观大势、促转型、稳发展，推动行业高质量发展——访江苏省装饰装修行业协会(商会)王有党会长

文 / 黎长志

江苏省装协第七届理事会会长、副会长、秘书长集体与中装协领导和省住建厅领导合影

江苏是装饰业大省，行业发展多年位居全国第一方阵，今年在积极抗疫的同时，产值同比增长，发展稳中向好。江苏省装饰装修行业协会(商会) （下称江苏省装协） 积极发挥行业引领作用,推动行业转型升级,走高质量发展之路，被誉为全国各省市装饰协会中办得最好的协会。日前本刊记者对江苏省装协王有党会长进行了专访，王会长就装饰行业发展大势怎么看、协会怎么办、行业怎么干，谈了江苏省装协的看法、做法与体会。

江苏省装协成立30 年庆典：谁持彩练当空舞

《中装》：去年是江苏省装协成立30周年。30 多年来，江苏装饰行业发展一直位居全国前列，江苏省装协在推动行业发展中发挥了重要作用。请您简要介绍一下江苏装饰行业和江苏省装协的现状。

王有党：装饰装修行业是改革开放后从建筑行业细分出来的新兴行业，与经济社会发展和民生幸福关系密切。1989 年1月28 日，江苏省装饰装修行业协会（商会）的前身“江苏省建筑装饰企业协会”成立，开启了推动行业发展的征程。进入新时代又迎来新的高速发展期。从2014 年到2018 年的5 年间，企业总数和一级资质企业数量翻了一番，已有9296 家核定资质企业（其中920 家一级企业），占全国同行业约1/15。年产值8000 多亿元，占全国同行业约1/5，带动300 多万人就业。江苏装饰行业的企业数量、产值总量、获中国装饰奖及参建鲁班奖的数量、国内市场覆盖率等指标连续多年居全国各省（市）同行业前茅。

江苏省装协成立30 多年来，积极引领行业发展方向，推动行业现代化进程，打造行业质量品牌，加强协会自身建设。在做好日常服务的同时，创新服务理念，提高服务格局，丰富服务内涵，着力做好事关行业成败的关键性、开创性工作。近几年相继被江苏省民政厅评定为“5A 级中国社会组织”，被江苏省工商联表彰为“全省工商联商会组织先进集体”、“全省工商联四好商会”。

《中装》：近年来，国家在相关文件中多次强调要发挥行业组织在行业自律和引领行业发展中的重要作用。在当前形势下，协会如何更好地引领行业和企业发展？

王有党：面对抗疫常态化、经济下行压力大、不确定因素增多等新形势，行业协会要想更好地服务行业和企业，首先要思考：协会除了日常服务和传统性质的一些评比、排名等活动外还能干什么？我觉得协会更多地还是要发挥引领作用。

第一个是行业发展方向引领。这需要协会的领导班子成员、秘书处有一个很高的站位，要正确认识协会的根本性质。协会一头服务党和政府，一头服务行业和企业，要在两者之间发挥好转化器的作用。首要的是要把党和政府对形势的研判、理论创新和大政方针，及时转化成行业的语言、行业的思路、行业的行动和行业发展的成果。这样才能够保证行业发展适应时代发展的趋势，与全国、全省发展大局同频共振。

第二个是一个时期主要工作的引领。协会的责任就是把阶段性的工作重点搞清楚，让企业明晰并推动落实。比如前几年国家推进供给侧结构性改革，并没有对装饰行业具体该怎么做作出安排。江苏省装协紧密联系行业实际，研究供给侧改革大方针下，行业如何通过改革推动行业进一步发展，并将其作为协会阶段性中心工作加以推动。目前江苏装饰企业数量是全国各省、市中最多的，但是按照中央供给侧改革“三降一补一提升”的总要求来分析，发现短板十分明显。一个小的装饰项目，几百家企业去竞争，大家在同质化竞争中“血拼”，产生了许多问题。这些问题的背后除了市场规则、僧多粥少等因素以外，从行业自身原因出发，主要是大家多为普通产能，没有特点，你能干我也能干，竞争同质化。“普通产能过剩，高端产能不足，同质化竞争激烈”已经成为行业发展的突出瓶颈。

