先进典型选树及作用发挥的方法探索

中国移动云南公司楚雄分公司

先进典型的选树工作，是企业增强软实力的一项重大工程。中国移动楚雄分公司（以下简称“公司”）针对近几年在先进典型选树工作中的一些经验和存在问题进行深入调研和总结，提出了“九个强化”的工作方法，对企业如何做好新形势下先进典型的选树工作，起到了极大的推动作用。

选树先进典型的运作方式和方法

选树先进典型，一般经历发现、培养、总结、宣传和管理五个环节。它们之间互相联系、互相作用，缺一不可，必须统筹考虑、全面把握，只有这样才能提高典型的质量。

要发现典型。这是选树典型的基础。首先，明确任务、纳入考核。为把员工身边的先进典型充分挖掘、总结、提炼出来，就要将先进典型的培养选树工作纳入党群系统专业考核细则，研究制定一套行之有效的激励约束政策，并在企业工作要点中，对当年典型培养选树工作提出安排要求、明确目标任务，注重在不同岗位、不同时期、不同阶段挖掘具有鲜明时代感和典型性的先进集体和个人。其次，贴近实际、走进基层。基层队伍里蕴藏着最鲜活最丰富的先进事迹，如果不能贴近实际深入基层、深入班组、深入到员工周围，就不能发现基层员工身上的不平凡之处。只有具有感染力和说服力的身边人和感人事迹才能与广大员工产生共鸣，才能具有较强的影响力，这就要求我们坚持“贴近实际、贴近生活、贴近群众”的原则，在工作中走进基层、发现先进、挖掘典型。再次，要注意拓宽渠道。要在条件成熟的情况下，每年有计划地树立各个层次的先进典型，既要立足长远，注意树立全面过硬的典型，又要立足岗位，注重树立反映各项具体工作的单项典型，力争在各个层次都有先进典型，在各类人员和方方面面工作中都有学习榜样。

要培养典型。首先是定向培养。要注意根据典型的不同特点和优势确定培养方向，强化典型的导向作用。其次是重点培养。抓先进典型不能盲目地碰到什么抓什么，而应站在推动企业工作全局的高度，结合一个时期的工作重点和存在的普遍性、倾向性问题，针对那些具有代表性、引导性的典型，进行重点培养。再次是关心他们的成长，在培养提高上下功夫。不能开一个轰轰烈烈、热热闹闹的表彰会，就把典型打入“冷宫”，要为典型的成长创造良好的条件和氛围，帮助他们解决一些自身难以解决的问题，让典型不断修正自我、完善自我，永葆典型风采。

要总结典型。先进典型能否有高度、树得住、推得开，与对典型的总结恰当与否有直接关系。正确总结典型，首先要注重调查。要深入到群众中去，通过走访、座谈等多种方式，进行深入细致的调查研究，发现掌握大量的、可靠的有关典型的第一手材料。其次要注重分析。总结典型不能就事论事，要对所获得的第一手材料进行辩证分析，从中总结提炼出典型的精神实质，为进一步宣传推广典型奠定基础。再次要注重求实。总结必须实事求是，要广泛听取多方面意见。对典型经验或事迹中涉及到的重要成果，应通过相关部门予以进一步审核验证，杜绝“伪劣”典型，促使真正典型脱颖而出。要重视和加强对先进典型精神的挖掘与提升。

要宣传典型。要充分运用多种媒体进行宣传，通过创新宣传手段、活化宣传形式等措施，加大典型宣传力度，特别是要利用APP、微信在宣传中的作用，形成传统媒体和新兴媒体共同宣传的格局。要结合实际，充分采取事迹报告会、经验交流会、道德讲堂、演讲会等形式开展典型学习活动，让更多人了解典型、学习典型，从而增强宣传效果。其次，对先进典型的宣传要具体充分、实事求是，既不能想象推理，又不能张冠李戴。再次，宣传单项典型，要兼顾不同类别、不同层次，并按计划有始有终地宣传；宣传群体典型，要顾全大局、统筹安排，既要突出重点，又不能顾此失彼。要根据典型的特点，系统安排宣传的内容和形式，特别是要处理好对内宣传和对外宣传的关系，真正把二者有机地结合起来，使典型“墙里墙外一样红”。

要管理典型。这是选树典型的重要环节。首先要加强计划性管理。对新发现的典型要结合实际采取宣传推广的方式方法，对原有的典型要制定跟踪培养、扶植的步骤和具体措施，保障典型的巩固提高。其次要加强滚动式管理。随着社会的发展，新典型不断涌现，一些原有的典型也会渐渐失去其先进性和指导性。因此在典型管理上，要坚持有进有出的原则，通过建立新陈代谢机制保证典型层出不穷、先进性永驻。再次要加强规范化管理。要建立健全定期回访典型制度和典型定期汇报制度，通过与典型经常联系沟通，全面了解掌握典型的发展状况，并不断向典型提出新的要求，促进典型的进一步提高。要对典型实行科学分类归档，实施科学化管理；要按一定的程序和标准有计划地对典型进行考核，及时发现新情况，解决新问题，总结新经验。

