市政工程施工管理现状及改进措施

韩永霞

摘  要：市政工程一般是属于国家的基础建设，是指城市建设中的各种公共交通设施、给水、排水、燃气、城市防洪、环境卫生及照明等基础设施建设，是城市生存和发展必不可少的物质基础，是提高人民生活水平和对外开放的基本条件。想要提升市政工程的质量和效率，就要加强对市政工程施工进行有效地管理，从而更好地提升市政工程的整体水平。

关键词：市政工程;施工现场管理;问题;对策

随着社会不断进步，市政工程得到了飞速发展，而要想保证市政工程的施工质量，其前提就是做好市政管理工作，这样才能有效提高工程质量，保证工程企业的经济效益，从而促进工程企业可持续发展。因此，市政工程企业要对现场施工管理起到应有的重视。而就目前阶段来讲，有许多市政工程企业在施工现场管理方面还存在着一定的问题，如果此类问题不能得到有效解决，那么就会对市政工程的整体施工质量造成负面影响。所以，市政工程企业要加强施工管理，这样才能使得施工在安全稳定的环境下开展，从而提升市政工程的施工质量。

1市政工程施工管理中存在的问题

1.1缺乏健全质量管理体制

在进行市政工程施工管理中，施工管理工作缺乏必要的质量监督管理体制和政策支持，导致施工管理工作没有足够的依据，造成市政工程施工管理效果难以提升。虽然当前我国在建筑工程中制定了很多法律法规，但是对于市政工程质量管理的法律法规仍不够完善和健全，导致市政工程施工管理缺乏足够的依据和支持。同时，我国当前的市政工程施工都是外包的形式，实际的市政工程可能会由多个施工企业共同完成，各个施工企业之间的施工进度和方式各不相同，施工标准也存在着一定的差异，施工企业之间的沟通协调也存在着一定的问题，从而导致整体的施工管理工作质量得不到保障，难以健全相应的市政工程施工管理体制，从而严重影响市政工程管理监督的质量和效果，对整个市政工程施工水平造成不良的影响。

1.2缺乏合理的材料管理制度

在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。

1.3对于工程施工进度控制的问题

在市政工程的施工建设过程中，由于多方面因素的影响会导致工程的施工进度受到威胁。例如施工人员的技术问题导致的施工质量缺陷，从而引发质量问题，需要后期进行返工或者维修，这样就会增加工作量，同时延长工程的施工工期。另外，工程的施工技术以及现场条件问题也会导致工程进度停滞不前。在工程的施工现场中由于管理不当问题，也会造成不同的工程施工进度受到阻碍。因此作为施工企业需要积极的采取现场管理措施，保证工程能够顺利的施工，并且提高工程的整体质量。

2市政工程施工管理措施

2.1构建完善的管理制度

科学的管理制度可以为市政施工管理工作提供指导，同时帮助所有工作人员正确认识自己的工作和责任。为了提高市政工程管理水平，应为每道工作环节设置专职人员负责，在其监督和指导下完成作业。随着社会时代的不断进步，市政工程行业也在不断发展，传统的施工管理制度显然不再适应当前的市政工程，施工企业应该结合当前实际情况，汲取传统施工管理制度的精华，适当调整和完善，提高管理制度的全面性和有效性。比如，针對人员管理、材料管理、设备管理、环境管理、现场管理等做出明确的规定，为更好地落实各项管理工作打好基础。在制定和落实工程管理制度的过程中，鼓励施工人员也参与进来，根据日常施工中出现的问题提出可行建议，保证项目管理制度的可操作性。完成管理制度的制定后，必须将其应用到实际工作中，只有在具体的实践中才能发现制度的不足，然后加以调整和完善。针对制定和完善管理制度中表现较主动和积极的工作人员，可给予适当的精神或物质奖励，让工作人员正确认识项目管理工作，从而提高其参与项目管理工作的积极性，为提高项目管理质量和效率打好坚实的基础。

2.2加强对施工材料的管理与监控

针对现代化的市政工程施工管理，施工材料是影响工程安全的重要因素，施工企业需要对施工材料建立完善的管理制度。通过合理的采购、运输、管理、领用等多环节的管理，保证施工材料的合理应用。其中材料采购的过程中需要具备生产许可证、质量检测报告等多方面质量文件报告，并且指派专人负责。如果建筑材料出现了丢失以及质量不合格的问题，可以及时的找到具体的责任人，确保工程施工的顺利实施。

2.3保证施工设备安全

为了提高市政工程的施工安全需要将对施工的设备进行合理的管控，需要对施工现场的基本情况进行全面的调查分析，明确工程中的施工难点，保证对工程现场的实际情况全面的掌握，了解工程的实际地形以及施工特点，确保对工程施工安全的监督检测。对施工中的数据信息进行合理的分析，避免安全隐患的发生。加强施工过程中施工设备的安全管理，提高日常的维护、清理，确保工程的顺利施工，减少安全隐患的发生。

2.4提高工程进度的动态化管理水平

市政工程施工过程中的施工进度控制在整个管理工作中占据了非常重要的位置，所以施工企业需要提高对进度控制的重视。在实际的进度管理工作中，要把握进度控制的关键点，加强对整个施工过程的动态化管理。为了确保工程的进度动态化管理满足目标的要求，就需要合理的引进现代化的科学技术，构建一个完善的动态化管理体系。这样能够方便企业及时获取进度信息，从而采取相应的进度管控措施，第一时间找到进度影响的因素。结合具体的问题采取针对性的解决方案，另外为了保证管理人员工作积极性以及责任心的提高，还要出台相应的激励及管制措施，对表现优秀的管理人员要进行物质和精神的奖励。

2.5加强施工安全管理

在市政工程项目的施工过程中，安全管理是施工的基础，也是保证工程能够顺利进行的前提，因此需要加强所有人员的安全意识，加强安全教育，可通过以下几个方面进行。①制定安全施工管理制度，明确各个人员的责任。②制定严格的施工操作制度，要求施工人员严格按照相关规定进行，保证每一道工序符合施工标准的同时保证施工安全。③建立奖惩机制，通过奖励和处罚对相关人员加强约束，提高相关人员的安全意识。④强化安全检查，组织安全检查小组随时检查工程安全，如发现违规操作、管理不到位等问题则需要汇报给相关负责人。

3结语

综上所述，市政工程的施工建设会影响到整个城市的稳定发展，而施工工程中现场的管理水平则会影响到整个行业的稳定发展。各个管理部门需要加强对市政现场管理的重视，提高施工现场的管理力度和水平，在实际的施工过程中还要结合现场的具体情况，对于相关的质量、安全、进度等采取合理的控制措施，确保整个市政工程能够得到顺利稳定的实施。

参考文献

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