多元化经营下的民营企业管理对策

张亚君

摘 要：民营企业采用多元化的经营模式，不仅能够实现自身经济效益的最大化，把流动资金合理的、充分的利用起来，还可以把自身的优势充分的发挥出来，促使民营企业可持续的生存和发展。本文通过阐述多元化经营模式的内涵，对其特征进行总结，提出在太平鸟悦尚童装有限公司应用多元化经营模式的有效途径。

关键词：多元化经营;民营企业;管理策略

民营企业在发展过程中，要对多元化经营策略有个准确的认知，要充分认识到多元化经营对企业发展的重大推动作用。民营企业要想真正的做到多元化发展，首先要充分的了解并准确的认知自身的经营状况和目前经济环境，切忌进入一个完全陌生的行业，要在把握行业发展机遇的基础上顺利进入行业，从而促使民营企业更好的发展。对于民营企业来说，多元化经营策略的实施，带来的影响并不全是正面的，因此，民营企业的管理者要充分正视多元化发展对本企业带来的诸多影响。

一、何谓多元化经营

多元化经营在《企业成长理论》中被定义为：企业不但把原有产品生产链条保留下来，还结合市场的真实需求，对企业生产进一步扩大，对新产品进一步开发，把新技术引入企业生产经营中。鲁梅尔特是美国学者，他认为多元化经营是企业把自身资本、技术结合起来，然后在生产和经营中表现出来的整个经营过程。多元化经营本质是对新产品进一步开发，并且这些产品和原来生产和经营的产品，不管是在生产中还是在销售中都存在着较大的差异性。鲁梅尔特所提出来的多元化理论包含着以下几个方面的内容[1]：（1）增加新产品的总量（2）提高质量（3）增加企业运作流通领域的数量基数。鲁梅尔特所提出来的多元化理论把企业多元化经营的本质真正的表现出来，但是也存在着一定的缺点如：认为企业多元化经营中包含一体化经营形式。多元化经营模式下企业经营活动的主要组成包括流程、形态、规则等。对企业生产经营空间、产品市场占有率有效提升是多元化经营模式的最终目的，具有宏观性，营销模式也具有较强的操作性，但是多元化经营模式对经营活动的整个过程不可能进行直接的指导和监控。因此，很多企业在实施多元化经营模式的时候具有一定的困难。只有对多元化经营模式进行深入的探索和研究，才能更好的完成经营活动，才能避免随意的、无序的进行经营。

图一：太平鸟悦尚童装工作环境

二、民营企业正确实施多元化经营策略的重大现实意义

（一）民营企业有效实施多元化经营策略，能把自身的风险有效分散

民营企业实施多元化经营策略是把自身的资金投资到不同的几个行业中，这样能够更好的分散自身的风险，这样，如果民营企业在一个行业出现投资失误等问题，可以把自身在其他行业中获取的赢利用来解决问题，这样就会最大程度的避免民营企业出现断裂资金链的问题，因此，民营企业实施多元化经营策略对自身的稳定发展具有重大的作用。

（二）民营企业有效实施多元化经营策略，能把自身的经营资源更加充分的利用起来

民营企业有效的实施多元化发展策略，通过总结和运用主营行业以外的经营其他行业的经验，对自身内在潜力进行充分的挖掘。民营企业通过发展不同的行业项目，交叉利用不同行业在不同方面的优势，来带动所有行业项目的发展。民营企业合理的应用多元化经营模式不仅能够更加深入的挖掘自身的经营资源，还能够更加充分的利用这些资源，从而促使民营企业更好的发展[2]。

（三）民营企业有效实施多元化经营策略，能够把自身的经营发展空间进一步扩大

民营企业进入一个=新的行业，首先就要对这个行业进行深入的、全面的分析，要慢慢的在边缘试探，明确进入这个行业的可行性。民营企业成功的进入一个新的行业，能够有效的提高民营企业的经营经验和竞争实力。民营企业在主营行业发展稳固的基础上，进入其他新的行业，能够推动民营企业扩张发展空间，促使民营企业更好的、更长远的发展。

