浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法

陈鹏

摘 要：经济管理是现代企业管理中的重要组成部分，甚至可以说经济管理渗透现代企业管理的全流程，对于企业生产经营的发展具备着极其重要的作用。现阶段我国社会主义市场中竞争越发激烈，良好的经济管理能够帮助企业实现向好向上发展的经营目标。

关键词：现代企业;经济管理;问题对策

随着我国逐渐步入改革开放的深潜攻坚区，对在社会主义市场中的企业提出了更高的要求，既要要求企业充分发挥创新精神和创新意识，开发刺激企业发展的动力，同时要求企业进行科学合理的经营管理，保证企业能够稳定发展。经济管理是企业经营管理的核心组成部分，所以要针对现阶段存在的问题加以解决，保证企业获得良好的经济效益和社会效益。

一、现代企业经济管理存在的问题

（一）企业经济管理制度不健全

虽然现阶段我国企业对于早期的企业来讲已经完善了相关的经济管理制度，但是在社会主义市场深化改革的今天，普遍的单一经济管理制度已经不能满足企业发展的要求，导致企业的发展受到了极大的束缚。同时过于传统的经济管理制度在面对快速发展变化的市场需求和情况面前，不能够做出科学合理的决策，导致企业生产出来的产品不符合市场需求，最终把企业限制在发展的瓶颈中。传统的经济管理制度对企业管理人员的要求比较高，这就可能造成企业管理人员的管理水平决定了企业发展的规模和速度，阻碍了企业获得良好的经济效益和社会效益。

（二）缺乏科学的管理意识和创新意识

部分企业管理人员囿于传统的管理意识中，没有良好的创新意识，这导致了两个问题。首先就是管理人员的思想观念限制了经济管理的制度，导致了经济管理部门不能够充分发挥其经济管理的作用。其次就是缺乏创新意识的管理导致产品不能够满足消费者个性化发展的需求。正如上文所说的，企业管理人员的水平决定的企业发展的效果，传统的管理意识会降低企业发展的速度，阻碍企业的良好发展。

（三）各个部门之间的职责不明确

在传统的经济管理制度中，由于其单一的经济管理机制和办法，导致企业间各个部门职责不明确，出现管理问题时各个部门推诿责任，导致经济管理部门和企业管理人员不能够在第一时间发现问题出现的根源，最终导致解决问题的效率降低。这样的情况是企业不能够进行良好发展的重要原因，所以经济管理部门一定要明确好各个部门的职责，促进企业内部工作效率和质量的提高[1]。

二、针对现代企业经济管理中出现的问题的解决办法

（一）建立健全企业经济管理制度

建立健全企业现有的经济管理制度是改善企业管理效率和质量的重要手段[2]。健全企业经济管理制度能够帮助经济管理部门充分发挥应有的作用，保证经济管理工作的有效开展。完善经济管理制度可以从以下三个方面入手。

首先就是提高经济管理人员的专业能力和业务素质。经济管理人员是企业进行经济管理工作的基本单位，经济管理人员的专业能力和业务素质是保证经济管理工作效果的重要基础。企业可以组织经济管理人员到专业讲座中接受培训，或者企业在招聘相关经济管理人员时要针对相关工作人员的实际工作能力和工作效果进行考核，最好能够招聘到具备专业能力和实际工作经验的人才。通过这种手段提高经济管理人员的专业素质和业务能力，促进企业经济管理工作提高质量和效率。

其次就是建立完善的监督管理部门，经济管理部门的主要工作包括管理企业发展的方向、评估企业资产、对企业的资金和资源进行充分合理的利用。这就导致企业经济管理部门中非常容易出现中饱私囊的现象。这个时候不应该完全相信员工的职业道德，最好是建立一个专门的监督管理部门，对经济管理部门的工作进行监督和检查，保证经济管理部门的工作能够按照科学计划实施，尽量避免出现破坏企业发展的现象。

