建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状及对策

李国军 辽宁科技大学后勤与基建管理处副研究员，硕士研究生

李思彤 中冶焦耐工程技术有限公司初级工程师

造价管理是建筑工程项目管理中一个非常重要的环节。其中，保障工程造价咨询管理工作高质量开展，可以提高企业的市场竞争力，而且可以有效控制工程建设成本。随着建筑工程规模的不断扩大，建筑企业需要进行不断改革，提高造价管理水平，提升自身的核心竞争力，从而创造良好的经济效益。

1 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义

造价管理工作与建筑工程中的各个程序密切相关，当前，我国的工程造价管理工作包括2 个方面：一方面是按照工程项目实际的投资费用进行管理，其中的投资费用包括施工过程需要的费用，也是整个造价管理的核心；另一方面是对于工程造价水平的控制。建筑工程造价控制工作的意义同样也包括2 个方面：首先，在整个建筑工程项目建设的过程中，全过程造价咨询管理需要一直进行，其中包括项目市场的调研、明确设计方案以及后续维护等。并且要求从业人员树立服务意识，科学地控制工程造价，从根本上满足业主方的合理需要，保证双方的经济效益，重视企业的稳定发展[1]。其次，对于普通建筑工程项目而言，需要通过有效的工程造价咨询管理，确保整个工程项目建设投入的科学性与有效性。建筑工程全过程造价咨询管理工作，需要借助大量的人力完成。从业人员需要持续不断地为某个建筑项目提供全方位的造价咨询服务。这种做法不仅有利于大幅度节约施工成本和时间，而且有利于取得明显的管理效果。

2 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理现状

2.1 从业人员的基本能力较低

为有效开展建筑项目造价咨询管理工作，要求从业人员必须具备基本的专业知识、实践操作能力，而且要了解法律、经济或者金融等方面的知识，不断提高自身的专业能力和职业道德素养。但是，当前我国相关从业人员的综合素质能力较低，只有少部分人员具备上述能力。这种现象不仅会降低建筑工程项目造价咨询管理水平，而且会在一定程度上影响造价控制工作。

2.2 市场管理不规范

当前，我国大部分造价咨询管理公司是由原来的建设企业（单位）转型而来的，普遍缺乏服务意识。加之地方保护等因素的影响，缺乏市场竞争意识。同时，当前市面上的造价咨询管理公司包含的业务种类较少，提供的服务比较单一。另外，一些地区还会发生恶意竞争的情况，一些公司会通过降低自身的业务费用扩大市场份额，从而阻碍整个行业的稳定发展。

2.3 咨询管理工作缺乏实效性

现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。造成以上问题的原因包括以下3 个方面：首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。

2.4 建筑工程施工方面存在问题

目前，在建筑工程的实际施工过程中，使用的任何一类材料、设备都会在一定程度上影响造价控制工作，如施工材料的购置、相关施工设备的租赁等，这易增加造价成本[2]。并且随着建筑工程施工的不断进行，需要使用的机械设备会不断增加，设备维修和保养也需要一定的成本。

3 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略

通常，建筑工程全过程造价咨询管理可以划分为决策环节、设计环节、实施环节及竣工结算环节。由于在建筑工程的实际施工过程中经常会出现设计变更或者工期调整的情况，这些问题都可能会影响总体的成本投入。因此，施工单位在施工之前应进行全面评估，定期开展施工合同管理会议，并且及时上报工程项目的财务管理情况，充分地了解变更之前与变更之后的索赔价格，通过对比分析施工过程中实际费用支出，有效开展成本控制工作。