“九个强化”选树先进典型的工作实践

楚雄分公司在先进典型选树工作中，一直高度重视典型选树工作，着眼典型培育，积极搭建选树平台，加强领导、深入挖掘、精心选树、重点宣传，在促进企业和谐发展的过程中，充分发挥了先进典型的示范、带动、引领和辐射作用。

强化典型效应，搭建选树平台。公司高度重视先进典型选树工作，为学习、宣传、讴歌先进典型，充分发挥其作用积极搭建平台。一是公司党委把典型选树摆上重要位置、列入重要议程，对典型选树工作科学规划、政策倾斜，不断为挖掘、培育先进典型创造良好环境。二是建立典型台账，对基层单位的典型加强跟踪管理，并落实动态培育机制，采取有效激励、强化指导等举措，提高典型综合素质，在不断巩固“老典型”并使其焕发出新活力和新光彩的同时，积极培育选树“新典型”。三是建立公司评先体系。公司出台了《中国移动楚雄分公司先进集体和先进个人评选表彰管理办法》《荣誉奖项设置明细表》《荣誉奖项评选办法汇编》，不断完善公司荣誉构建体系。

强化选树标准，突出典型时代性。站在中国移动楚雄分公司发展的高度，结合当前的形势需要，选树符合时代精神、适应企业發展要求、充满正能量的先进典型。被评为集团公司“劳动模范”的牟定分公司周启林，就是这样一个具有顽强拼搏、爱岗敬业精神，圆满完成“通信保卫战”的优秀典型，他对工作的执着与付出体现了爱岗敬业、甘于奉献的时代精神。同时通过“荣耀之星”的评选，展示公司“荣耀你我，荣辱与共”的新时代企业精神，为广大员工树立了身边的榜样。

强化选树层次，扩大典型覆盖面。公司注重典型的多样性、层次性。近年来，公司先后成功选树了中国移动通信集团公司“劳动模范”周启林、省公司“最美移动人”廖余富、“荣耀之星”李金凤、“大比武标杆”技术能手杨超等210人；表彰先进集体、先进工作者、客户化服务明星、卓越班组等一大批先进典型。他们中有献身移动通信事业的优秀知识分子，有扎根一线的技术员工，有兢兢业业、默默奉献的劳动模范，有勇闯市场的优秀基层干部，他们已成为员工争相学习的榜样。这些先进典型的选树弘扬了社会正气、鼓舞了员工士气、凝聚了企业人气，对公司的改革发展发挥了积极的促进作用。同时，各分公司还结合实际在不同的层次分类设立了具有个性化先进典型奖项，开展了“最美移动家庭”评选，提高了员工家庭对公司的感知度和认可度；在党内开展了“党员先锋岗”“优秀党员”“标杆党支部”的评选。实践证明，先进典型离群众越近，就越有说服力、感召力。

强化公开推选，提升典型公认度。公司公平、公正、透明选树典型，对先进典型的推选一般要经历三个步骤：第一步通过成绩核验、组织推荐等基础性评选环节，选出一批备选人员；第二步又根据主管经理推荐、行为评价、业绩贡献等，进行优中选优，选出预备人选；第三步再通过公示等一系列的环节，让所有的员工参与推选。这样的推选程序，兼顾各方、公正透明，提升了员工的参与意识，让选出的典型真正让群众信服、得到群众公认，同时又能激发优秀员工之间的争先心理和竞争意识。在激励方面，除了以贡献为前提、以绩效为标准，强调结果导向和绩效导向，给予优秀员工应有的物质激励外，还强调对优秀者在精神上的鼓励和表彰。公司会通过组织各类先进典型参加交流培训、积分兑换休假等给予不同形式的奖励。每逢节日，公司会对贡献突出的先进典型家庭进行走访慰问，让先进典型在家庭中也受到“好评”。在公司内部刊物《楚雄移动》、宣传展板上刊发彩色照片和先进事迹材料。通过这些方法增强了先进的荣誉感，同时形成了“见贤思齐”的影响力，激励并强化了广大员工的进取精神和为企业作贡献的荣誉感。

强化激励机制，发挥典型影响力。激励机制是调动员工能动性、创造性的“催化剂”。公司对先进典型的激励与鼓舞，结合不同时期、不同岗位、不同的典型类型，采用不同的手法和技巧，实施灵活、有效的激励政策；加强监督考核，对先进典型的各项工作完成情况、员工满意情况进行综合考评，让员工看到模范典型的先进性所在；适度地给予先进典型集体和个人以荣誉、提高物质奖励标准及相关福利待遇，用直接的荣誉感和物质利益激励员工争先进、当典型，振奋队伍士气，使企业逐步形成崇尚先进、争当先进的良好局面。公司出台了《绩效考评体系和薪酬激励制度》，将个人努力、个人绩效、组织奖励、目标实现有机地衔接在一起，最大化地激发个人潜能，创造更多的价值。

