财务转型视角下的财会人员能力提升探讨

陈岚岚

摘 要：在财务转型视域下，由于有了信息技术的支持，使得财务人员的工作范围不再只是局限于企业的财务数据核算，而是更多的向企业绩效考评、经营分析、成本管理、资源分配等方面发展。从这一角度而言，财务人员的职责属性正逐渐向“管理职能”转变，这对其来说不仅是全新的挑战，同样也是重大发展机遇。为此，本文专门针对财务转型视角下的财会人员能力提升方向与途径展开了探讨。

关键词：财务转型;财务人员;职务属性;发展方向

大数据背景下，企业发展形势瞬息万变，不仅要在市场经营中获取最高回报效益，同时还要谨慎的规避运营风险，如此才能够保证自身进入平稳的可持续发展状态。这一情况下，“财务转型”已经成为了企业当前发展的核心任务，并且只有顺利完成过渡，才能够有效改变传统的部门“分立”工作模式，提高企业战略计划的执行效率，最终打造更为理想的经营模式。

一、财务转型视角下的财会人员能力发展方向

（一）成本运作

传统的财务人员职位属性更多的偏向于“核算”、“统计”，而在财务转型背景下，其工作性质虽然没有发生变化，但是核算统计的对象却早已不止局限于财务数据，同时还包括企业的员工绩效、运营指数以及上下游供应链中的企业信息等“非财务数据”。通过对相关信息的深度整合加工，有助与协助管理层更加直观的认清企业发展形势，并对当前所掌握财务或非财务数据进行全面审视，从而科学合理的制定企业发展目标。从这一层面而言，财务人员展开工作的手段虽然没有发生本质变化，但是其产生的作用却要更偏向与协助企业进行成本的良性运作，以此获取直接的回报收益[1]。

（二）规划控制

现阶段，财务人员进行企业财务核算的方法主要有：

1.全面预算。将企业一个阶段以来的财务或非财务经营信息全部以货币的形式进行换算（如即将开展的业务）。以此对企业的运营情况进行评估，并通过先期授权等形式来进行合理调控;

2.标准成本。当前市场环境下，企业凭借现有技术水平完成某项业务或单位产品时所产生的成本。主要用于实际生产过程中与现实成本进行对比;

3.作业成本。指企业在完成某一项目期间持续发生的成本投入，包括结构与非结构化财务数据。结合成本动因叠加到生产对象上之后，可与标准成本之间对比分析，以评估整体收益是否合理。

结合以上几点来看，随着财务人员的工作方法的转变，其职能核心也在向着企业的预算管理方面倾移。并且对企业的财务核算不再是进行阶段性的成果核算，而是持续整个运营周期的规划控制，以确保企业的各项决策计划得以准确实施，并随时提出调整意见保证生产行为的合理性[2]。

（三）评估预判

大数据背景下，财务人员想要获取市场信息变得更加便捷。由于市场经营数据的几何式膨胀，使得以往行业之间的壁垒正在快速消解。财务人员不仅能够对企业自身的市场定位进行精确把握，同时还能够利用神经网络技术对竞争对手的运营情况进行分析挖掘。这一情况下，使得财务人员能够更好地对企业财务现状、市场定位、产品优势、健康指数等相关信息进行评估，并能够在合理进行风险预判与利润预判的前提下帮助企业进行远期投资货短期调控，从而保证了企业运营的准确性。

二、财务转型视角下的财会人员能力发展途径

（一）增强财务人员的信息运作意识

在财务转型背景下，企业首先需要完成的是自身大数据平台的建立。因此在这一背景下，企业资源管理计划（ERP）、客户管理（CRM）、采购供应（SPM）等系统软件将是财务人员的主要工作工具以及信息获取来源。为此企业需要重点加强员工的信息开发与运作意识，使其能够妥善借助大数据平台来全面掌握企业生产资料，从而根据企业发展需求来制定合理的决策计划。

例如，在企业面向市场制定某项新产品的营销策略时，财务人员不仅要关注该产品的研发成本以及生产成本。而是要通过财务平台面向市场外部环境来挖掘同类型产品信息，通过了解其“成交量”、“价格定位”、“广告成本”、“市场反馈”等关联信息，从而利用模糊集处理等技术手段来对自身的产品优势进行更加直观的把握。进而以此为基础制定相应的销售计划，确保企业能够获得最大回报收益。

（二）增强财务人员的业务沟通能力

“财务”与“业务”融合是财务转型的一大主要特征，并且这一背景之下，往往伴随着企业多部门之间的统筹管理与合并协作。因此财务人员不再是单纯的通过其他业务部门来获取信息资料，而是要主动深入部门之中，对其运营情况全面掌握的同时，也要及时对其生产效率进行评估，以便于提出合理的调控建議，如此才能够发挥新型财务人员完整的职能效用[3]。

为此，良好的业务沟通能力是财务人员当前必须要具备的职业素养之一，如此才能够有效协调政府、客户、合作对象以及银行机构等各方的联系，并在整体提高企业经营效率的同时，确保企业决策计划的顺利执行。

（三）增强财务人员的风险防范意识

首先，财务人员需要加强对市场以及行业整体发展趋势的关注，及时把握市场动态信息。同时对政府出台的各项经济调控政策进行了解，确保在企业运营的过程中能够及时正对各种情况来制定相应的解决对策，避免企业在运营过程中遭遇风险;其次，财务人员要加强承兑各类风险指标的了解以及掌握，围绕企业实际情况选择相应风险评估机制，从而帮助企业及时发现运营风险来源，确保企业能够进入到平稳发展状态当中[4]。

三、结语

综上所述，财务转型背景下，财务人员的职能属性正发生着巨大改变。为此财务人员不仅要重新审视自身的职业规划，更要结合企业的发展需求来升级自身的能力体系。从而整体优化企业的财务管理机制，促进“财务”与“业务”之间的有效融合，并助力企业决策计划的准确性。

参考文献：

[1]刘伯龙，张洋. 构建财会人才需求结构促进业财工作有序转型——基于湘钢ERP系统改造对财会人员的能力要求[J]. 冶金财会，2020，39（3）：43-49.

[2]王婷. 当代财会类大学生应对"财务转型"的思考[J]. 产业与科技论坛，2019，18（16）：250-251.

[3]李二勇. 浅谈财会人员如何应对高科技带来的职业危机[J]. 开封大学学报，2018，32（3）：44-45.

[4]刘斐. Excel在财务管理信息化中的应用[J]. 数字化用户，2019，25（48）：282.