电力“三票”在政工业务中的应用

龚学春

摘要：新时期为满足电力企业发展需求，建立一支综合素养高的政工队伍，确保电力企业各项工作的有效推进，需利用好电力“三票”，为电力系统的安全运行提供可靠支持。电力企业生产与检修作业顺利开展的依据为电力“三票”，在政工业务开展中，融入电力“三票”，能有效规避风险，规范业务流程，提升政工业务整体质量与效率。

关键词：电力“三票”;政工业务;应用

电力“三票”指的是电力生产作业过程中使用的工作票、操作票和风险预控票，在政工业务中应用电力“三票”需了解政工“三票”的内容，并重视使用范围与办理程序，明确

的组织与职责，确保电力“三票”的应用效果。文章以政工“三票”的内容为视角，对具体应用要点进行介绍，推动电力企业全员作业以“三篇”为依据，严格遵循相关程序开展各项业务。

1.政工“三票”的内容

1.1工作票

电力企业政工工作的顺利开展，要以工作票中规定的内容为依据，为工作开展提供方向。在工作票中主要有部门、工作任务、负责人及组织机构等信息。同时还会涉及工作审批内容，并给出意见。工作票是政工工作开展的基础，是做好政工业务工作的保证。

1.2操作票

电力企业为保证政工业务精准完成，就要利用好政工业务“操作票”。在业务开展期间，操作票是行动的依据，严格按照准备、实施、结束的工序进行项目操作，为提升操作效果，需细化工作程序。政工业务在活动准备期间，需要明确活动场地、主持人、摄像人员等细节性内容，为活动的开展提供支持，确保活动具有较强的可操作性[1]。

1.3风险预控票

在政工业务实施期间，“风险预控票”发挥着重要作用，能对危险源及危害因素等进行有效识别与评估，并形成书面依据，也能对政治风险进行防范，有效规避巡查中发现的问题。在风险预控票需总结与归纳在不同工序中可能初选的风险源及危害等内容，并明确对应的责任人及风险辨识人，然后在对应的位置勾选。

以政工业务“风险预控票”为例，风险预控票的主要内容就是确保与工作任务保持一致，在风险辨识与确认中要对工序、风险源、危害后果、风险等级及管控措施等予以明确[2]。比如“风险源”准备阶段，需要了解是否与当下的政策有冲突、决策是否按照程序操作、是否执行采购管理相关要求、是否违反作风建设相关要求、其他。“风险预控票”的填写与执行，一定要确保规范化与标准化，避免风险的发生，危害电力企业的健康发展。

2.电力“三票”在政工业务中的应用

2.1明确组织与职责

电力企业政工业务开展中，电力“三票”的应用，需做好组织工作，对职责进行明确。在政工业务“三票”管理中，管理决策机构为企业党委，对电力企业各级人员在本办法执行期间的有效性进行全面管理与监督。同时也要结合具体业务及工作，对“三票”进行审批与签发。政工业务“三票”管理的监督管理组织为党建部，本办法的实施与具体执行均需党建部的组织，同时也要对执行全过程予以检查[3]。各党支部、各部门在政工业务“三票”执行、管理的有效性及具体情况，也要党建部的支持。最底层的政工业务“三票”执行部门为各党支部、各分工会等，要严格按照相关要求操作，填写与审查好“三票”，并践行自己的职责。在科学组织及职责明确下，能为政工业务开展中，电力“三票”的有效应用提供可靠支持。

2.2适用范围与办理程序

电力企业在政工业务实施过程中，为不断提升政工业务质量与效率，需对政工业务“三篇”的适用范围与办理程序予以明确，并严格按照程序办理相关业务。为确保电力企业各项大型活动、会议开展质量与效率，要在这些活动中践行三篇制度。比如重大会议、重大企业文化活动、年度政治工作会议等中需合理运用“三篇”。但是在一般性会议或者活动中无需运用政工“三篇”。

“工作票”与“操作票”的填写需在活动前30天与前20天填写，为大型活动的顺利开展做好准备。在活动期间，要对操作流程及时间节点等进行明确;在审批期间需按照权限对“风险预控票”与“操作票”进行规范;政工人员需提前做好策划工作，并严格按照规划流程推进各项工作;在完成“三票”审批后，需执行“三票”的内容与要求，实现各项工作开始的流程化与规范化。

2.3做好检查工作

政工业务开展质量直接关系到电力企业的可持续发展，所以需做好对电力“三票”全过程的检查与控制工作。对于在执行“三票”过程中存在的不足与问题予以纠正，不断提升“三票”执行水平。在政工“三票”专项检查下，为政工检查工作的有效开展提供可靠支持。检查小组需结合政工工作情况及“三票”特点，组织开展检查工作，检查政工“三票”填写内容是否正确与规范，并对落实情况，相关会议记录进行检查。在检查中需广泛听取相关部门及工作人员的意见，深入了解“三票”执行期间存在的问题，并制定限期整改方案。为实现电力“三票”执行的标准化与规范化，要细化检查内容与方法，并严格按照检查方案逐一进行检查，要杜绝票面填写不规范、操作流程不清等问题的出现。

3.结束语

电力企业在发展过程中不断朝标准化、规范化方向发展，电力政工业务开展需执行好政工“三票”制度，并结合企业文化与思政要求，在长期实践中总结方法与规律，确保“三票”执行的有效性，避免业务开展的随意性。同时也要让全部电力员工认识到政工“三票”的重要性，作業与工作严格按照相关标准与程序进行操作，并能让电力企业政工业务迈向新的台阶，实现电力企业的可持续发展。

参考文献：

[1]杨健， 刘彬. 构建”一三一”工作体系，合力推进电网企业提质增效工作[C]// 2017年中国电力企业管理创新实践——2017年度中国电力企业管理创新实践优秀论文大赛论文集（下册）. 2018.

[2]张燕平. 浅析电力企业”三集五大”体制改革对内部控制体系建设提出新的要求--以国网四川省电力公司广安供电公司财务管理为例[J]. 2021（2014-13）：225-225.

[3]卜建立. 煤矿企业35KV变电站”两票三制”管理机制探索与研究[J]. 科学与财富， 2018， 000（036）：240.