江苏省装协召开会员大会部署推动行业高质量发展的目标体系和动力机制

江苏省装协持续推进行业生产力水平的现代化提升与建造方式的现代化转变

为打破这个瓶颈，江苏省装协推进三大调整：第一，调整产品结构，避免供应市场的产品同质化、同类型；第二，调整市场布局，通过扩大地域市场覆盖面和调整产品结构带动市场布局的调整；第三，调整生产力要素，以信息技术为代表的先进生产力武装企业，通过持续推进信息化、数字化，带动服务方式、设计方式、施工方式、人才结构一系列优化，切实提升企业品质，提升产品质量，提升生产力水平。

第三是解决行业普遍性重点问题的引领。近几年江苏省装协以很大精力推动工程质量通病的防治。质量安全是立业、立企之本，事关企业、老板、员工利益和生命的安危，事关企业的社会责任和历史担当。江苏省装协响亮提出，要“铸造中国装饰质量的江苏品牌”，下决心纠正一些企业只注重拿单子、干活、收钱，对质量安全重视不够，导致一些质量通病形成顽症，久治不愈的问题。

江苏省装协驻会领导及秘书处新老同志共贺新年

协会从五个方面着手，形成系列措施攻克质量安全难题：

一是引导企业提升质量安全意识，并落实到企业管理、工程建设的各个环节。从老板、项目经理、一线工匠等关键人员抓起，采取宣传教育逢会必讲、剖析案例吸取教训、点评问题常敲警钟、观摩交流典型示范等方式，培养和提升企业各类人员的质量安全意识。

二是引导企业注重项目管理。项目部是企业的战斗部，是企业品质的体现和责任的载体，是质量安全的直接承担者，项目管理粗放，工程质量就得不到保障。江苏省装协下大力引导企业提升项目经理的能力水平，编辑了《项目经理典型案例选编》等行业内部学习丛书，并以这些书为基本教材，组织相关研讨和培训，通过提高项目经理的管理水平提升质量安全。还通过组织工匠比赛等措施，提升一线工匠的质量安全意识和施工水平。

三是引导企业提高深化设计的意识和能力。装饰工程中出现质量问题，很多是由于深化设计这个环节缺失，导致原创设计与现场实际状况和工艺工期安排不能很好融合，工程质量就出现问题。江苏省装协举办深化设计大赛和论坛，组织深化设计专题实地观摩，编写《深化设计优秀案例选编》，提升企业深化设计意识和能力，促进工程质量提升。

江苏省装协在金螳螂重点工程建设工地组织施工现代化现场观摩

四是引导企业注重标准规范的落地。将学习、熟悉、落实标准规范，作为提高质量安全的根本依据和保证，根据标准规范和工程实例编辑幕墙和公装《工程质量通病防治指南》，与市、县协会联合组织培训，推进工程质量安全标准的普及与落实。

五是从正反两方面，激励企业抓好质量安全。每年组织精品工程观摩、请优秀项目管理人员现身说法、进行质量安全讲评和设立质量问题“曝光台”，使企业自我对照有压力，并且学有样子、攻有靶子。通过这种方式表现出对质量通病“零容忍”。学习毛主席 “伤其十指不如断其一指” 的作战原则，近几年每年提出几个必须消灭的质量通病，在相关奖项推荐和评优评先中严格挂钩和把关，务求落实。总体上看，这几年狠抓质量建设成效明显，全省装饰行业的工程质量不断上升。

