电力通信工程项目管理组织优化探讨

刘钰然

摘要：本文从电力通信工程项目管理组织的概述展开分析，探究电力通信工程中项目管理的特点，提出相应优化策略以供参考。

关键词：电力通信;项目管理;优化探讨

前言：电力企业的运营过程中，从现阶段电力通信工程项目管理的状况来看，一般电力工程项目对电力建设质量的具体内容较为轻视，这对电力通信工程的长期发展极为不利。电力企业想要提高电力通信工程项目管理专业的质量，就要做好管理计划，加强管理内容，通过独特的策略提高电力通信管理的效率，为电力系统安全运行提供有力支持和基础保障，进一步推动电力企业可持续发展。

一、电力通信工程项目管理组织的概述

为顺利完成电力通信工程，需要采取必要组织优化措施对其进行项目管理。电力通信工程项目管理主要从以下两个层面进行。一方面，从管理形式的层面展开分析。电力通信工程项目管理通常是在特定的时间段内，完成设定的具体目标。另一方面，需要从电力通信工程项目进度控制过程进行管理，采用科学合理的方法，对工作人员进行有效的管理，有效的控制资源利用率。

二、電力通信工程中项目管理的特点

首先，电力通信工程项目管理具有复杂性。电力通信工程项目包含的内容较为复杂，涵盖了土建工程以及网络工程等相关内容，涉及到建筑设施和装备、管道等配套设施以及网络工程施工。因此，电力通信工程项目参与人员较多，用到的专业知识以及技能有较大的跨度。此外，电力通信工程项目通常需要多个施工团队参与，需要进行多方协调，共同协作才能确保整体项目的进展，因此，电力通信工程项目管理较为复杂。

其次，电力通信工程项目管理具有科技性。网络工程是电力通信工程项目的主要构成，具有科技性强的特点。科学技术的不断发展促使电力通信网络相关技术更新速度加快，相关设备升级、换代较为频繁，电力通信工程管理需要做到与时俱进，多措并举提升项目管理水平，这样才能适应时代发展需求。

最后，电力通信工程项目管理具有经济性。电力通信工程项目具有投资大，技术要求标准高的特点，工程项目建设中需要占用大量的人力、物力，工程项目管理中的任何一个疏忽，都将带来工程项目成本的增加，带来较大的成本控制风险。因此，电力通信工程项目管理中，需要管理人员具备较强的超前规划意识，确保工程项目管理经济合理，实现经济效益最大化。

三、电力通信工程项目管理组织优化策略

（一）建立健全电力通信项目管理制度

要想全面优化电力通信项目的技术水平、施工质量、生产水平等。需要将电力通信工程建设标准和品质标准为管理基础，实现标准化文明工程。电力通信项目在管理上主要以工程管理基础系统为前提，围绕开展电力通信工程项目的辅助管理。将辅助管理进一步划分，包括通信系统、内部专家系统和深度分析系统，这些系统旨在促进工程管理。电力通信工程管理业务制度是电力通信工程项目进行验收、申报、施工管理奖惩、施工招标等制度的总和。有必要建立健全完善的电力通信管理制度，以促进工作人员的主观能动性。

（二）加强电力通信工程项目内容管理

1.加强项目管理中的风险控制

任何项目在施工过程中都伴随着一定的风险。因此，在电力通信过程项目管理过程中，应将风险防控贯穿电力通信工程建设的始终。风险具有不稳定性和相对性等特征，加强电力通信工程项目管理中的风险控制，可以将电力企业的发展成本降到最低，使其成为值得信赖的安全企业。电力通信项目工程管理的风险防控需要持续进行，表明项目初期的风险管理效果。管理人员应加强研究风险防控原则，严格电力通信主机工程。制约传输和转换的整体和变电工程项目风险条件，有效地降低风险发生概率，减少企业经济损失。

2.加强项目管理中的进度控制

电力通信工程项目的进展直接影响到电力企业建设中的竞争能力。因此，电力通信项目管理人员在保证工程质量的基础上，需要加快电力通信工程的进度。加强电力通信项目的进度控制能提高电力企业的施工品质和运营利润。管理人员首先应制定出科学合理的进度计划，在计划实施过程中定期检查具体项目是否顺利完成，及时发现问题并给予纠正。控制电力通信项目工程进度控制时，应该考虑到多方因素，结合施工现场的实际情况进行整顿。

3.建立电力通信以及设备系统管理

在电力通信项目工程管理过程，需要建立完善管理系统，灵活运用现代专业工程项目管理软件，提高项目管理的效率，满足多种管理要求。例如，项目资源管理以及成本控制等。由于部分电力通信操作以及维护工程不到位，简单地建立一个项目管理系统并不能解决上述问题。因此，应当在建立电力通信管理系统的同时，将通信设备系统贯穿电力通信项目工程管理的整个周期。将运营记录和废弃管理系统等项目管理和专业管理进行有机结合，实现现代化管理。

4.建立综合监控平台

电力通信项目工程的有序进展离不开平台的监督。电力通信调度控制中心可以建设综合的监管平台，利用集成资源管理系统和电力通信网络管理监视电力通信项目的网络状态。根据监视结果统计电力通信项目实施质量，提供明确的电力通信项目审查依据，便于电力企业不断改进项目存在的问题。因此，建立综合监控平台是确保电力通信项目有效性的基础。

（三）培养复合型电力通信工程项目管理人才

“治国经邦，人才为急。”人才对企业的发展有着不可估量的作用。电力通信专业管理复合型人才的参与是保证项目开展的前提;是电力通信项目工程管理组织取得成就的基础。电力企业首先应确立了团队的人员结构，加强人力资源的建设和储备，确立复合型专业人才的安全机制。其次，应确立培养标准，通过引进电力通信专家来提高工作人员的整体素质。最后，电力企业还需积极引进社会资源，补充电力通信专业建设能力。

结束语：电力通信工程项目在管理上具有技术复杂，管理内容多，管理难度大等特点。要组织优化电力通信工程项目管理，需要从电力通信工程项目的实际出发，建立健全电力通信项目管理制度，实行管理岗位责任制;加强电力通信工程项目内容管理，从风险控制、进度控制监管平台等多项内容进行管理;最后，电力企业需要重视培养复合型电力通信工程项目管理人才，促进电力通信项目工程管理整体水平的提升。

参考文献：

[1]吴非， 苏涛。 电力通信管理系统的可视化优化与实现[J]。 电子乐园， 2019（29）：1.