最后就是完善经济管理部门的考核制度，良好的考核制度既能够针对工作效益不佳的员工提出警示，同时能够激励大部分工作人员提高工作效率和质量。企业在完善经济管理部门的考核制度时，应该针对行业平均水平和员工奖金、年金等方向制定，这样能够充分激发工作人人员的工作热情，帮助工作人员实现自我进步和自我发展[3]。

（二）培养企业管理人员的管理意识和创新意识

其次就是针对企业管理人员，要培养企业管理人员的现代企业经济管理意识和创新意识。这就要求企业管理人员要能够及时掌握行业发展动态，结合政府政策，将企业管理渗透在行业发展的大潮中，充分更新企业的经营管理精神。

企业管理人员应该主动学习现阶段的企业管理知识，保证自己的意识能够满足促进企业的发展需求，自己的管理意识能够促进企业经济管理工作提高工作质量和效率，符合行业和企业发展的需求。同时企业管理人员应该保证企业内部创新意识的形成。针对创新意识，企业管理人员可以牵头建立创新制度。比如说对于能够在生产过程中发现促进企业提高生产效率环节的员工，应该进行物质上和精神上的双重奖励，同时组织全企业发展创新意识。这样能够集合企业所有的力量，生产出满足社会需要的产品，同时能够帮助企业获得良好的经济效益和社会效益。

（三）通过完善企业经济管理架构明确各个部门间的职责

针对企业各个部门相互推诿扯责的现象，应该通过完善企业经济管理架构明确各个部门间的职责进行改善[4]。比如说企业经济管理部门可以针对企业内部各个部门的工作职能和责任，实施直线型管理，也就是企业各个部门针对自己不同的职责直接和经济管理部门进行接触，这样能够最大程度的避免部门之间相互推诿扯皮现象的出现。举个例子，现阶段企业管理中人力资源管理负责的就是和各个部门进行沟通后进行社会招聘工作，同时人力资源管理部门还要负责员工培训入职等工作。这个时候企业经济管理部门可以负责和人力资源管理部门进行沟通，直接略过人力资源管理部门和其他部门的沟通过程。这样首先能够对人力资源管理进行统一的规划，提高人力资源管理部门工作的质量和效率。同时能够帮助经济管理部门明确各个部门的职责，提高企业内部整体的工作效率。最终促进企业向好向上发展。

（四）充分利用智能化设备，实现科学的管理监督目标

随着我国信息技术的发展进步，越来越多的成熟智能化设备已经能能够充分应用在企业的经济管理工作中。企业可以投入一定的资金，引進相关技术和设备，提高企业经济管理工作的质量和效率。

比如说企业可以引进资金构建企业经济管理信息平台，将信息平台渗透在企业管理系统中。这样能够帮助企业管理人员和相关部门负责人员提高工作效率和工作质量。同时经济管理部门中的工作人员在进行经济管理工作时，需要结合系统的特点进行规范化的操作，这样能够最大程度的避免经济管理工作中出现中饱私囊的现象。需要企业管理人员注意的是，在使用信息化技术的同时一定要建立效果良好的防火墙，这样能够充分保证企业机密资料的安全性。促进企业生产经营效率和质量的提高。

结束语

本文针对现阶段大部分企业在经济管理工作中存在的问题，提出了一定建议和解决措施，希望企业能够通过提高创新意识和使用先进的技术设备，提高经济管理工作的质量和效率。通过明确部门职责和培养企业管理者的创新意识和管理意识，促进企业获得长足的进步和发展，帮助企业获得良好的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]苗群飞. 浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 环球市场， 2019， （32）：4+22.

[2]朱中庆. 浅谈现代企业经济管理存在的问题和解决方法[J]. 信息周刊， 2019， （44）：1-1.

[3]徐艺戈. 浅析现代企业经济管理存在的问题及对策[J]. 中国科技投资， 2019， （3）：110-110.

[4]丘智娟. 现代企业经济管理模式存在的问题及解决方法[J]. 商情， 2019， （36）：58+62.