图二：太平鸟悦尚童装样版

三、民营企业管理中应用多元化经营的有效策略

（一）民营企业管理中应用整体机制性的多元化经营策略

多元化经营模式中的整体机制性战略对于民营企业来说是其主要经营模式，对民营企业经營者来说，整体机制性策略是深入的思考企业长期经营理念，从宏观角度对经营活动进行布控。整体机制性策略更多的是对自身的功能、基本元素产生影响。选择不同的经营战略模式，整体机制性战略也就具有一定的差异性。虽然民营企业受到自然特点额的限制如整体收入不高、人才成长没有良好的环境、家族式护理影响人才晋升的公平性等，但是民营企业依然需要对实际经营活动进行监督、控制，对职工自身的行为方式进行规范，这样才能在民营企业经营管理中有序的运行整体机制性战略[3]。

（二）民营企业管理中应用战术运营性的多元化经营策略

民营企业应用战术运营性策略的过程中，中层管理人员首先树妖解决的问题是：构建具有科学性、合理性的经营模式结构，并确定工作流程的优化。为了在民营企业经营中有序的、稳定的运行战术运行性策略，中层管理人员首先要选择正确的、适合的战术运营性策略模式，这样才能促使完整的、有效的实现经营战略目标。战术运营性策略模式，不仅连接这企业战略层，还连接这执行层，承担着承上启下的重大作用。民营企业在实际经营活动中，需要更加具体的、直观的应用战术运营性策略。多元化经营模式外在的具体表现就是战术运营性策略，而具体操作战术运营性策略的流程是运行经营模式、程序操作，如果操作好战术运营性策略的流程，能够有效的对经营活动中使用资金的效率进一步提升。民营企业使用的战术运营性多元化经营策略，其流程需要具备独特性、清晰性，不管是市场细化还是定位产品，不管是给产品定价还是分促销产品，都需要确保经营活动具有合理的目的。

（三）民营企业管理中应用方案操作性的多元化经营策略

对于民营企业管理者来说，实施方案操作性的多元化经营策略具有最大的挑战性，管理人员要在日常实践中不断的积累管理经验，然后结合民营企业自身的实际经营需求制定相应的方案操作性模式。方案操作性模式是服务于机制性模式的，另外，一个真正的优秀方案操作性模式是要具备丰富性和细致性的，且每个部分要能够互相支持和相互促进，如果对任何一个部分进行改变，就会使其变成其他的模式。实施方案操作性模式的基本行为准则是规则，这些准则对员工的营销活动进行规范性的约束，这样才能保证民营企业在应用方案操作性多元化经营策略的时候具备稳定的形态和顺畅的流程[4]。

结束语：

随着我国社会经济发展的越来越好，出现了大量的民营企业，很多民营企业为了能够更好的发展，在经营中逐渐使用多元化战略。民营企业要想在经营过程中把多元化战略的优点充分的发挥出来，需要充分的了解自身的实力和当前的经济环境，准确的把握行业的发展机遇进入不同的行业，需要选择良好的科学的实施手段，并且要从民营企业状态角度选择经营方式，这样才能实现民营企业整体和长远利益的最大化，才能把自身的经营资源优势充分的发挥出来，才能促使民营企业可持续发展。对于民营企业来说应用多元化经营策略最重要的一项工作是构建营销模式中使用战略性思维，并对营销体系进行稳步的、有序的建设。多元化经营模式的实施是长远的、从现实角度进行思考的一个战略模式的实施过程。

参考文献：

[1]李延洪.多元化民营企业管理问题的探讨[J].中国总会计师，2019，（6）：104-105.

[2]张宏.多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建[J].中国市场，2019，（17）：78，96.

[3]郭捷.试论企业多元化经营下财务风险控制分析与对策研究[J].当代会计，2019，（8）：153-154.

[4]马颖.多元化战略与我国民营企业竞争优势的构建[J].现代商业，2019，（18）：20-21.