现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究

摘  要：目前我国经济发展迅速，建筑行业为我国发展做出了很大贡献。当前大众群体逐渐对建筑工程行业领域的发展重视起来，由此给建筑行业带来了前所未有的发展机遇。与此同时，建筑行业也面临著激烈的市场竞争，在保证建筑质量的同时，企业本体若想在竞争中脱颖而出，提高自身的经济效益和社会效益，工程造价管理在此发挥着必不可少的作用。现阶段，建筑工程造价已经形成一套比较完善操作程序，本文章主要从建筑工程造价管理的必要性出发，对工程造价管理在建筑中存在的问题加以分析并提出相应的对策。

关键词：建筑工程;造价管理;现状;优化策略

引言：

随着城市化进程加快，建筑业也得以迅猛发展，各种高层建筑、地下建筑、基础建筑如雨后春笋涌现出来，人们愈发注重建筑的质量优劣及美观性。建筑企业通常选用优质材料、先进技术的方式应对该现象，但这增加了施工成本，降低了经济效益，进而可能出现资金不足影响后续施工的问题。因此，建筑工程需采取造价管控的方式，明确其中问题，在保障基础工程质量的同时尽量减少资金浪费，从而优化资源配置，节约企业开支。

1工程造价管理控制的必要性

工程造价管理控制根据建筑项目工程的实际情况进行分析，按照工程的基础要求，制定科学合理、可操作执行的实施方案。不同的建筑工程项目施工有不同的要求，企业应针对工程建设的相关施工技术、工程造价和施工质量效率进行专业的对比分析，根据工程施工的实际要求确定合适的施工方案。企业采用造价管理对自身实际经济状况进行整体分析，根据企业实力进行项目工程的投标，不可超过自身实力范围，保证项目施工的整体质量。

2工程造价管理存在的问题

2.1工程造价管理观念陈旧

在建筑领域不断发展的背景下，人们对于建筑需求的不断增长，建筑行业涉及到的业务错综复杂。建筑单位数量也在不断扩大，在大量的建筑单位竞争情况下，工程造价管理期间权衡的因素也在增加。拥有科学高效工程造价管理的理念，才能帮助企业在众多建筑单位的竞争中脱颖而出，实现精准投标，减少施工周期缩小建筑投资金额。然而当前大多数建筑企业对于工程造价管理的管理观念仍然比较滞后，与现代化的建筑发展节奏不符，无法满足现阶段工程造价管理的基本需求。

2.2工程造价管理体系不够完善

随着建筑行业不断发展，很多的建筑企业都深入理解了工程造价管理对于工程项目的重要意义。在实际工作中，很多工程具有较高的复杂性，很多企业在进行工程造价管理时，难以结合实际情况对造价管理工作内容进行调整，很容易在施工中出现各类问题。究其原因在于，工程造价管理体系不够完善，很多工程造价管理人员对于相应的规章制度、条例未能做到烂熟于心。在施工中，部分造价管理人员未能对施工成本进行详细调查，不同部门的员工难以将一些好的意见反馈给工程造价管理人员，致使工程造价管理工作难以得到及时优化，不利于降低工程项目的成本。

2.3设计方案变更

建筑工程中，设计方案对于施工成本具有决定性影响，实际工程建设中，由于造价管理不严，监督缺乏有效性，导致施工单位易根据现场情况、建设经验随意变动方案，出现设计与施工不符的情况。而造成施工阶段产生图纸变更的原因主要有以下两点：一是施工单位为提高效率、缩短工期，减少不必要成本投入，频繁变动设计图纸，按照自身想法删减、增添图纸内容，导致设计发生变更，出现工程预算超标的情况;二是设计单位在建设工程前，人员未能实地考察现场，导致方案经济性、实用性及科学性均有所不足，需进行设计变更，也会影响工程成本。