3.1 决策环节的造价咨询管理

在实际的造价管理过程中，施工单位应坚持实事求是的原则，保证做好工程项目的前期准备工作，收集与建筑工程项目相关的资料与信息，特别是工程所在地的自然条件。

首先，相关人员应全面了解建筑工程准备环节的相关信息与资料，只有对建筑工程具体施工中的不同信息有充分的了解，才能针对工程项目进行更加周全详细的安排，为全过程造价咨询管理工作的开展奠定坚实的基础。通过对建筑项目涉及的水路情况、电路情况、施工材料价格等因素加强了解，有利于避免出现影响投资预测准确性的因素。相关人员可以根据经济评估项目，全面考虑所在地的经济情况，并且与其他行业做出对比分析。在全面掌握各项信息后，可以详细地核实其中的内容，并且做出深入的研究，制定投资估算表，同时需要根据市场经济发展动态制定严格的工程建设标准，完善设计方案，优化建筑施工流程，从而降低工程投入成本。

其次，相关人员要重视与建设单位、设计单位之间的沟通。与建设单位进行沟通的目的是针对整个施工过程进行更加科学的规划，同时能及时地掌握施工情况，从而进行不断调整，提出更加合理的建议，以此保证工程建设质量[3]。最后，相关人员应重视整个工程建设过程，端正工作态度，认真负责，发现问题时及时解决，以便更高效地开展全过程造价咨询管理工作。

3.2 设计过程的造价咨询管理

在造价咨询管理过程中，施工单位应合理地通过价值工程分析设计经济指标，制定完善的建筑工程设计方案，明确各个环节的设计标准。

首先，应按照建筑单位自身情况，针对造价咨询管理工作中存在的问题，采取有效的措施解决问题。其次，制定完善的造价管理制度，明确资金的去向，以便加强对施工环节的监督，实现对整个施工过程的管理。然后，应有效地控制建筑原材料的费用。在建筑工程项目的实施过程中，需要使用大量的施工原材料，因此应加强对其的管理工作，将建设成本控制在计划范围内。设计人员应重视对设计图纸的深度研究，尤其是在实际设计过程中需多方面考虑问题，选择更好的设计方案。在设计之前，也应做好对施工环境的勘察，全面了解施工现场的自然条件，选择最佳的设计单位，防止出现设计方案不科学的情况，从而更加合理地进行造价管理。最后，施工单位应及时与造价管理咨询机构沟通，反馈关键信息，确保及时调整施工计划。并且造价咨询管理机构应重视信息检索工作，提高造价管理工作效率。

3.3 施工环节的造价咨询管理

在实际的造价管理过程中，施工单位应重视工程的预算管理工作，以此确保实际造价投入成本在一定范围内。同时，需要重视分析实际施工中可能发生变更的环节或者问题。例如，如果需要变更施工技术，一旦遇到不可阻挡的外力变更情况，施工人员需要按照变更的程序标准，加大控制力度，提前进行变更的预算，而且需要通过建设方的审核。另外，对于一些隐蔽性的工程项目需要制定更加严格的标准，所有施工人员都需要到施工现场开展调研工作，确认实际情况后才能签证。

3.4 竣工环节的造价咨询管理

在造价管理过程中，建筑施工单位需要重视竣工结算材料的审核工作，详细地核查施工材料的价格，确保材料数量的准确性；加强审核设计方案、施工变更签证及施工合同等，并且需要排除不符合具体施工要求的一些费用[4]。另外，需要准确计算建筑工程中的计算任务，防止出现承包商投机取巧或者概念模糊的情况。对于建筑原材料价格，应加大审核力度，随时检查实际施工情况，防止出现偏差，保证出现差价的材料种类与适用范围符合施工标准。加强开展竣工环节的造价咨询管理工作，有利于提高企业资金的利用率，维护业主的切身利益。

4 结语

全过程的造价咨询管理有利于有效地控制建筑工程项目的成本。建筑企业可以通过加大造价咨询管理力度，提高造价管理能力，从而为企业创造良好的经济效益。尽管当前我国在造价控制方面存在一些问题，但建筑企业可在决策环节、设计环节、施工环节及竣工环节采取有效的造价管理措施，从整体上提高造价控制效果。