全面预算管理在烟草企业财务管理中的应用

黄洁琼

摘 要：全面预算管理是烟草企业财务管理的重要内容，做好科学化管控，提升全面预算管理能力，是财务管理水平提高的重要内容。本文分析了烟草企业财务管理中的全面预算管理现状，通过提升员工全面预算管理意识，改善全面预算管理控制技术，做好全面预算实施控制工作等，持续提升全面预算的管理应用能力。

关键词：全面预算管理;烟草企业;财务管理

1引言

近年来，烟草企业越来越重视落实全面预算管理模式，降本增效，合理分配资源。但在全面预算管理具体实施方面，也存在一些阻碍，部分员工全面预算管理的意识不强，业财融合不够深入，配套的考核措施不够完善，不能有效推进优化管理。同时，系统支撑方面仍需进一步探索。

2全面预算管理概述

全面预算管理模式的探索和实施，需要做好系统性管控，注重对资源流向的全面分析以及生产、经营、管理等的统筹规划。在费用方面，要做好合理性分析。同时要充分重视实现企业资金管控，注重现金管理，重视现金流量管理制定和实施经济活动计划，保障企业盈利顺畅。做好预算管理分析，要注重提升全面预算指标的实施能力。做好企业经济活动的监督管控，实现企业经营考核控制，构建多层次、多角度的考核机制，提升预算科学性。做好部门协作管理，统筹管理规划，协调落实推进也是必不可少的，要结合职能部门的权限划分、岗位责任落实，消除有关的全面预算管理控制壁垒，注重经营管理协调控制，获得精准的采购、销售、业务费用支出等方面的需求，调财务报表、相关指标、预算项目、经营模块之间相互联系，发挥更加到位的收集控制和动态管理。

3烟草企业财务管理中的全面预算管理现状

3.1管理人员和业务人员全面预算管理的意识欠缺

烟草企业财务管理中，部分管理人员和业务人员全面预算管理意识不足，导致财务管理缺乏专业预算指导和管控。在预算管理上，员工预算管理知识储备不足，理论知识管理水平欠缺，全面预算管理的理念未能渗透到基层员工。例如，使用部门在提报预算需求的过程中还是凭借经验，数据分析和应用的能力不足。过渡依赖历史数据，对数据的预测性不强。在预算控制上，科学调整控制的能力稍有欠缺;预算指导能力不足。部分员工不能充分认识全面预算管理模式的实施意义，导致企业经营管理费用管理缺乏科学化控制效果。

3.2业财融合不够深入

烟草企业全面预算管理模式的实施，需要做好全面规划，符合业务实施需要。大部分财务人员没有直接做过业务，对业务的体会仅仅是现有准则下财务角度的观点，导致对其中信息资源的收集整合能力不足。同時，业财融合也表现为内部协同管理方式的调整，财务由事后反映向事中控制和事前预测转变，监督企业经济活动的有效性。而业财融合不深入，全面预算管理模式的探索和实施缺乏科学依据，可能导致财务管理存在偏差和阻碍。

4、配套的考核措施不够完善

在组织管理上，预算考核机制有待进一步完善。对于考核的触角未延伸到末端，目前仅有对归口部门的考核，对使用部门的考核没有建立一套完善而全面的考核机制。考核主要侧重于对完成目标的考核，缺少合理的弹性。预算管理缺乏有效的考核和激励措施。对预算执行结果的考核方法单一，会存在预算结果片面化的隐患。各归口部门指标数量不一，工作量差别较大，考核公平性有待进一步探索。

5、系统支撑方面仍需进一步探索

在财务管理数据化、智慧化的大背景下，全面预算管理的发展实施需要必要的系统支撑。而目前的预算系统无法实现智慧化的的全面管控。例如缺乏刚性预算控制，标准内嵌自动识别，线上监督智慧化等。同时，预算系统和其他各系统之间的壁垒也有待进一步破除，预算系统的迭代和系统之间的打通仍然有待进一步探索。

4加强烟草企业财务管理中全面预算管理的有效措施

4.1提升员工全面预算管理意识

从企业长远发展角度出发，设定相对细化的全面预算管理目标，规范相应规章制度，从管理角度为全面预算管理控制提供相应保障。同时根据各个部门的工作岗位实际情况，协调组织各个管理人员及基层员工共同接受相关预算管理知识培训，并根据企业不同模式对相应全面预算管理措施进行相应转变，强化各个部门横向沟通交流，形成网格式的协调机制，调动相关部门的积极性和主动性。企业全面预算管理控制技术的探索和实施，应能做好队伍管理，注重进行专业人员的培训，提升人员的专业技能素质。经过全体员工的相关知识培训工作，自上而下地调整所有员工的全面预算管理控制意识，重视长期进行全面预算管理模式宣传，注重打造良好的宣传管理效果。

4.2改善全面预算管理控制技术

要加快创新能力，持续推进系统的开发和升级，提升企业经营控制效果。打通各系统之间的壁垒，注重获得可靠预算指标，引导资源流向趋向于更加合理与科学化。做好支出费用管理模式的优化，多部门联合管控，注重落实统一化预算指标，指导预算编制更加规范。在财务预算中，注重与业务预算全面融合，实现科学化业财融合管理，使得烟草企业的财务管理管理科学、系统，具备业务部门的预算控制效果，重视资源管理注重预算编制方案管理，做好合理性费用的控制。在考核管理上，落实长效全方位考核管理模式，进行企业资源管理分析，提升运营预算编制水平，实现费用管理。做好考核机制的有效控制。绩效考核机制的探索和实施，应能注重引入良好的评定模式，注重开展预算管理的控制效果分析，在实践中，调整相关问题。

4.3做好全面预算实施控制工作

全面预算管理中，做好实施流程、具体方法分析，注重资金核算管控，提升核算控制力。做好必要的业务、人事、审计部门管理，提升审计考核以及追踪控制力，强化整体性管理效益，做好事前、事中、事后控制实施分析。注重各个部门在实施控制中的协调沟通，建立便捷性、全方位沟通管理机制，提升全面预算管理信息共享能力，突出实施监督能力，提升管理实施组织执行力。定期做好预算管理实施效果评价分析，引入专业化评价管理指标，获取全面预算管理动态控制调整依据，指导工作科学开展。

6结语

全面预算管理需要管理前置，注重解决各种烟草企业财务管理隐患，提升应用分析能力，实现必要的实施过程调整、优化监督，做好人员思想认知以及专业技能的提升引导。

参考文献：

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