国企财务会计向管理会计转型的思考

游勇

摘 要：财务管理工作的效果会直接决定企业未来的发展方向，以及企业在生产经营过程中是否能够规避各种潜在的财务风险。所以很多企业的管理者在进行企业管理的时候也非常的重视提升企业财务管理工作的效果。作为我国国民经济的重要构成，国有企业的重要作用不可忽视，在发展的过程中定然也会受到财务会计管理工作效果的影响。而在当前国企财务会计向管理会计转型，已然成为了一种必然的选择。所以本文也将围绕国企财务会计向管理会计转型展开讨论。

关键词：国企;财务会计;管理会计

前言：作为企业经营管理中非常重要的数据支撑与资金往来规划与记录，财会工作一直都是企业发展和生存所赖以依靠的重要内容。当前随着企业管理制度以及管理理念的改革，越来越多的企业在进行财务管理工作的时候，也开始逐渐由原有的财务会计向更加高效科学的管理会计转变。尤其是在我国的大型国有企业，财务管理工作的转型工作对于企业的发展更是至关重要。而这种积极的转型也会帮助国有企业更好的提升自身的实力，能够更好地承担起国有企业的责任。

1财务会计向管理会计转型的必要性

一直以来国有企业都为我国的经济增长贡献着非常大的力量，但是由于我国现有的国有企业大多发展历程较长而且规模比较大，所以这也导致了很多企业在发展过程中所采取的管理制度都比较陈旧，难以满足当前市场经济发展的实际需要。尤o其是大多数国有企业一直在采用的财务会计管理制度是难以满足现代企业发展需要以及激烈的市场竞争环境的，所以这也就使得财务管理工作难以真正发挥内部控制的作用。而管理会计则更加适应当前的企业财务管理需要，并且能够很好的解决企业转型和改革过程中所面临的各种问题。而管理会计所具备的更加细化具象化的管理手段，也使得国有企业的发展得以通过量化的财务管理来被控制，从而更好的提升了国有企业财务管理工作的有效性，真正做到了财务管理工作为企业发展保驾护航。

2管理会计的概念

管理会计是伴随着现代管理学和财务管理工作以及市场竞争的发展而产生的一种新型的财务管理手段。它的出现是为了帮助企业能够更好的适应当前日益激烈的市场竞争环境，通过财务管理的手段来帮助企业在市场竞争中创造更多的价值。同时通过对企业各生产环节以及不同部门的量化管理，让企业的财务管理部门和生产部门能够在良性的沟通下，为财务管理工作提供详实可靠的数据，从而帮助管理会计中科学的财务管理方法来进一步优化企业各生产部门的工作流程让企业的活动能够更加细致而科学。从而也为企业的管理者在企业未来的发展过程中进行决策的时候提供更加科学的依据。

3财务会计向管理会计转型时面临的困境

首先，工作人员素养不足。比较于传统的企业财务管理方法，管理会计毕竟属于相对来说比较新兴的企业财务管理方案，这也就意味着现在我国大多数国企的财务管理人员在实际工作中对这种财务管理方法的具体操作和流程并不熟悉，所以也影响了管理会计实施的有效性。因此工作人员专业素养不足是当前财务会计向管理会计转型所面临的首要问题。其次，管理会计意识不够也是许多国企在进行管理会计转型是所面临的问题之一。主要原因还是在于企业的管理者并没有充分的认识到管理会计对于企业未来发展所产生的积极作用。所以导致管理会计在国有企业的管理过程中应用不够充分。再次，工作流程尚未理清。管理会计和财务会计虽然都是企业的财务管理方式，但是二者缺乏管理流程和操作方式上存在着很大的差异性。因为理解的偏差和工作人员专业素养的局限性，使得很多国有企业在采用管理会计的时候，因为对工作流程不熟悉以及部门之间的沟通不畅，所以也导致了在管理会计的使用过程中工作流程尚未理清，管理制度有待健全的问题普遍存在，也影响了财务会计向管理会计转型的进度和有效性。

4国企财务会计向管理会计转型的策略

4.1加强制度建设

国有企业要想在激烈的市场竞争和严酷的国际环境中取得更加长远的发展，科学的管理制度和先进的管理理念是必不可少的。尤其是财务管理制度，但是决定了国有企业在激烈的市场竞争洪流中是否有足够的实力能够应对和抵抗各种潜在的财务风险。所以，在财务会计向管理会计转型的路上，国有企业首先应该加强财务制度建设。所以在管理会计应用的过程中，国有企业的管理者应该针对性的制定出相应的奖惩制度和监管制度。同时进一步宣传管理会计的有效性，督促企业下属的各部门积极配合财务管理部门顺利开展管理会计工作。

4.2加大设施投入

工欲善其事，必先利其器。在财务会计向管理会计转型的路上，要想让管理会计能够在国有企业顺利实施，国有企业就必须将与管理会计相关的软硬件设施必须及时的补足。这其中首当其冲的就是科学而高效的管理会计信息系统。因为国有企业自身有着足够的实力，所以企业不妨和专门的软件设计公司建立合作关系，结合国有企业自身的实际情况，研发出适合国有企业的信息化系统，将企业的各项财务信息进行有效的整合，利用大数据技术建立起企业特有的信息库。然后借助管理会计的先进的管理理念对国有企业的内控管理制度和方式进行优化。从而确保管理会计能够在国有企业得到有效的实施。

4.3提升人员素养

要想实现财务会计向管理会计的转型，专业化的会计人才是必不可少的一个因素，因此国有企业也应该意识到人才对于管理制度优化和应用的重要性，从人员招聘阶段就选聘一些专业院校毕业的财务管理人员充实到现有的财务管理部门中，用他们所学到的专业化的、先进的管理会计知识来让管理会计在国有企业的发展中得到更好的应用。在平时的工作中，企业的管理者也应该为现有的财务管理工作人员提供进修和学习的机会，让他们能够不断的掌握先进的管理会计理念。

5结束语

在财务会计向管理会计转型的路上，需要国有企业的负责人和财务部门的管理者能够拥有大刀阔斧的精神和锐意进取的勇气，结合企业自身发展的实际情况，认清管理会计在实施过程中所面临的短板，通过加大人才投入、软硬件设施的投入以及观念的改变多个方面来助力国有企业财务会计向管理会计转型顺利开展。

参考文献：

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