建筑施工企业管理会计与财务会计融合探析

王鹏

摘 要：在现代化建设的背景下，我国的建筑施工企业产业转型升级成为发展过程中的关键点和重点，成为建设社会主义强国的先决条件。在当前的经济形势下，建筑施工企业的发展模式也随之变化，精细化管理成为主要的管理形式，财务管理工作也开始从“算”转为“管”。与此同时，伴随着时代的发展与更替，传统模式的会计工作已经日渐凸显其落后性，与顺应时代潮流的发展目标相背离。在建筑施工企业的快速建设下，相关企业的业务内容和管理工作更加烦琐，企业的财务人员也应根据上述变化进行优化完善。为了促进行业的有序建设和持续发展，新形势要求管理会计和财务会计相互融合，以在融合的过程中相互完善，更好地发挥二者的优势。

关键词：建筑施工企业;管理会计;财务会计;融合

引言

在当前社会快速发展的环境下，财务管理体系逐渐完善，只有对现有财务会计和管理会计方法进行改革优化，才能满足时代发展要求，促进建筑施工企业更好发展。对于建筑施工企业来说，具有周期长、工程量大等特点，所以在施工建设中，需要保证会计工作的规范性和专业性。管理会计与财务会计作为会计系统中的一个分支，两者之间有着一定差别的同时，也存在关联性。实施管理会计工作的主要目的就是将财务价值充分展现，而财务会计则可以展现企业经营、财务状况。

1 财务会计和管理会计的概念

财务会计是指通过较广范围全面性地报告和控制企业对外部具有经济利益相关人和部门的资本流动，提供企业的财务状况和盈利能力等经济信息的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要核心工作，主要以会计准则为基础。管理会计的服务对象是企业内部，侧重于如何帮助企业管理层做出最优决策，完善企业的经营管理，完善会计相关制度。它独立于传统的会计系统，与财务会计并行。所以，管理会计要根据企业各个部门的需要制定计划、决策和控制活动记录并进行分析，获取和报告管理信息，并直接参与管理决策的过程。

2 财务会计和管理会计相互融合的原因研究

2.1 资料协调沟通存在问题

在企业的平常财务工作中，财务会计将制造成本包含在了日常核算中，但管理会计却将其计算在其他方面，很明显这二者缺乏资料信息的相互沟通，给会计人员带来了巨大的工作量。此外，在大数据时代，大量的信息数据来源丰富，传输速度也非常快。公司的运营采取部门制，部门间的相互交流并未透明化，这是没有建立企业内部经营管理信息的共享交流系统的特殊表现，会让企业会计的两大分支在相互转变的过程中缺乏充分的信息支持，使其陷入困境。

2.2 信息化建设质量缺乏

在实际融合工作中，很多信息化建设工作在执行时，缺乏从整体上分析会计数据的总体特性，特别是缺乏必要的行业信息资源应用价值的归纳与整合。所以无法实现所采集的相关信息资料满足会计信息化体系的建设及发展需求，对于信息化建设工作的调节缺乏帮助性。另外在具体的项目执行中，未深入关注相关建设工作的效率，对于信息化建设的实用性缺乏整合与整理，无法实现信息化会计工作效能的发挥，难以在融合中实现积极作用的产生。最后，部分实施工作，并未深入考究信息化建设的实用状况，在引入新技术的工作中，信息化建设不能够为融合工作提供帮助，使得会计工作虽引入了最新的信息技术，然而却未形成统一的会计体系管理，无助于会计工作当中各项功能的改良。

3 管理会计与财务会计的联系与区别

3.1 两者之间的联系

在企业会计系统中，管理会计的工作主要是通过预算控制，对企业所开展的各项经营活动进行监督，对其进行考核与评价。而财务会计的工作是通过对相关财务信息的核算，辅助企业开展各项经营活动。管理会计与企业会计在发展的过程中存在一定联系。首先，两者在信息数据的来源方面具有一致性，为了能够帮助企业获取更多的经济效益，监督管理各项经营活动，管理会计需要借助财务会计所完成的报表及账簿等多项资料来完成管理工作。其次，企业中会计系统的工作目的是为企业带来更多效益，服务企业，在整个会计服务工作中，管理会计与财务会计有着共同的工作目标，能够对各项经济数据开展分析与研究，辅助企业管理人员进行科学决策，优化并改善企业经营活动，推动企业的发展。

3.2 两者之间的区别

第一，工作准则的差异性。财务会计在开展相关工作时，始终以会计准则对企业的财务数据进行处理，而在管理会计工作中并未制定统一准则进行规范。管理会计，自身就是内部会计的工作内容之一，其工作准则需依据管理者的要求进行确定。第二，职能方面的不同。财务会计，主要是为了将可信、可靠的财务数据及报告提供给企业外部单位，对企业运行状况予以真实反映。而管理会计由于自身就是内部会计工作当中的一部分，其职能当然以服务于管理者为宗旨。大部分情况下，管理会计所得到的数据及信息能够有效协助企业领导层进行决策部署，并加强对于经营活动的监控。第三，办事模式及人员需求方面的不同。财务会计，其所遵从的工作准则需明确要求工作流程及人员规定，相关工作人员需依据有关准则实现相应工作的完成。但管理会计对人员的要求较高，因其自身缺乏统一准则实现规范，因此在分析企业运行情况时，要求相关人员具备较高水平的能力及洞察力。

