新财会制度下医院财务管理的信息化建设

桑琳

摘 要：现阶段，我国已经实行新的财会制度，在医疗领域内实现有效改革。在此过程中，为有效提高医院财务管理的效率，就需要充分重视信息化建设工作，将各项管理措施实行精细化管理，不仅能够提升管理质量，还能够促进医院的进一步运转。基于此，本文对新财会制度下医院财务管理信息化建设的意义进行简要阐述，并从多个方面分析信息化建设的措施，以期为该领域的后续研究提供参考。

关键词：新财会制度;医院财务管理;信息化建设

前言：随着经济活动的日益频繁，人们对于医疗保障等相关方面的内容愈加重视，我国也在不断推动医疗领域内改革工作的发展。为有效保障改革工作的落实情况，医院需要正视自身管理工作，在新财会制度下实现全新发展。在现代化发展过程中，信息化建设是各个领域之中的重点内容，在医院财务管理方面也需要加强信息化建设，以此来提高资金管理效率，加强资金周转，促进医院的全面发展。因此，本文的研究具有一定的现实意义。

1.新财会制度下医院财务管理信息化建设的意义

在传统管理方法之下，医院各个部门和环节的独立性较强，管理的统一性难以得到有效提升，导致存在管理混乱等情况。在实行新的财会制度之后，医院就需要重视财务管理的信息化建设，以此作为推动自身发展的重要动力[1]。一方面，实施财务管理信息化可以充分发挥信息技术的作用，在管理的各个环节之中强化信息数据的传输效率，及时准确地收集财务信息，优化配置财务资源，并提升财务决策的科学性、合理性。另一方面，通过信息化建设能够实现不同科室的之间的有效沟通和信息共享，实现资金流和信息流的一体化，确保医院人员、财产等各项内容能够具备统一的管理标准，促进医院管理水平的有效提高。

2.新财会制度下医院财务管理信息化建设的措施

2.1 完善财务管理模式

在我国推行新财会制度之前，许多医院在财务管理的过程中都未曾注重管理的精细化，而是采用较为粗放的管理模式。而由于这种管理模式过于分散，导致医院管理过程中的各项标准难以实现有效统一。在为部门采购相关产品时，不同部门的员工只能根据自身部分的核算标准来反馈财务信息，使得财务管理人员因内控标准不当而无法实时掌握医院的财务动态，从而加剧资金流失问题。因此，在当前新财会制度之下，医院需要转变原有的管理模式，采用统一的管理标准来开展工作。在此背景下，就需要完善财务管理模式，通过精细化管理来收集、整合财务信息，对其进行集中处理。与此同时，还需要建立财务中心，实现各类财务工作的高效处理，实现信息处理的结构化、集中化。除此之外，还要针对不同科室的情况制定相应的财务管理目标，通过财务信息的收集审核来确定科室绩效，有效提高醫院财务管理的水平。

2.2 强化信息化平台建设

在信息化建设发展的初期，需要通过信息平台的高效架构来实现各项管理任务的协调进行。因此，要搭建综合性财务信息管理平台，就需要对信息系统进行升级改造，将其与全新信息平台系统进行对接和关联，全面掌握各科室财务信息情况，实现财务信息的有效整合。医院在以往的工作中也针对财务管理开展信息化建设，但只是针对财务部门开展此项工作，其他部门中仍然采用传统管理模式。在这样的情况下，由于财务部门与其他部门难以及时沟通，就会导致信息数据交流不畅，管理效率难以提高。对此，为保障财务管理水平的有效提高，就需要充分强化信息化管理平台的建设，通过平台功能实现不同部门之间的信息交流，以提高财务信息的应用时效。

在此基础上，通过内部网络的结构建设，能够有效实现信息平台的高效搭建，加速信息的流动，确保财务信息数据的传输速率，减少人为原因带来的资金流失等相关问题，提高管理水平。此外，在搭建信息化管理平台时，需要以日常财务工作为核心内容，在此前提之下来整合各个部门的财务数据，保证财务数据的准确性，为财务管理工作提供支持。通过建设信息化管理平台，财务管理人员本身也能够减少工作量，提高工作效率[2]。与此同时，也能够在最大程度上发挥自身的职能作用，减少管理过程中出现的问题，从而进一步提高财务管理工作的效率和质量。

2.3 优化业务流程

为保证医院财务管理工作的效率和质量，在确保财务管理核心业务能够正常开展的基础上，医院还需要对基本的业务流程进行优化。通过优化业务流程能够实现财务管理的统一化、集约化，对于提高医院的运营效率具有重要作用。在新财会制度之下，明确规定和划分医院的收支情况和会计核算内容。为此，医院在开展财务管理的过程中还需要实现全面深化预算管理，确保该工作能够有效落实，保证医院的运行效率。第一，在开展财务管理信息化建设的过程中，需要对相关信息业务数据进行扩展延伸，对此类数据进行有效整合，实现集中化管理。不仅能够充分发挥出数据的应用价值，也能够对医院财务的管理流程进行优化，省略不必要的管理环节，真正提升医院的运营效率。第二，为加强医院集团化建设，可通过内网应用实现网上报销，确保各科室在工作中加快自身业务流转速度，有效利用信息网络中的数据信息，在提升自身业务效率的同时，避免与其他部门之间出现矛盾，通过信息化建设来实现自身业务的自动化建设。第三，通过信息化建设来优化自身的业务流程，也能够帮助财务部门在确保分工合理的前提下，有效开展网络报销服务，解决不同部门在报销时出现的问题。不仅能够提升办理效率，也能够充分发挥出信息化管理平台的优势，减少财务数据的丢失等情况。第四，除了以上内容以外，相关管理人员还需要做好统筹规划工作，根据各部门情况合理配置资金。资金的合理配置能够提升各科室的财务管理水平，减少财务工作人员的工作量，同时对于优化财务管理流程、规范财务管理工作具有重要作用[3]。

结论：通过文章的分析和研究可以得知，为有效提高医院财务管理的效率，就需要充分重视信息化建设工作，将各项管理措施实行精细化管理，不仅能够提升管理质量，还能够促进医院的进一步运转。基于此，本文提出几点建议：完善财务管理模式、强化信息化平台建设和优化业务流程，对于提高医院财务管理效率、促进医院进一步发展具有重要意义。

参考文献：

[1]汪明明.新财会制度实施背景下医院财务管理平台的构建策略[J].投资与合作，2020，4（11）：95-96+99.

[2]李晓.新财会制度下医院财务管理的信息化建设[J].中国市场，2021，3（36）：150-151.

[3]陶静.信息化助力医院财务管理精细化的实践与探索[J].财会学习，2021，12（32）：9-11.