《中装》：2020 年初席卷全球的新冠疫情对传统的建筑装饰行业造成了很大的冲击，请问江苏省装协是如何带动会员抗疫，并推动复工复产的？

王有党：今年上半年，江苏省装协和各会员单位在抗疫和复工复产总体战中，表现了高度的政治觉悟和责任担当。在疫情暴发期间，江苏省装协坚持线上办公，第一时间向会员单位发出公开信，指导抗疫及复工准备工作，组织精干力量不间断掌握行业动态，编发了22 期简报，报道各会员单位众志成城抗击疫情的先进事迹，提供信息和精神动力，在行业内外产生积极影响。各会员单位在严密做好自身防疫工作的同时，积极主动展现大爱，履行社会责任，参与社会的抗疫，为全局做出了贡献。以环亚集团为代表的许多副会长单位和会员企业，积极参与武汉雷神山医院等省内外30 多个防疫设施建设,受到政府表彰和社会好评。金螳螂、苏明、红蚂蚁和金鸿等副会长单位和骨干企业率先自发捐献抗疫救灾，其中金螳螂捐600 万元。众多会员企业踊跃捐款捐物，共捐款2300余万元，居全国各省级装饰行业前列。秘书处党支部被住建厅行业党委表彰为全省抗疫救灾先进基层党组织。

江苏省装协秘书处党支部在新四军江南指挥部旧址举行纪念建党99 周年主题活动

江苏省装协会员企业参建的精品工程：江苏大剧院

随着疫情的好转，江苏省装协按照党和政府的总体部署，引导企业向复工复产转变。协会及时收集复工复产相关重点信息，供企业参考。疫情以后，江苏的装饰企业迅速复工复产，大部分企业做到了逆势增长。

《中装》：现在中国处于百年未有之大变局，协会如何把握趋势，为行业发展找准定位？

王有党：新形势下，协会应与时俱进，协会工作的职能定位要适应形势的变化。协会秘书处不能仅作为一个“传达室”，更要成为参谋机构和抓落实的机构。协会在做好日常服务的同时，要提起“纲”来，着力抓好事关行业前途命运的重大工作，在引领行业发展方向、推进工程质量提升、推动行业现代化进程、加强协会自身建设等主要工作上下功夫，做到纲举目张。今年，江苏省装协确定行业发展“观大势、促转型、稳发展” 的总体思路，不断地帮助行业分析形势、把握趋势、研究问题、创新思路，引导企业既看到挑战，更看到机遇，抢抓先机，做好自己，乘势而上。

江苏省装协会员企业参建的精品工程：苏州博物馆

所谓观大势，一是认清形势，二是把握趋势。一方面要认清宏观经济的大势，既看到困难和挑战，又看到利好和机遇。宏观经济下行的巨大压力，贸易战等国际矛盾的冲击，经济环境中诸多不确定因素确实带来了发展上的困惑，政府投资工程项目减少，僧多粥少的状况更加突出，同质化竞争愈益激烈，“单难接、活难干、钱难要”等难题，着实给行业发展带来了“寒冬”。但是，中国经济基本面长期向好的态势没有变化，宏观经济增速依然保持在合理区间，基础设施的建设量仍然巨大，党和政府坚定地促进建筑业持续健康发展，又给行业发展带来了春风。江苏的经济社会发展势头依然强劲，投资和建设增量很大，对建筑装饰业来说，市场机遇多多，大显身手有的是地方，就看企业有没有“金钢钻”去揽到这些“瓷器活”。另一方面，要认清装饰行业发展的趋势。重点在三个方面：

一是工程项目施工承包方式的转变；二是资质的合并和取消；第三是建筑行业现代化的进程。行业企业关键是把大局的要求与自身实际紧密结合，测好向、定好位、找差距、补短板，时不我待地加快改革和产业升级步伐，踏踏实实做好自己，把“金刚钻”练强，正确识变、积极应变，抓新机、开新局。

