、使用时间、生产厂家等方面的要求不同，造成后期对这些设备的管理上也很难控制。

3.2 财务管理复合型人才欠缺

由于医疗行业的性质决定了医疗机构的复杂性、多变性，医疗机构中的大数据又具有重要的价值，如果这些数据不能被医院的决策者合理地利用，就会造成资源的浪费，但是要想有效地发掘数据信息就需要复合型人才。目前，医院对此类人才的需求迫切。由于医院是知识密集型的团体机构，所以具有相关医疗财务知识和经验的人才在医院并不缺乏，他们虽然财务工作能力出色，基本功也很扎实，但是他们对信息技术的掌握能力不足。大数据时代下的财务管理模式需要的复合型人才是既有财务方面的基本功，又要精通信息技术、网络技术，能够运用互联网的便捷功能对医疗机构中的财务数据进行分析利用，同时，还要有病毒防范技术和能力，保证信息网络系统不会被破坏，这样的人才在医院财务管理中相当缺乏，严重影响了财务管理的创新。

3.3 缺乏数据支撑，数据整合、分析能力不足，安全性较差

在大数据快速发展的时代，医院的各项职能都离不开数据的支撑，医院的财务管理系统对数据精准性更是有着严格的要求，离不开数据的支撑。医院在多年的社会建设当中已经积攒了大量的数据信息，但是这些数据在医院的财务管理中却很难发挥积极作用，造成了资源的浪费。而造成数据资源浪费的关键原因是数据整合能力不足、对数据的分析能力较弱、并没有实现数据统一化，很难对数据资源进行发掘，技术处于落后状态。大数据时代下，医院财务管理的安全也是人们需要重视的问题。如果医院的财务系统采用了数据信息化技术，安全就是要首要解决的问题之一，医院数据的安全不仅影响医院的成本控制还会影响医院的正常经营。如果医院财务系统的安全机制出现了问题，不仅会泄露医院的材料成本、设备成本、信息系统成本，更重要的是运营成本上的损失。因此，医院的财务管理信息问题不仅是数据支撑上的缺乏、数据整合上的弱势，还涉及数据安全的重要问题。

4 大数据背景下医院财务管理的创新路径

4.1 加强信息系统建设

由于医院涉及的数据信息量比较大，而医院的信息化技术又严重不足，如果医院要将一些重要的信息传递到各个科室，就只能通過人员一层一层地传递报表来进行信息的传递，因此，没有便捷的信息化技术支持，医院的信息传递就会很被动。在大数据发展的影响下，医院可以通过设立信息数据平台、加强财务管理的集中建设，克服信息传递闭塞带来的影响。对医院的财务信息和各项数据资源进行集中管理和有效利用，可以基于医院的财务管理系统作出最有利的决策，实现医院价值的最大化。如果医院要想在同行业的竞争中取胜，就要利用信息化的手段对医院加强效率方面的管理和运营成本方面的管理，为医疗机构带来更高的收益。

4.2 加强财务管理复合型人才队伍建设

企业的发展创新离不开人才，人才是推动企业发展的重要力量，在大数据时代下，医院的财务管理系统同样也离不开高水平的人才，复合型人才队伍的建设是保证医院发展的重要途径之一。从当前的财务人员组建情况来看，复合型人才相当缺乏，要想建立健全的复合型人才队伍还具有一定的挑战性。如果想要尽快地建设成功，就必须从人才队伍中选出综合素质比较强的、职业道德水平较高、学习能力比较突出、对新事物接受性比较快的优秀人才进行重点培养，加强对财务知识的培养和计算机信息技术的应用，使财务管理队伍中的复合型人才逐渐增多。从医院财务管理涉及的众多方面来看，加强复合型人才的培养更有利于财务管理工作的迅速发展和有效创新。

4.3 创新财务管理体制

要想对医院财务管理缺乏数据支撑，数据整合、分析能力弱的问题进行解决，就必须对医院财务管理的大数据模式进行创新。首先，要采用的创新模式是与外界相融合的财务管理模式，简言之就是将财务理念深入医院的各个部门，打破传统的管理理念，让大数据与财务管理进行良好的融合，增进医院和社会各界的交流，促进医院自身目标的实现。其次，建立动态化的财务管理模式，医院的财务系统要想实现数据整合，就要建立动态财务管理数据库。随着大数据时代的发展，医院要以财务管理系统建设为核心加强对医院各个环节的管理，使其各项数据完全融入医院财务系统的大数据库，实现财务管理信息的一体化。最后，医院还可以采用风险量化的方式来规避财务管理风险的发生，医院在正常经营时肯定会遇到一定的财务风险，为了降低医院财务系统发生风险的概率，可采用风险量化的手段防止财务风险的发生。

5 结语

本文通过对大数据时代下医院财务管理系统在创新道路上所遇到的问题进行分析，提出应对策略，以期加速大数据信息化在医院财务管理中的有效应用，从而保障整个医疗行业在大数据时代下能够健康稳定地发展。

【参考文献】

【1】宫学栋.大数据背景下医院财务管理创新路径[J].财经界，2020（26）：98-99.

【2】王旭.大数据视角下医院财务管理工作的改革创新路径探索[J].商讯，2020（07）：62.

【3】刘洁兰.大数据背景下医院财务管理的创新路径[J].纳税，2018，12（35）：155.

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