3建筑工程造价管控的对策

3.1做好工程预算编制工作，提高工程预算编制的合理性

首先，要建立健全奖惩机制。通过制度来约束预算编制人员的行为，提高其职业素养，培养其对预算管理工作的兴趣和重视。同时，为提高编制人员的专业水平，还应当举行定期的培训活动，让每位员工都能掌握最前沿的成本预算编制方法。做到懂施工，又要会技术。其次，在进行编制工程预算前，对于预算编制人来说，只有利用施工图纸算准预算工程量、套对定额单价及费用后与实际施工现场的内容进行对比分析，才能编制出较为合理的工程成本预算。最后，想要尽可能规避建筑工程成本造价的超预算问题，除了要提升建筑工程造价预算编制的合理性之外，还需要安排好预算编制人员的工作。在编制预算的过程中，如果预算编制人员不懂施工，那么将会大大增加超预算问题的发生率。为此，如果想要提升预算编制工作的质量，有效控制建筑工程成本造价的超预算问题，就要做好培训宣传工作，才能最大限度地提高预算管理人员工作的积极性，促使其主动参与到预算编制工作中去。此外，为做好造价控制工作，预算编制人员还应当做好实地考察工作，全方位了解整个建筑工程项目，才能最大限度地提高预算编制工作的合理性、有效性。

3.2完善工程造价管理规章制度

工程企业要不断优化工程造价管理规章制度，为施工人员、造价员等制定明确的行为规范和标准守则，让他们能够做到有法可依，减少造价管理工作中出现问题的概率。此外，针对不同的施工项目，造价管理人员可以制定更具针对性的规章制度，不断完善不同工作区域内的工程造价管理工作流程。不仅如此，工程企业还可设立专门的造价管理监督部门，以此控制造价管理过程中的分享，提升工程企业的效益和运行效率。

3.3控制设计变更

工程造价中，前期设计决策对于施工是否顺利进行、工程造价管控意义具有决定性影响。因此，企业应当强化设计决策合理性，以此控制设计变更。一方面，需提升设计人员水平，采取科学控制手段构建奖励机制，鼓励和引导设计人员积极投入图纸设计中。并且，选用职业素养较高，熟悉项目指标，精准把握预算中设备、材料及劳动力市场价格的人员进行图纸设计，要求其参考不同材料、设备价格控制造价，提高设计环节造价合理性。另一方面，强化施工人员控制，落实工程变更批准审查制度，无论哪一方提出变更要求，均要经过监理人员审查，上报业主备案。并且，工程变更需做到工程变更后不可降低应用标准，技术具有可靠性与可行性，整体工程费用合理，施工工艺不能过于复杂，把好工程变更关口，做好审批工作。

3.4竣工阶段的造价管理

确定工程量。竣工结算审核通常依据的是工程量，判断工程量是否达到要求，从而开展此方面的审核。而确定工程量是一项比较繁琐的工程，通常依据设计方案、施工现场等方面的数据进行。

审查定额套用。首先要确定各分项工程的单价，在确定过程中要明确其名称、规格和计量单位等等，其次，结合定额单价，进行比较分析，判断两者是否一致。

确定取费标准是否合理。首先对施工期间有关工程造价的内容进行深入分析，然后判断其费用标准是否符合费用定额规定的内容。

结语

总之，在建筑企业规模不断扩大，建筑项目投资总额大幅增加的今天，建筑类企业想要实现资源的优化配置，就必须要加强工程造价管理的投入力度，通过管理机制健全、控制设计变更、提高工程造价管理水平等，提升市场核心竞争力，实现企业的健康持续发展。

参考文献

[1]牛立强.工程造价管理工作的主要环节及优化措施探究[J].中国市场，2021（05）：104-105.

[2]赵聪杰.现阶段建筑工程造价管理现状及其优化策略研究[J].四川水泥，2021（02）：224-225.

[3]李国军.试论建筑工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑金属结构，2021（01）：28-29.

作者简介：

李宣（1991-）女，汉族，河北省张家口市，助理工程师，大学本科，研究方向：建筑工程造价管理。