电力工程项目建设前期工作的要点分析

王玥

摘要：在高速发展的社会和经济环境下，人们无论是在生活上还是在生产上，对于电力的需求量都呈现出增加的趋势。而用电量的不断增加，也使得电力企业供电形成了较大的压力。电力作为国民经济发展和民生发展的重要内容，其发展质量高度和社会的持续性发展存在巨大的关系，基于此，加强对电力工程项目建设就更加的突出。而在电力工程的建设中，前期的工作是非常关键的，需要加强对前期工作的落实，以此提高电力工程的整体经济效益。本文重点分析了电力工程项目建设前期的工作要点。

关键词：电力工程;项目建设;前期工作;工作要点

1前言

在一个电力工程项目中，做好工程前期工作的具体规划是非常关键的，直接对后续的工程建设形成较大的影响。电力工程项目属于比较特殊的项目，涉及到的内容多且复杂，这种情况下，电力工程项目上建设中，也会面对各种各样的安全风险，在就需要电力企业在前期的工作中，加强管理工作，尽可能将发生安全隐患的风险降到最低。做好前提工作，保障电力工程的顺利实施。

2电力工程项目前期工作的现状分析

我国的电力工程项目，管理和关注的重点集中在电力工程项目的施工中，对于前期工作的重视程度还比较低，因而也造成我国部分电力工程项目的整体质量偏低，没有达到预期的成效。在电力工程项目正式开始建设前，需要电力企业的管理人员进行项目的可行性报告分析，以工程实际的情况作为依据，对实施工程的可行性进行全面探讨后，形成书面的报告。工程项目审批涉及内容多、单位多，因而需要在开工前，做好个单位的联系和沟通，包括：国土部门、水利部门、交通部门等等。在可行性报告中，需要征集各个部门的意见，以此形成初步协议，协议办理的程序复杂，涉及内容多，对电力工程项目的稳定建设具有比较大的影响。

电力工程项目建设的前期工作中，项目审核也是比较重要的内容，审批的流程比较繁琐，需要在国土部门拿到审核通过，之后才可以进行下一步的电力工程项目的选址工作。电力工程项目的工程量巨大、所需要的工期时间长，在具体的施工中存在较大的困难，而建设中，外界环境的影响也是比較大的，因而在前期的工作中，也需要提高对电力工程项目周边环境进行考虑，包括：地质灾害考察、地形勘探等，全部的审核通过后，电力工程项目才可以正式开始进行建设。

3电力工程项目建设的可行性分析

在电力工程项目建设的前期工作中，比较关键的组成任务为：可行性研究，这也是关系到电力工程项目是不是可以顺利开工的依据。通过可行性分析，可以确保电力工程项目顺利实施，并且获得社会和经济的双重效益。在电力工程前期的可行性分析中，需要借助于多项研究成果。可行性报告中，其核心内容则是对电力工程项目的质量进行分析，电力工程质量高低和是不是可以得到审批之间存在必然的联系。电力工程可行性报告中的重要参考依据包括：可研阶段和项目评优阶段。在进行可行性报告制定上，需要工作人员进行谨慎仔细地进行综合考虑和考察，结合实际情况制定出高质量的可行性报告。

3.1 明确电力工程项目可行性的目标

目标的确定，是电力工程项目可行性分析的关键基础，以实际的情况作为依据，需要对电力工程项目概念进行明确的定位。在每项电力工程项目开始前，则需要开展高质量的市场调研，并明确电力工程的名称。确定电力工程项目的名称后，需要结合项目的总体投资情况、项目内外环境因素等，对其开展合理性的评估。

3.2 确定项目管理的范围

可行性报告的编制，需要考虑到的范围是比较广泛的，第一，以实际情况作为依据，深入市场进行调查和分析，在收集有关资料下，对其进行有效的信息提取，对项目的可行性进行科学的预测;第二，制定出合理的物质技术方案，需要考虑的因素包括：技术因素、资源因素、机械设备因素等等;第三，结合电力工程项目的实际情况，对收集的资料进行有效评估后，对项目建设完成后所带来的经济效益进行评估;第四，电力工程项目的质量高低不仅表现在电力工程自身上，同时也表现获得经济效益的基础上还可以得到一定的环境效益，因而对电力工程项目社会性评估非常关键。可行性报告中，电力工程项目的经济效益是分析的基础。

3.3 安排科学的可行性研究进度

在可行性研究中，对电力工程每个阶段的工作明确时间进度，以此明确活动的内容。如：在项目概念明确过程中，对市场调研形成的资料进行有效提取，确定项目的投资是不是可以得到充足的经济效益，以此结果作为投资方向确定的依据。电力工程的可行性报告涉及到内容比较复杂，通常设定完成的时间为三个月，由于受到多个客观性因素影响，则需要对其进行高度的重视，以此保证电力工程项目可行性报告的合理性及全面性。

3.4 合理安排可行性研究项目成本管理

电力工程项目的可行性研究，涉及评估内容比较复杂，因而需要花费较大的成本费用，成本费用的标准以国家的有关规定为准。通常，项目工程中，可行性研究的成本占比为百分之三。一般可行性研究得到的收益出现在研究成本中，因而在可行性研究完成后，需要扣除成本费用后，余下的为可行性研究收益。

3.5 做好可行性研究项目质量管理

电力工程项目进行可行性研究涵盖的内容范围比较大，因而对其质量的要求也比较高，需要将其落实到电力工程项目的每个环节，建立以质量管理为核心的体系，对每个阶段需要完成的工作和所用时间进行明确。同时合理安排人力资源，将工作进行执行，提高电力工程可行性研究报告的质量。

3.6 加强可行性研究项目的人力资源管理

人力资源管理的工作质量高低直接影响到可行性研究报告质量，基于此，需要以具体的状况和客观性的根据，为了满足于电力工程的需求，提供更加真实有效的信息数据。以具体的电力工程项目目标作为依据，合理配置人力资源，组建大型的、高效的管理团队、施工团队，进而达到电力工程项目对人力资源的需求。同时还需要建立专门的项目小组，实施责任制度，聘请专家对电力工程项目建设存在的风险进行有效评估后，给予应对的措施提前预防。

4电力工程项目建设前期工作风险隐患的处理措施

基于电力工程项目存在的特殊性，易受到多因素影响后，形成安全风险。电力工程项目在进行前期的工作中，为了实现避免安全风险出现，则需要提前进行风险识别和评估的工作，从不同视角下，对风险发生的成因进行客观性分析，同时在政府有关制度和政策的支持下，将电力工程纳入到专项规划领域。同时还需要对电力工程项目的审批流程进行简化，将可行性研究报告的时间降低，对电力工程项目的前期工作流程进行全面的优化。

5结束语

电力工程项目是我国国民经济发展和民生发展的重要内容，这也体现出电力工程项目建设的重要性，前期工作质量的高低对后期工作影响较大，因而在电力工程项目建设中，需要加强对前期工作的重视，以实际市场调研为依据，提高对可行性研究工作的开展和落实，同时加强对电力工程项目风险的识别和评估，降低潜在的安全风险，确保电力工程项目的顺利实施。

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