石油开采安全生产管理的问题探讨

窦培钰

摘要：科技进步促进了我国石油工业的快速发展，石油开采技术有了很大的提高。但由于生产环境的特殊性，安全管理将面临更为严格的要求。对石油生产的安全管理来说，最重要的是保证每个工人的安全，以便在此基础上创造更多的生产效益，促进一定程度的社会进步和发展。在一系列活动的生产和管理过程中不可避免地存在着许多问题。因此，为了减少采油安全事故发生的可能性，应加强安全管理。本文的内容是提出安全管理策略，以实现真正的安全生产。

关键词：石油开采;安全生产;管理问题;策略;分析

前言

石油开采本身就是一项非常危险的工作，虽然随着科学技术的进步，发生事故的可能性有所降低，這个问题不容忽视。毕竟，这关系到员工的生命安全。安全生产是所有行业的头等大事，石油企业也是如此，只有做好石油生产的安全管理工作，才可以保证石油生产的质量，保护工作人员的安全。能源一直是国家发展的一个重要主题，不仅关系到经济安全和国家安全，而且关系到经济安全和国家安全，在提高人民生活水平方面也是如此。一旦在安全管理上被忽视了，会像走在薄薄的冰上，应该高度重视施工安全管理，提高思想意识，加强相关人员的培训，只有这样，才可以促进我国石油企业的发展。研究在分析我国石油企业安全生产管理存在问题的基础上，在此指导下提出了一些解决办法，希望能促进我国石油企业安全生产管理的发展。

1.石油生产安全管理中的一些问题

1.1缺乏适当的安全管理制度和规范

中国人口众多以及对石油的高需求，石油企业建立和完善安全管理体系是非常重要的。目前，虽然我国大部分采油企业都建立了安全管理体系，但这些系统往往只是形式的、未执行、不完善，这在中国石油勘探企业很常见，必须高度重视，导致中国石油工业生产出现了大量的安全问题。尽管中国已经颁布了一系列与石油生产有关的法律法规，但这些法律法规在石油生产过程和企业管理中还没有得到应用。虽然我国石油企业在规章制度上不断扩大，但在各项设施、设备和管理上仍落后于国外。一些石油企业，例如，把国家安全管理提供的基金投入生产，还有一些石油企业没有建立员工保护制度，因为安全管理系统不完善，在事故发生后的紧急情况下，救援工作人员的最佳时间很可能被推迟。因此，他们没有足够的资金来培训工作人员或雇用高度合格的专业人员。缺乏健全的安全管理体系，专业管理能力有限，会影响石油勘探企业的健康发展。一些石油企业虽然按照国家要求建立了安全生产管理制度，但由于与实际不相适应，在使用过程中不能发挥应有的作用[1]。

1.2安全意识低

作为高风险行业，石油开采安全问题已经成为国际社会的一项重点问题。各类矿山安全生产事件不断出现，而石油生产也日益引起全国人民的重视。但是，在近年来，这主要是因为随着市场经济的发达和市场竞争压力的提高，大型采油企业在运营过程中盲目追求产量和效益、再生产，忽视安全管理工作。鉴于在运行过程中没有发生安全事故，管理人员心理侥幸，对现有生产管理的安全不重视，导致企业采油安全意识低下。

2石油开采中的安全管理策略

2.1建立健全安全管理体系和方法

石油开采是非常危险的，因为石油是易燃易爆的，所以为了减少事故发生的可能性，提高石油开采的质量，必须建立和完善安全管理体系。但是，中国在石油开采安全管理方面缺乏经验，为了发展，必须放眼世界，跟随时代的潮流，借鉴国外的优秀经验，有选择地在企业中发挥作用。此外，企业也可以派遣优秀员工出国留学，以提高员工素质。此外，为了完善安全管理体系，企业必须改善劳动管理，建立高度专业化和部门监督，提供充足的资金，保证部门正常运作，但在安全管理体系的建立中，要注意务实，要根据石油企业的实际情况[3]。

目前，一般的石化企业都依赖于安全生产管理，主要包括了经验型安全管理模式和人性化安全管理模式，有三种以生产过程为基础的安全管理模式，这三种安全管理模式都不尽相同，但根据这三种安全管理模式，石化企业都可以在安全生产管理模式中实现静态创新，在实际管理整个生产流程的人员中，大多是使用僵化的安全生产管理方式，或采取责任制，由监督整个生产流程的主要负责人进行日常工作，在人事管理的各个环节，主要是灵活运用安全生产管理，让人们关心企业权益，努力做好本职工作。

2.2进行职业安全管理小组培训

在石油开采过程中，为了减少事故发生的可能性，培训职业安全管理团队是必要的。石油开采企业可以花费大量资金招聘高素质的管理人员，将他们转交给负责组织发展的管理当局;此外，企业还应加强对现有员工的培训，特别是对一线员工的培训[4]。这不仅可以提高整个团队的素质，而且可以提高整个团队的素质，也可以减少事故的发生。此外，为激励优秀员工，应建立奖惩制度，对有贡献的员工要给予物质和精神上的奖励，对不遵守规章制度对团队有害的员工要给予严惩，只有这样，才能更好地促进企业的发展。

2.3积极主动的措施和应急计划

在石油勘探过程中，事故是不可避免的，因为各种原因，如果没有及时妥善处理，损失将会大大增加，反之亦然。为了尽量减少安全事故对企业的影响，应尽早采取紧急措施。在制定应急计划时，应该从过去事故的原因和后果中吸取教训。不应该盲目遵循规则，在制定应急计划的基础上考虑企业的实际能力和石油开采的特点。应急预案的编制应分发给组织的每一个成员，在适当的时候规范全体员工的实践，即使发生安全事故，也可以在第一时间采取措施减少伤亡。

3结论

总之，石油是我国不可缺少的资源，在人们的普通生活中起着重要的作用。然而，在石油开采过程中，安全事故不可避免，但事故造成的最大损失是最令人担忧的问题。因此，有必要对事故原因及后果进行分析总结，提前制定预防方案、应急方案和计划。

参考文献：

[1]唐金贵.浅析石油开采企业安全培训问题[J].安全，2009（07）

[2]侯明明.石油企业开采安全事故应急预案[J].中国新技术新产品，2011（09）

[3]高明.对石油企业安全管理的思考[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011（02）

[4]兰文娟.石油开采安全生产管理的问题分析[J].中国石油和化工标准与质量，2013：220.