面对百年未有之大变局，装饰行业怎么干？江苏装协提出：识变抓先机，应变开新局

《中装》：党的十九届五中全会明确提出，“十四五”时期经济社会发展要“以推动高质量发展为主题”，这是对社会经济发展方向的总体要求。请您结合江苏装饰行业发展的实际，谈谈如何促进企业转型升级，实现高质量发展？

王有党：在当前形势下，要想推进行业转型升级，着重在以下几个方面下功夫。

一是持续推进产业现代化进程。生产力水平的现代化提升和建造方式的现代化转变，事关装饰行业前途命运，是江苏省装协持续推进的重点工作。江苏省装协去年成立产业现代化分会，并召开第七次信息化大会和装配式装饰工程现场观摩会，以及智慧工地、智慧风控等观摩交流会，还将召开第八次信息化大会，强力推进行业向现代化转型的进程。在新的形势下，如果没有以信息技术为代表的现代生产力的武装，例如没有BIM 技术就拿不到重点项目入场券，没有生产装备和技术的现代化，就难以克服人口红利等自然利好因素消减带来的用工荒和高成本。

国务院2016 年就将装配式建造列入常务会议的议程，并且发了《指导意见》。今年住建部又会同相关部门发了两个《指导意见》，都是推进建筑业的信息化和工业化深度融合。到2025 年，全国的装配式建筑要达到30%，江苏要达到50%，政府投资的规模建筑必须装配式。2025 年距现在只有四年多时间，转瞬即至。到那个时候不具备这种水平，项目再多也只能望而兴叹。几年前与企业老板谈信息化，有的不以为然，以为是放羊的孩子在戏喊“狼来了”。现在看看， “狼”真的来了。所以，要根据行业现代化发展趋势，引进和培育适应现代企业管理、现代建造方式和未来发展需要的高素质人才；继续以信息技术为代表的先进生产力武装和改造企业，提升装备现代化水平，推动新材料、新工艺、新工法和新发明专利的研发与利用，提高管理和设计施工手段的现代化水平；继续推动精益建造、智能建造、绿色建造和装配式建造，实现建造方式的革命性转变。

二是坚持走规模化的道路。在市场优化升级的新一轮“洗牌”中，江苏省装饰行业近万家有资质企业面临分化和改组，一个重要的方向，就是改变装饰企业“小而散”的状况，向规模化集聚，提高产业集中度，打造更多金螳螂式的行业“航母”，形成若干“航母集群”。

三是走“专精特新强”之路。力求每个企业在专业细分领域找准自己的定位，专业化发展，差异化竞争，做到小而专、小而精、小而优、小而强。有的可能在专业领域异军突起，专而大，专而强。比如，现在做宗教建筑和豪华酒店装饰项目，大多想到金螳螂；做医院净化项目，首先想到环亚，他们在各自的特色领域市场占有率很高。只有“一招鲜”才可以“吃遍天下”。

四是走多元化发展道路。沿产业链拓展和延伸，特别是深化调整现有加工产能，面向市场和全产业链确定目标定位，盘活资源，提高效益；尝试沿产业链发挥自身优势直接向其它领域延伸，寻找新的战略合作伙伴，开拓新的市场，提高抵御风险能力。

五是积极创新进取。加快提高企业管理和设计施工的现代化水平，以管理方式和建造装备的信息化、智能化，缓解成本压力，以先进的方式降本增效；推动技术创新，加大科技投入力度，注重新材料、新工艺、新工法的学习和运用；加紧研究探索数字建造和装配式建造的相关课题，做好相应人才和技术准备，对企业的管理方式、建造方式、人才结构等，进行全方位的重塑。

六是走重质量、守诚信之路，靠业绩、品牌、诚信打天下。装饰资质改革是大势所趋，装饰资质取消或合并后，装饰企业积累的品牌、业绩和实力仍然有效，只不过企业的存在方式、市场的准入和竞争方式要产生变化，今后更多的是靠品牌、业绩和诚信参与市场竞争。

江苏省装协近几年获得的主要荣誉