优化电力企业员工培训模式措施探讨

刘军 肖俊峰 李亚

摘 要：本文主要针对电力企业员工培训模式的优化措施进行了深入的探讨以及详细的研究，同时笔者结合自身实践多年工作经验针对此类问题中所存在的一些不足之处指出了具有建设性的意见和建议，并且也给出了可行性较高的具体解决策略。希望能够为行业工作者提供有效的参考，从而进一步的促进我国电力事业的不断改革与优化。

关键词：电力企业;员工培训;解决措施;培训模式

引言：传统的电力企业在开展员工培训过程当中都是以事务性工作为主，并且传统的员工管理体系也存在着一定的不足之处。例如，个别企业只注重培训计划的制定和执行而缺少对于培训内容的考核工作以及反馈工作。在这种情况之下就使得人力资源管理工作不能够很好的，为企业的发展做贡献。为了有效地解决以上问题，本文主要针对电力企业员工培训管理体系的优化策略进行了深入的探讨，希望能够进一步的改善电力企业培训管理体系，从而为企业借鉴其相关经验。

1、建立企业员工培训管理体系的构成要素

在电力企业中，员工培训管理体系是有效地实施培训管理工作的基础性环节，同时也是电力企业培训管理各项工作中的有机统一体。这一体系在其实际应用过程当中能够有效地促进电力企业对培训管理工作的控制效果。通常情况下，科学合理的员工培训管理体系包括以下要素：

1.1培训管理制度

科学的管理制度是进一步规范电力企业培训管理工作的标准性文件，绝大多数情况下电力企业的管理制度内容涵盖了企业培训目标、企业培训流程、培训对象、培训方案和培训考核等内容。

1.2培训需求分析

培训需求分析是电力企业培训活动中的一个重点环节。培训需求分析其主要的实质是针对培训活动进行规划与设计，通过人力资源管理部门借助多种方式方法从而对培训人员的培训目标以及培训中的知识技能开展系统的鉴别与分析，从而针对性地指导培训活动。

1.3制定培训方案

培训方案是电力企业培训内容中的指挥棒，其主要内容包括培训时间、培训地点、培训内容、以及培训的相关教材。在制定培训方案的过程当中必须要按照严格的流程进行执行，需要电力企业相关部门工作人员针对培训需求分析培训内容、培训地点以及培训相关工作人员和培训时所花费的培训费用，需要对培训预算进行进一步的明确。培训方法确定之后要上报相关部门进行审批，待审批通过之后方可执行。

1.4培训动员

在电力企业开展相关培训活动之前要求按照企业的自身实际情况进行培训动员活动。培训动员活动要明确培训需求、培训目标以及员工的职业兴趣。并且在这一过程当中还要筛查相关工作人员是否具备参与培训的基本知识以及基本能力，从而确保培训内容与培训课题相适应。1.5开展培训方案

相关工作人员开展培训方案的过程也是实施培训工作的过程。对于培训人员而言，电力企业的人力资源管理部门不仅仅是培训方案的实施者，同时也是整个培训管理工作中的监督者。培训方案实施的过程当中其相关工作人员必须进行合理地控制与监督，如果在培训过程当中出现任何突发状况必须要进行及时的处理，从而确保培训工作的有效性和及时性。

1.6培训方案评估的持续改进工作

在培训活动结束之后，电力企业人力资源管理部门必须要在第一时间针对培训方案设计进行成本收益分析。并且把分析结果进行综合性的总结，进而使其能够有效地运用于下次培训方案的改进和优化。这一做法能够促使培训方案更加符合电力企业自身的实际情况以及员工的需求，做到供需的充分融合。

1.7建立培训档案

培训档案对于人力资源管理部门的培训工作具有极其重要的作用。通常情况下，培训档案内的内容涵盖了培训基本资料、授权人员资料以及培训实施效果评估报告。相关工作人员必须要在培训结束之后及时的建立培训档案。完善的培训档案能够帮助人力资源部门及时地掌握员工的培训信息，从而有效地指导后期的培训计划以及培训内容。

2、电力企业员工培训管理体系的优化措施

2.1构建完善的员工培训管理制度

员工培训管理制度是电力企业培训管理过程当中各项管理活动的规范性文件，绝大多数情况下培训管理制度涵盖了培训对象、培训目标培训方案审批以及培训经费和培训考核等相关内容。无论对于任何企业而言，拥有完善的员工培训管理制度都会助力于企业的发展以及员工的成长。除此之外，还能够有助于明确各个部门之间的培训职责，有效地提升培训管理绩效，大幅度地降低培训管理成本。笔者认为在电力企业中要想构建完善的员工培训管理制度就必须要做到以下几点：

第一，搜集广泛的企业培训管理档案资料可以为企业制定更加全面的培训管理制度。并为企业提供精准的参考数据。第二，必须要借助具有专业知识的人力资源管理工作者制定确实可行的培训管理制度。第三，电力企业中的高层管理者必须高度重视员工培训管理工作，从而为员工培训管理制度的制定和执行创造良好的企业环境。为员工培训管理制度的执行奠定了良好的基础。

2.2促进各部门之间的协作

针对培训项目开展有效的监督与控制。在电力企业的员工培训过程当中必须要借助人力资源部门以及其他部门进行共同的管理和共同监督。在这一过程当中就必须要明确人力资源部门和非人力资源部门在培训管理中的职能以及其相关责任划分问题。通过多种方式方法进一步地促进人力资源部门以及非人力资源部门的管理能力以及管理水平。进而促进其及时地更新其培训内容。

2.3改进培训流程提高员工培训管理效率

第一，提升员工培训需求，分析管理工作。员工培训需求分析主要是指相关部门在开展培训工作之前针对培训内容进行规划与设计，同时针对培训人员的培训需求进行鉴别与分类，从而在此基础之上确定培训的内容。現阶段情况下，许多电力企业在开展企业经营管理工作过程当中缺乏培训需求分析，进而促使培训工作没有立足于企业自身实际情况。针对这一问题人力资源部门应该进行积极的着手，从而进一步的提升员工培训的主动性以及自觉性。

第二，构建完善的培训评估反馈机制。

任何培训工作并不是一蹴而就的，培训是一个长期且循环往复地工作，培训方案在其开展的过程当中也必须要经历不断地完善与优化。因此，电力企业人力资源管理部门必须要进一步的加强对于内部培训方案的评估。可以通过采用面谈、问卷调查等方式方法进行调查研究，从而在此基础之上进行数据分析，为培训方案的改进和优化提供强有力的支持。同时，也使得培训方案在其实际应用过程当中能够更加的适合企业自身实际情况，有利于激发企业员工的培训热情，进而能够更好地达到既定的培训目标。

3、结束语

综上所述，对于绝大多数的电力企业而言，企业在经营和管理过程当中尽管建立了较为科学和系统的培训管理体系，然而在具体的执行过程当中仍然存在着许多的问题，例如，培训管理工作者意识淡薄、员工的参与性较低、培训管理流程不细化等问题。针对这些问题笔者给出了具体的解决措施以及其相关意见和建议，希望能够进一步的提升电力企业员工培训管理效率，从而促使电力企业能够在企业实际经营管理过程当中充分地发挥出员工培训的主要作用，促使员工能够为企业的发展作出更大的贡献。

参考文献：

[1] 王顺超. 电力企业新员工培训模式改善措施探讨[J]. 企业改革与管理，2021（5）：114-115.

[2] 李牧远. 电力企业员工培训管理模式的改进措施[J]. 数码设计（上），2019（12）：306-307.