供电企业固定资产财务管理中存在问题及改进建议

魏晓琴

摘 要：固定资产是供电企业经济效益的主要来源之一，也是供电企业总资产中的最高占比，因而，供电企业固定资产财务管理是其企业生产发展中的重要内容。本文针对供电企业固定资产财务管理中存在的问题进行了分析，并针对这些问题给出了相应的改进建议，望能为供电企业固定资产财务管理的进一步完善提供帮助。

关键词：供电企业;固定资产财务管理;问题;改进建议

供电企业为国民经济的发展提供重要的能源。供电企业中固定资产的投资以及对其的管理工作对企业的发展具有非常重要的影響。供电企业的固定资产财务管理主要是包括对变电及配电设备、企业建筑物以及各类工具等资金的管理。在供电企业中固定资产占比较大，所涉及到的范围有比较广泛，导致企业工资资产财务管理工作的难度加大，只有不断完善企业固资资产财务管理的制度以及技术手段，才能有效提升管理水平，使得供电企业中的固定资产得到充分有效的利用，从而促进供电企业的发展。

一、供电企业固定资产财务管理中存在问题

1. 管理缺乏重点，导致固定资产的作用及价值未能得到发挥

在当前很多的供电企业固定资产管理工作开展中，仅仅只是对固定资产进行核查、评估以及清算等的基础工作开展，而忽略了对固定资产的使用管理及适应价值等内容的管理。再加上一些企业对固定资产的管理认识度就重视度都较为缺乏，导致很多固定资产存在闲置、囤积以及重复购买等情况的发生，这不仅造成了资金不必要的浪费，不仅未能发挥出固定资产的作用及应用价值，同时也对企业的健康发展造成了不利的影响。

2.缺乏完善的管理制度

在很多供电企业管理中，缺乏完善的固定资产财务管理制度，人员的安排也缺乏科学合理性，使得固定资产的管理工作难上加难。再加上供电企业会计人员在固定资产财务核算过程中缺乏规范性，对供电企业固定资产的高密集度、多种类以及计量标准的不同等问题不能明确的掌握，导致企业会计人员在固定资产核算过程中很容易发生种类区分不到位，对固定资产的隐性价值以及商标价值等的评估缺乏规范等问题，终将导致固定资产的具体账单与账单资产无法形成精准匹配，管理混乱[1]。

3.管理工作缺乏协调性和创新性

供电企业固定资产财务的管理工作是财物部门负责，但是实际物品的管理却是输电、配电以及物资等部门执行使用，部门与部门之间缺乏交流，存在沟通协调不上的问题，不仅未能提高管理效率，反而造成了资产实物与价值管理部门之间的脱节现象，导致固定资产在账务、账卡以及实物之间存在不符现象。另外，随着科技的快速发展，企业要实现数字化、信息化的管理，这对固定资产财务管理提出了更高的要求，需要管理人员加强对信息化技术的应用，在工作中不断的优化创新，才能满足当前经济环境下供电企业的发展需求。

二、针对供电企业固定资产财务管理问题的改进建议

1.加强管理制度的不断完善

供电企业固定资产财务管理问题的出现，主要是企业缺乏完善的管理制度，同时面对相关制度缺乏执行力度，针对这种情况，供电企业要结合国家相关规定及要求，以企业自身实际出发，对管理制度进行不断的完善和创新，针对一些较为重要的固定资产要给予相应的说明规定。并设立相应的监管部门，由专人对相应制度的实施及执行进行监管，确保制度得到有效的执行。另外，还应建立完善的奖惩机制。供电企业针对固定资产财务管理建立专门的奖励、问责以及考核机制，重视管理机制的创新，针对企业员工提出的创新管理模式及手段等，给予相应的表彰及资金奖励，需要资金支持的管理模式给你积极的支持，以此来激发企业员工的创新意识和管理人员的工作热情和积极性。并针对员工的出勤、工作积极性等标新计入考核绩效中，促进资产管理员工的责任意识和工作效率的提升。通过问责机制为监管部门提供依据，加强对资产管理中违法、违纪行为的约束，强化管理人员的责任意识，面对管理中出现的漏洞能及时的给予填补，从而实现供电企业固定资产财务管理的全面性和高效性[2]。

2.加强监管力度

供电企业要针对固定资产财务管理加强监管工作力度，促进固定资产管理效率及质量的有效提升。首先，要加强会计人员对固定资产管理的重视度，使其充分认识到固定资产管理对整个企业发展的重要性，能够激发会计人员的主观能动性，积极的参与到管理创新工作中去，有效提升固定资产利用率。另外，结合合理的检查机制，对固定资产管理工作进行自检、互检以及抽检等工作，促使管理人员对自我工作养成良好的核对检查习惯，有效提升工作数据的准确性，有效提升供电企业固定资产财务管理整体水平。

3.加强部门之间的沟通交流，注重管理模式的不断创新

供电企业固定资产管理工作需要各部门之间做好对接及良好的沟通交流工作，才能有效提升管理效率和质量。因此，财务部门要充分做好牵头工作，其他相关部门给予积极的配合，有效提升沟通效率，保障管理工作的高效开展。另外，加强对信息技术的应用，实现信息化建设管理平台，使得固定资产的信息数据实现升级管理，为各部门之间的固定资产使用需求提供数据支持和便利，不仅降低了管理成本，同时也提升了固定资产的利用率[3]。

供电企业固定资产管理工作还需要不断的进行优化创新，才能与时俱进，跟上时代发展的步伐，为供电企业的健康发展提供保障。因此，供电企业要鼓励相关管理人员积极的开展创新，积极的引入计算机技术、网络技术等到管理工作中，加强管理模式的信息化及数字化建设，实现固定资产信息数据资源的共享，为企业内容各部门获取相关信息数据提供支持，强化固定资产的有效利用。

结束语

总而言之，供电企业发展中固定资产财务管理工作十分重要，供电企业领导及会计部门要提高重视，加强管理工作力度，针对管理中存在的问题给予针对性的解决，针对管理模式进行不断的创新优化，不断完善相关管理、监管制度以及奖惩机制，提升企业员工的工作质量和工作效率，激发员工的工作积极性，有效提升固定资产管理的整体水平，使得固定资产的作用和价值得以充分的发挥，更进一步促进供电企业的健康发展。

参考文献：

[1]孙峰.供电企业固定资产管理存在的问题与完善措施浅析[J].科技经济导刊，2017（20）：243.

[2]张学强.供电公司固定资产管理的问题及对策探讨[J].时代金融，2015（32）：285+291.

[3]梅艳冰.供电企业固定资产管理中存在的问题及改进建议[J].广西电业，2005（07）：31-33.