自主管理实现“逆袭”——记防城港防城供电局那梭供电所

●郑菊

如今，走进那梭供电所，宽阔的院落、崭新的楼房、整齐划一的供电设备，还有茂盛的金花茶植株，让人们眼前一亮……这是防城港防城供电局那梭供电所开展差异化培训，持续优化升级软硬件基础，以自主管理在各项业务中取得的显著成效。

过去,那梭供电所员工多由农电工转制，技能通道交叉覆盖，管理存在定位不清、职能不明的现象。

2021年4月，南方电网公司总经理曹志安到那梭供电所调研，高度肯定了该所党建、业务深度融合工作成效。

截至今年10月，那梭供电所实现了连续线路零故障，用户零投诉、零违纪，各项业务指标排名在广西电网公司各供电所中位居前列。他们是怎么实现“逆袭”的？

好环境来源于自主管理

那梭供电所集体合影 郑菊/摄

有规划才有未来。那梭供电所以“人”为源，自主激活供电所管理发展之泉，将知行合一的执行力文化贯穿于各业务领域中开展创建，打造“知行金花，梭美万家”知行文化实践主题，将辖区特色“金花茶”耐贫瘠、坚毅不屈的精神作为干事创业、开拓进取的象征，增强班组人员学习力、凝聚力和战斗力，形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。

该所服务区域那梭、华石两镇位于防城港市防城区西部，常年多雾、多雷雨、多台风等特殊气候，辖区雷暴天数占全年的三分之一，线路、设备运维环境恶劣。该所以原农电工为主的团队，秉持自主管理，建立健全南网兄弟劳模创新室、计量实训室、档案室、智能安全工器具室、职工小家、党建书屋等基础设施，完善营业厅服务功能区、增加便民服务设施，引入数智化安全工器具管理系统，充实了综合办公室、备品备件、值班室、会议室等设施配置，满足基层员工生产生活软硬件需求，凝聚了班组团结正能量。

好机制根植于创新发展

好的用人机制是“人才辈出，才尽其用”的前提。

“供电所通过南网兄弟劳模创新工作室，全力搭建技能竞赛平台，着力服务企业发展,用心服务一线职工，推动各项业务工作创新管理落地。”那梭供电所负责人介绍。

近年来，该所创建智能安全工器具出入库系统，实现工器具无需登记、扫码出入库，提高复电抢修响应速度；整合现有系统、硬件资源；创建故障快速定位中心，减少抢修复电时间；组建“五分钟”快速反应客户服务微信群，加快服务信息传递；创新线路、台区线损异常处置不为零不发行售电量的“倒逼”管理手段，线损异常处置率100%。

同时，该所针对辖区小容量变压器多的现状，发明小容量变压器自动重合闸装置，有效避免变压器因瞬时过流烧损；完成大数据可视化平台建设、工单监测预警及业务指导工具等创新项目共2个，实现了生产运维的“全面可观、精确可测、高度可控”，为基层减负、增效。

该所结合企业中心工作，进行创新培训和时间课题研究，在广西电网公司、防城港供电局、防城港市举办的各类技能竞赛中屡获佳绩。班组成员先后荣获南方电网公司安全生产类先进个人、广西电网公司青年岗位能手、广西电网公司“精益杯”技能竞赛优胜奖、中电联电力创新三等奖、广西电力行业创新优秀成果三等奖、广西电网公司人人过关技能竞赛二等奖等荣誉。

好培训注重于转型实效

2012年毕业于广西电力职业技术学院的沈铭福，自农电工规范入企以来，先后从事过综合管理员、设备维护班初级作业员、配电与安全管理专责等工作。经过多年多岗位的锻炼，现在是那梭供电所副经理。他的成长经历，只是防城港防城供电局注重培养青年员工的一个缩影。

该局根据员工的专长与爱好，配置不同的发展通道，取他人之长、补已之短，有针对性指导星级供电所创建稳步推进。通过“三鹰”计划、“师”带“徒”“星”带“新”等载体，充分发挥“传帮带”作用，补足原农电工队伍知识技能短板，力促农电工成功转型；打造“一书屋两基地”（职工书屋、安全培训基地、营销计量培训基地），搭建学习成长平台，广泛开展“岗位练兵”，以考促学，以赛促学，促使原农电工队伍向高技能人才转型。特别是2014年规范入企的17名农电工，其中有7人成长为供电所副经理、专责、班长等，8人成为所里技术技能骨干。高技能人才比例由之前的4%提升到了86.3%，形成了“人才培养局内领先”的良好人才成长氛围，为企业发展提供了强有力的人才保障。