强化典型培养，促进典型成长。一个树得起、叫得响、过得硬的先进典型，除了自身必须具备良好的素质和不懈努力外，更需要组织的关心培养。加强培养和管理，楚雄移动的做法：一是创造学习机会，提升先进典型的内在素质。公司优先安排教育培训，优先安排学习考察，优先安排对口交流，通过各种途径不断提高他们的政治思想素质和业务技能。二是提供锻炼机会，提升先进典型的工作才干。公司把先进放在更适合的位置，给他们更多发挥作用和锻炼的机会，给他们增加任务，在磨练中积累经验、不断成长。三是提高工作标准，增强先进典型的表率意识。以更高的标准要求先进有所作为，让他们再创佳绩。牟定分公司“中国移动通信集团公司的‘劳动模范”周启林正是在这样的磨练中，从客户经理一步步成长为网络部经理。

强化典型宣传，发挥典型示范。公司每年都大张旗鼓地对先进典型进行表彰奖励。首先，公司专门召开表彰大会，针对“荣耀之星”评选，让评选出的“荣耀之星”走红毯、佩戴大红花，公司总经理亲自给每个“荣耀之星”获得者进行颁奖，授予勋章，分享其先进事迹，号召全体员工向他们学习。其次，围绕公司的中心工作，通过办公网、宣传栏、班组学习园地等宣传阵地，采取编印事迹文集、工作简报等形式，利用干部理论学习、员工班组政治学习、员工大会、座谈会、事迹演讲报告会等时机，集中宣传典型的先进事迹和优秀品质，扩大典型的知名度，并制作“荣耀之星”相框悬挂于公司大厅专门设置的荣誉殿堂。县级公司也设置宣传栏宣传其典型事迹，通过EIP（多功能企业信息平台）、内刊、微信、网络等各种方式进行传播，还适时地举办宣讲会、先进交流会。再次，公司结合实际，将2004—2018年来涌现的30名先进个人、14个先进集体事迹汇编成《楚雄移动优秀员工与组织标杆》，让先进典型成为广大员工干事创业的学习标杆。

强化典型引领，营造争先氛围。典型宣传学习也是党建工作的内容之一。坚持发挥党建优势，创新党建活动，就能更好地发挥党员先进典型的示范带动作用。公司通过扎实开展党建活动，以榜样引领、示范带动，扩大典型影响力。公司党委高度重视先进典型的宣传学习，努力营造积极向上、锐意进取的争先氛围，专门制定实施了《党建工作实施意见》，并紧扣重点工程、重大节点，适时开展了“学先进、争先进”的党建主题活动；认真召开“三会一课”，对涌现出的一批“先进基层党组织、优秀共产党员、优秀党务工作者”予以表彰，并把“党员先锋岗”“优秀共产党员”的标志牌插到工作卡座上，亮明身份、发挥作用。

强化典型效应，拓展企业文化。弘扬企业文化，让员工在企业文化氛围中受到熏陶，增强员工热爱企业、关心企业，为企业崇高目标奋斗的群体意识。多年来，公司始终以全面坚持“24字”社会主义核心价值观为主线，践行“正德厚生，臻于至上”企业理念，弘扬“荣耀你我，荣辱与共”的企业精神，增强员工“责任心、事业心、进取心”，全面推动了争先文化在公司落地生根。开展“创先争优，唯旗必夺”活动，落实精细化管理，创建积极向上的企业文化，推动公司健康持续发展。公司利用道德讲堂、党课学习、专题会议、主题党建活动等，坚持以自编、自导、自办节目为主要形式，在彝州大剧院组织开展了大型文艺演出活动，宣传典型、倡导争先，形成了“勇于争先、事事争先、处处争先”的浓厚氛围。

总之，先进典型是中国移动楚雄分公司的无形资产和宝贵财富。典型的旗帜竖起来以后，如何发挥典型的示范带动作用，学好、用好先进典型，激发广大员工的积极性和创造性，成为做好先进典型选树工作的重要环节。选树先进典型的出发点和落脚点在于充分發挥典型的示范带动作用，充分发挥先进典型的示范作用是造就先进典型的根本目的。一个先进典型就是一面旗帜，先进典型能否发挥激励示范引领作用，对于公司的健康、廉洁、可持续发展有着重要影响。因此，企业一定要做好先进典型的选树工作。

（本文系《中国移动思想政治工作研究成果》选编，课题组成员：祁敏波、周荣华、王晓倩、赖若华、张颖）