4 企业财务会计和管理会计的融合策略

4.1 建设并优化二者融合的体系

建筑施工企业在开展财务管理工作时，对财务数据精准性有着严格要求，但是因为建筑施工企业财务管理工作比较复杂，缺乏独立的财务管理会计部门，相应的工作体系不完善，使得建筑施工企业在财务核算数据掌握上不够全面。为了改变这种状况，首先要求企业高层给予管理会计高度重视，充分发挥企业高层表率和垂范作用，把管理会计的理念融入企业经营决策之中，从多方面加大资源投入，组织企业各个部门、项目部具体實施。通过企业高层带头引导，从项目部到公司总部，上下齐手，把管理会计的真正功能发挥出来。其次要求建筑施工企业做好财务会计与管理会计融合工作，根据融合要求构建完善的融合体系，在财务管理部门中设有独立的会计管理部门和财务管理部门，明确财务会计部门与管理会计部门工作职责，保证财务管理部门负责人可以对这两个部门信息进行统计和处理，确保企业管理者能够全面了解财务状况。在促进管理会计与财务会计融合时，需要把理论知识与企业实际情况相互融合，为建筑施工企业财务管理工作开展提供真实有效的财务信息。企业管理人员应该将管理会计内容与财务会计内容充分融合，让建筑施工企业可以通过正规渠道从中获得更多准确的信息，为建筑施工企业制定发展战略提供数据参考，从而促进建筑施工企业健康发展。

4.2 提升业务人员专业素养

因为建筑施工企业自身具有特殊性，在内部经营管理中，时常会发生财务精细化管理不到位的状况，企业内部人员没有意识到财务管理的重要性，并且在內部分工上缺乏明确性，在问题发生以后无法及时找到相应负责人。建筑施工企业为了完成可持续发展目标，需要把现代化财务管理模式应用其中，促进财务会计与管理会计充分融合，提高企业财务管理水平。在此过程中，建筑企业应该加大投入，对财务人员进行专业培训，通过培训和学习，不断提高财务人员的管理会计知识，并学以致用。建筑施工企业还要在积极引进人才，壮大管理会计队伍。

4.3 提高会计融合制度的完善性

首先，在融合财务以及管理会计工作的进程中，需重点总结与制度因素相关且具有突出价值的内容，保证可服务于建立会计融合制度的相关必要措施能够获得最佳的优化处理，继而为会计制度的完善提供最佳的途径。其次，在对具体方案及制度的建设工作中，必须强化关于会计融合制度建设的前瞻性研究。再次，要加强对于构建会计融合制度流程的相关分析与探究。最后，在具体构建会计融合制度的工作当中，必须深入掌握财务会计、管理会计两者之间所具有的关联性。另外，在深度探讨会计监督管理制度的工作之中，必须评估会计融合制度当中所含有的相关监督功能，进而实现全方位支撑会计工作水平的稳步提升及职能优化。

4.4 构建专业的人才队伍

在财务会计和管理会计的融合过程中，融合工作面临最大的问题就是专业人才短缺。专业性人才的短缺也在一定程度上制约和阻碍了会计的融合工作，对融合过程产生了较为不利的影响。因此，对建筑施工企业进行会计人才的培养，构建具有专业水平和能力的专业化人才队伍是极为重要的，尤其是一些已经掌握管理会计技能和财务会计技能的人才，更是要格外地关注。具体的培养措施为：第一，发挥民间会计协会的作用，并通过具有权威性的专业协会进行具体的人才交流培训工作。第二，采用定期组织研讨会的方式，构建一个具有专业性的组织论坛，并通过论坛进行交流工作。第三，做好会计专业人才的认证工作，对会计人才采用先培训，后认证的方式，从而让会计工作有最基本的人员基础。第四，重视高等学校的会计教育工作，改革其原有的学科教学体系，将管理会计和财务会计的融合工作纳入课程学习的过程中;并且，学校应建立专门的会计人员培养培训基地，重视人才的培养工作，全方位、宽领域地提高会计人员的专业水平和基础能力，从根源上提高会计人员的技术水平，从本质上增强会计人才适应社会、适应时代的能力。

4.5 强化企业会计信息化管理水平

首先，在进行融合方案的制定工作中，为了实现财务会计、管理会计工作能够正常运行，就需要深入研究关于会计工作的信息化特性，特别需要考评对会计工作发展产生影响的相关因素，从而保证满足会计工作信息化发展的相关举措能够获得理想化的革新及发展，为实现两类会计工作的进一步融合奠定基础。其次，在对相关建设技术进行引入及应用的过程中，必须与目前的社会发展以及未来的发展势头相结合并进行深入地分析。再次，在对具有可行性融合方案进行探索的过程中，必须深入探究并强化加强对于各类会计数据的利用。最后，在推进信息化建设的工作当中，还必须深入研究对工作效率具有影响的相关因素，全方位总结信息化会计工作所具备的多方优势。

结束语

在社会及经济形势不断发展的大环境下，国家的经济新形势必定会显著影响国内各行业的发展及业务成长。但是，在很多企业的内容财务管理工作当中，因为部分传统因素的存在，对于企业的效益产生了显著性的影响。为了有效缓解这方面所存在的问题及潜在的威胁，企业高层领导必须积极面对新形势所带来的影响，并在现代技术与思想理念的协助下，加速财务会计、管理会计两者间的有效融合，进而实现企业经济收益、社会效益的同步提升，最终实现企业自身相关产业收益的稳步提升及深入发展。

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