党建领航 蝶变新生

曲靖云铝淯鑫铝业有限公司党委

坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。实践证明，生动活泼、亮点纷呈的党建工作，能够有效提升基层党组织的组织力和党员队伍的战斗力，能够更好地推动党建优势转化为发展优势。在党建引领下，曲靖云铝淯鑫铝业有限公司（以下简称“云铝淯鑫”）在扭亏脱困、高质量发展之路上迈出坚定步伐，结束了企业连续亏损11年的历史，实现2018年、2019年、2020年连年盈利，走上了安全稳健高质量发展的康庄大道，演绎了一曲“蝶变新生”的华彩乐章。

党委定向 改革前行

云铝淯鑫前身为云南东源煤业集团曲靖铝业有限公司，成立于2005年6月。2017年12月26日，云铝股份收购云南东源煤业集团曲靖铝业有限公司94.35%股权，企业进行了重组，成立了云南曲靖云铝淯鑫铝业有限公司。多年以来，云铝淯鑫党委在引领企业发展中，以横下一条心、闯出一条路的气概，把舵生产经营、改革发展，切实保证企业沿着正确方向前行。

创新管理制度，推动复产方案落地。在企业重组后的关键时期，云铝淯鑫党委坚持把方向，通过充分调研、认真研究，在短时间内敲定出台复产方案，迅速铺开工作。大胆创新机构设置和用人制度，把工作、业务关联度较高的车间、科室进行重组，规范销售管理、合同采购管理、薪酬体系、公司议事决策程序等内容。打破公司传统用人机制，采用公推直选、公开竞聘选用中层干部，把中层干部从原来的66名调整为47名，并通过“抓培训、转作风、求创新、创先优”等方式，努力提升党员干部的政治素养。

稳定职工队伍，提升工作效能。復产初期，云铝淯鑫铝产能开工率不足25%。为提升工作效能，云铝淯鑫党委针对职工实际情况制定人员分流方案，首先对叉车工、电焊工等岗位采取自愿报名，再培训上岗。其次，将食堂、环卫多个外包岗位人员换成内部职工，有效稳定了职工队伍。同时开展了“珍惜岗位、转变观念”形势任务主题教育活动，重新培育职工的责任意识和良好心态，让职工真正懂得“有为”才会“有位”，促使职工从过去被动的“要我干”逐渐转变为主动的“我要干”，有力增强了职工推动企业脱困的信心。

压实主体责任，提升盈利能力。为进一步推动企业脱困治困，云铝淯鑫党委强化全面从严治党，压实主体责任，先后制定党委“主体责任清单”、纪委“监督责任清单、领导班子成员“一岗双责”责任清单，毫不动摇坚守“主阵地”，躬耕不辍种好“责任田”。2019年，公司工业总产值46.75亿元，上缴税收1.2亿元，创造了近10年来历史新高。2020年，云铝淯鑫克服新冠肺炎疫情影响，持续保持了强劲的发展势头。

聚焦中心 服务大局

治国安邦，重在基础；管党治党，重在基层。云铝淯鑫党委着力补短板、抓规范、创品牌，推动党建工作与公司发展同频共振，深度融合，持续不断向基层和一线延伸。

深入推进党支部规范化达标创建，夯实党建工作基础。云铝淯鑫党委紧紧围绕国企党建最新规定及“两学一做”学习教育常态化、制度化要求，制定了党支部规范化建设达标创建97条工作清单，分标准、分类别推进达标创建工作。经考核，共有3个基层党支部顺利通过党支部规范化达标验收，共建成公司级党建示范阵地1个、党建书屋1个、基层党组织党建示范阵地2个、党建活动室6个；申报党建品牌活动11个、品牌党支部10个、“党员示范岗”18个。

努力构建“党建+ ”新模式，提升党建活力。云铝淯鑫党委合理运用党建“优势”，开设“党建+安全”“党建+技能”等微课堂，不断提高员工安全操作技能；建立“党员+攻关小组”“党员+责任区”“党员+示范岗”，以及36个“党员示范槽”；组织实施“三亮三比三评”活动，90%以上的创新创效课题围绕强基固本、降本增效开展，大大降低了电耗、物耗等主要生产成本费用，促进了生产经营、经济指标的不断提升。2018年以来，云铝淯鑫累计实现降本增效6 258万元。

持续打造党建特色品牌，提高党建工作质量。围绕年度生产经营、内部管理、党建工作等中心工作，云铝淯鑫党委全面推进“两带两创”活动，把实现盈利、增强核心竞争实力作为公司党建工作的出发点和落脚点。持续打造“做有品质员工、铸高品质产品”党建特色品牌，搭建“比技亮星晒板”平台，依托党员“双提升”“三优四强五好”示范党小组、党支部和先锋模范党员评比活动，创建了3个公司级示范党组织。其中，2个党支部首轮通过云铝股份党支部标准化建设3星级验收，为实现全员“升级亮星”营造氛围。

组织开展“五力”大讨论活动，激发创新创效动能。云铝淯鑫党委不断培育党员干部的竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力，积极开展“五力”大讨论活动，引导全体党员干部找差距、定措施、抓落实、补短板；将“我是党员我扛指标，我是干部我解难题”党建品牌特色活动延伸到“两带两创”活动中，策划开展了“提升精准管理水平，强化督办检查效能”等31个“短平快”创新创效项目；各基层党组织聚焦项目目标“挂标出题”，干部“扛标解题”51个、党员“亮牌做题”317个，成立攻关小组12个、党员责任区18个、示范岗26个，引领带动广大党员干部聚力攻坚。2020年，云铝淯鑫实现原铝产量同比提升24%，攻坚降本469.41万元。

践行使命 硬核担当

一名党员就是一面旗帜。随着基层党建不断过硬，党组织的政治领导力、思想引领力、群众组织力、工作号召力在云铝淯鑫“掷地有声”，更多的党员职工被凝聚起来，牢记初心使命，勇担重任，冲锋在前，主动请缨到最艰难、最需要的地方，为推进公司高质量发展凝聚起了磅礴力量。

“干”字当头齐攻坚。云铝淯鑫有240kA和350kA两个阳极浇铸系列，多年以来都是两套设备同时运行，在设备检修、维护、保养和运输残极等方面，存在着费用高、耗电高、管理难度大等问题。为彻底解决这些问题，公司领导班子牵头，组织电解部、装备能源部、生产部等多个部门结合工作实际，进行了数月的攻坚改造工作，最终实现了两系列阳极同线浇铸，各项消耗得到明显降低，劳动生产率提高13.3%，终于解决了这个萦绕领导班子心头的难题。

“稳”字当先齐参与。近几年来，公司动力党支部狠抓安全教育培训，加大日常操作、应急演练力度，深入开展“两抓两查严监管”工作，源源不断地提供水力、风力、电气能源输送，全力保障着公司的安全和平稳生产。2018年以来，动力部全员参与查出安全隐患436起，消除隐患436起，保障了电力设备的正常运转，实现了公司的“安全、平稳”运行。

“小不点”发挥大作用。2020年以来，为应对疫情带来的影响，云铝淯鑫在降本增效上集思广益。为实现降低空压站辅助电耗的目标，公司机电主管徐天俊带领技术骨干制定了供风管道改造、水温监测管理等一系列工作方案，经过反复论证和多次试验，实现了更加精确的高、低压风按需供风，电耗同比降低40%，大大减少了能源浪费，实现了降本增效的目标。

在推进企业发展中，云铝淯鑫党员干部职工如同一团团火焰，始终在生产经营的第一线发光发热，朝着打造科技创新、安全环保的绿色铝业目标砥砺前行。