企业预算管理与业绩评价体系

张丽

摘 要：随着社会经济发展，预算管理和业绩评价在企业运营中起到越来越大的作用。预算管理难度加大，使业绩评价体系更为重要。借助预算管理，企业可合理分配财务、人力资源，更好的控制开支，实时监控战略目标实现进度。为更好执行预算管理，企业需将其与业绩考核体系挂钩，以提高效益为出发点，增强企业的竞争能力。本文先对企业预算管理与业绩评价进行阐述，分析上述两个体系建立现状，探讨如何加强预算管理和业绩评价体系。

关键词：企业;预算管理;业绩评价体系

近年来，市场竞争日趋激烈，每个企业都在致力于找寻全新的发展途径。只有做好预算管理和业绩评价工作，才能完成企业的根本任务。而预算管理和业绩评价是相互依存的，需将两者有效结合，以确保人力、物力等资源的合理配置，提高企业管理效率。

1企业预算管理与业绩评价

预算管理即事先规划好资源，将各类有形和无形的资产进行合理配置，加强各部门间的协调和组织，以充分利用资源，完成预期目标。预算管理是一个长期的动态过程，需要全体职工共同参与。业绩评价，则是运用计量统计和运筹学等知识来设计一整套评价体系，根据特定程序客观的评价企业经营业绩。随着社会生产力进步，上述两者在理论和实践领域均获得长足的发展。以往的管理学观念中，常常将业绩评价体系纳入到预算管理中，而随着管理实践的进行，两者开始呈现出明显的分离趋势，但并不意味着两者相互割裂。学术界认为，若预算编制和执行能为业绩评价提供参考，可使两者间关系变得更加默契。借助数学方法量化责任和标准的预算管理，也可有效衡量企业战略目标，成为企业业绩评价的一种方式。

2企业预算管理和业绩评价体系建立现状

就目前来看，不少企业并没有意识到预算管理的重要性，也没能掌握预算管理的方法，甚至习关于照搬照抄其他企业的管理系统，而未能对自身经营实际情况进行细致的分析，或者说，有些企业仅仅大致分析以下，认为只要区别不大就可直接参照使用，这些做法明显并不可取。也有些企业没能准确认识预算管理的实际内涵，仅仅将其视作简单的资金管理，并没有纳入资源部分，导致预算管理过程实施混乱，效果不理想。在预算管理系统建设上也不完善，从计划到实施阶段均没有成熟的控制系统，各部门间配合度差，选取的指标不切实际，也不全面，对长短期的界限没有明确标准，对方法上是否科学也没有可靠的判断依据。业绩评价体系不够科学，受到人为因素影响较大。不同企业，即使是同一行业的不同企业，管理者和员工不同，实际经营情况不同，主要关注的重点不同，基于评价体系的主观性，都会影响到其所建立的业绩评价体系。企业管理者能力不同，也会影响到业绩评价体系的科学性。企业预算管理和业绩评价体系不匹配。一般來说，预算管理和业绩评价体系互为先后，若要达成经营目标，必然要有完善的预算管理系统和业绩评价体系。但实际上，不少企业上述两个系统相互间的匹配并不完善，过于重视经营结果，忽视经营步骤，导致业绩评价无法发挥有效价值，有些管理人员在预算管理结束后再人为操纵业绩评价，不利于其监督管理的作用，两者间也就无法谈及匹配。

3企业加强预算管理与业绩评价体系的策略

3.1强化企业全面预算管理

管理层应提高对预算管理重要性的认识，不断学习，接收先进理念，在企业内部推行责任制管理，充分发挥预算管理优势。在预算管理中应重视企业收入、成本控制等内容，以财务指标为重点，同时兼顾其他发展性指标在预算管理中的作用，找到短期利益和长远发展的平衡点。加强对预算管理的控制，保证其执行力，在科学的计算下所得出的预算不可被随意更改。各部门应根据预算来实施工作的分配，并需严格执行预算。

3.2设置科学的预算和业绩评价目标

充分发挥预算管理和业绩评价体系的作用，结合企业实际情况科学设置目标。企业应根据以往的经验和数据来分析自身潜力和大致年度收支，收集各部门收支数据，使企业预算更严谨，增强预算的合理性，确保预算落地。科学构建业绩评价体系，增加员工的归属感，提高员工黏性，也帮助企业更准确的了解自身情况，作出科学的决策，制定合理的发展战略和措施，促进企业健康发展。

3.3做好预算管理和业绩评价体系的控制

需完善企业监督制度，对各部门、发展阶段工作做好监控，保证预算管理和业绩评价质量，在两者有效结合中充分发挥各自的作用。运用科学的业绩评价措施，来监管预算管理各个环节，监督具体执行过程，若评价上出现问题，应予以及时解决，以尽可能加强控制效果。而且，在预算管理中，可通过业绩评价来对不同层级、部门、人员进行考核，推行责任制，使考核过程和结果是独立和客观的，能真实反映企业情况。

3.4科学设置考核标准

企业应科学设置考核标准，突出业绩指标，让整个考核具有较强的可操作性。因为若目标设置过高，可能会因难以完成而打击员工工作热情，也不能反映企业实际，若目标设置过低，会降低资源利用率，造成损失。所以，企业应根据不同周期中企业的发展实际进行指标设置，尤其对重要的业绩指标重点考核。设置业绩评价指标时，需注意分解，使其能有效实施和利用，制定针对性措施，来把控企业的日常管理。

总之，企业预算管理和业绩评价体系，是企业管理中的重要内容，两者缺一不可。企业应科学开展预算管理，合理设置业绩评价指标，做好预算管理和业绩评价体系的控制，科学设置考核指标，提高企业的整体工作效率和管理水平。

参考文献：

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